關于國有企業財務集中核算的探索

畢一寧

摘要：在我國市場經濟發展的背景下，國有集團企業迅速發展壯大，其中很多企業的財務核算管理仍采用傳統分散式的方式，此方式已不適應企業發展需要，應探索采用新的財務核算管理方式。財務集中核算管理方式的出現，較為有效地克服了傳統分散式財務核算管理方式的弊端，為國有集團企業的發展提供了重要的財務管理模式，此方式能夠對集團下屬企業的財務狀況和運營情況進行實時的監控，可有效降低企業的財務風險，提高企業整體運營水平和效益，使企業適應發展需要。

關鍵詞：國有企業;財務;集中核算

經濟全球化的發展及國內外市場的深刻變革，傳統分散式的財務核算管理模式已經不能夠適應當前國有企業的發展，為了適應市場需要，提升企業抵御風險和整體經營效益的能力，使企業獲得良好的發展，國有集團企業有必要推行財務集中核算管理方式。本文在詳細闡述傳統分散式財務核算管理弊端的基礎上，根據現代集團企業財務核算管理的特點和要求，積極探索國有集團企業財務集中核算的具體方案及操作中的注意事項，并用具體案例來說明國有集團企業財務集中核算管理的效果。

一、傳統分散式的財務核算管理方式的弊端

（一）國有資產流失較為嚴重

在分散式的財務核算管理中，由于其核算管理的分散性，集團對下屬企業的監督難以到位，力度也不夠，在部分國有企業中，常有假賬情況發生，集團獲取數據的真實性和及時性難以保障，這就給某些意志不堅定的投機分子有機可乘，一些漏洞也就不可避免，甚至為腐敗行為提供了溫床，其結果將導致一系列問題，其中較為嚴重的就是國有資產的流失問題，即便事后采取一定的措施，但損失往往均難以挽回[1]。

（二）難以適應當前經濟的發展

傳統分散式的財務核算管理方式，靈活性較差，分散性較強，面對如今變化快、情況非常復雜的國內外市場環境，洞察力弱、反映速度慢、執行力不強，難以適應企業和社會經濟發展，不但制約著企業的發展，還在一定程度上對我國經濟發展產生著不利的影響。為此，應該用先進的財務管理方法來支撐企業的發展。

（三）財務核算人員的總體水平不高

財務人員素質的高低決定著財務管理工作的質量，財務管理工作對人員的專業素質要求較高，既要精通財務核算的各個具體環節和步驟，還要有較高的道德修養。但是，從現階段來看，財務人員的素質還不夠高，無論是在道德修養方面，還是在理論及實踐能力方面皆存在著一定的短板，只能夠適應曾經的財務管理工作，難以適應如今的財務集中核算管理工作，加強財務人員的培訓工作，提升他們的整體素質是非常必要的[2]。

二、國有企業財務集中核算分類

我國國有企業財務集中核算模式一般有兩種：一是統一賬戶管理;二是分立賬戶但財務印鑒集中管理。不論是何種方式，都是對下屬單位進行資金監控管理，以降低企業的財務風險、提高資金使用效率。

三、現代集團企業財務核算的特點和要求

（一）優化投資方向，強化成本管控

將現代集團企業的財務進行集中管理，能夠根據市場環境，充分調動企業的資金進行有效的投資，避免在投資過程中發生容易出現的一些問題和錯誤，確保企業資金的高效使用，例如，避免出現由于信息溝通不暢造成同一項目的重復投資問題;另外，集中管理還能夠統籌整個企業的財務管理工作，從投資的大方向上來看，能夠幫助企業做好對投資方向的判斷工作，使企業的投資行為始終在合理的范圍內進行。同時，集中管理還能夠避免由于財權分散所導致的企業內部各種矛盾和問題的出現，對強化企業的整體成本管控，進一步提高企業整體經營效益非常重要。

（二）對財務核算專業化的要求

隨著經濟的不斷發展，國有企業的規模不斷擴大，經營效益要求不斷提高，對財務工作提出的要求更高。企業發展戰略決策需要大量準確的數據做支撐，數據中的很大一部分來自財務部門的日常核算結果，為保證結果的可靠、準確和及時，要求整個企業的財務核算必須高度專業化。企業財務核算的專業化，能夠有效降低運營成本，利用其專業化的財務管理體系，實時把握住龐大的集團企業發展脈絡，及時有效的為企業戰略決策提供重要而可靠的數據支撐。

