王茂屹

摘要：從新時代下的國民經濟發展可以看出，財務管理所包含的財務戰略在企業戰略管理中發揮著越來越重要的作用。基于此，本文將從財務管理與財務戰略的差異著手，分析在企業戰略管理中財務戰略管理的重要性，分析財務管理戰略在企業戰略管理中存在的問題，通過文獻分析法找到兩者的協調發展點，對財務戰略在企業戰略管理過程中的運用及實施提出建議。

關鍵詞：財務戰略;財務管理;企業戰略管理

企業存在的最終目的為獲得利潤，同時滿足員工的日常需求，維持企業的正常運轉，在市場