四、財務集中核算的具體方案及操作中的注意事項

（一）增強國有企業對財務集中核算的認識

為了能夠讓財務集中核算具有良好的應用前景及應用結果，首先需得到企業各級領導的支持，其次需讓企業員工充分的理解財務集中核算管理工作，使企業全體人員都明白財務集中核算的基本內涵和優勢，并將其逐步落實到企業的日常管理中去。企業可從市場經濟發展的形勢、企業生存發展的需要等方面多做宣傳教育工作，舉辦講座及培訓班，將財務集中管理的知識進行綜合培訓，要使員工明白財務集中核算管理能夠對企業發展提供重要的支撐，只有企業發展了自己才會受益的道理。企業也可以在醒目的位置張貼一定的宣傳標語，進一步統一員工的思想認識，使其積極的配合工作，讓財務集中管理能夠深入人心，得到企業各級領導和廣大員工的重視與配合，真正的將財務集中核算落到實處，促進企業的持續健康發展[3]。

（二）建立并完善國有企業的資金監控體系

財務集中核算管理內容很多，其中資金監控十分重要，一般來說管住資金就管住了投資、成本、收益等重要方面，財務集中核算管理的效果就能體現出來。因此，建立并完善國有企業的資金監控體系，是財務集中核算管理的重要環節和內容。現階段的財務集中核算管理模式中，由于許多企業起步較晚，人才缺乏等原因，使其在具體的運行環節下不可避免的會出現許多漏洞以及失誤，導致國有資產的流失，為了真正體現財務集中核算管理的實效，避免這樣的事情再出現，加強企業財務管理，建立其完善的資金監控體系是非常重要的。在監控體系的建立過程中，需要利用先進的信息技術，組建統一管理的財務核算系統，并設置不同的權限，使集團各個下屬企業的財務信息都能夠實現實時互動。同時也為監控體系的建立提供科學良好的運行平臺，利用現代化的信息技術跟蹤好企業的每一筆資金流，并實時核對，確保整個企業的每一筆資金均運行在可控在控的環境下。

（三）專業人才隊伍的建設

在實際工作過程中，集團企業財務集中核算的專業性較強，為了體現出集團企業財務集中核算的實效，一方面要加強對企業原有財務人員的培訓，提高他們的專業素質，使其適應新的財務工作需要;另一方面也要適當引進一些財務方面的高端人才，這些高端人才除了參與日常工作外，更要定期對原有財務人員開展專業方面的培訓，使原有財務人員逐步掌握專業方面的高端知識，不能僅滿足于能夠勝任企業現在的財務集中核算工作，還應為企業的發展提供更多的優秀人才儲備[4]。

五、國有企業財務集中核算的效果

在財務集中核算管理中，集團企業及時有效地監控各個下屬企業的資金等運營情況，根據市場綜合整個企業各方面的實際，實時做出合理的戰略規劃和部署，并根據內外部的情況變化及時作相應調整，達到提高資金使用效率，降低運營成本，提升企業整體運營效益的目標。例如，四川省地方國企積極推進了企業財務管理變革和財務部門職能的轉變，推行了企業財務集中核算，構建了企業集團財務管理體系，完善抵御外部風險機制，加大了財務部門對企業戰略和生產經營的支持力度，在2018年的前三季度，全省地方國有企業實現營業收入5585億元，同比增長20.3%，效益也大幅增長[5]。

六、結束語

綜上所述，在國有企業財務集中核算的過程中，為了能夠獲得良好的效果，一定要注重其中出現的各種問題，并采取措施加以解決，如增強國有企業各級人員對財務集中核算的認識，這是財務集中核算管理的基礎;建立并完善國有企業的資金監控體系，這是財務集中核算管理的重點;同時也要注重專業人才隊伍的建設工作，為財務集中核算管理工作提供人才保障。只有這樣才能使國有集團企業的財務管理工作取得實效，企業整體運營水平和效益的提高才能顯現，企業才能更好地適應市場經濟發展的需要。

參考文獻：

[1]宋秀麗.淺談會計集中核算在預防職務犯罪中的作用及完善[J].全國流通經濟，2017 （25）：69-70.

[2]曾壁鵬.大型企業實行會計集中核算對財務管理的影響及對策[J].全國流通經濟，2016 （23）：29-30.

[3]沈科英.對國有企業會計集中核算問題的思考[J].經濟技術協作信息，2017 （26）：33-33.

[4]吳寒梅.大型企業實施會計集中核算對財務管理的影響及對策分析[J].現代經濟信息，2017 （10）：249-249..

[5]韋霞.淺談企業財務會計集中核算問題及解決措施[J].西部財會，2017 （10）：42-43.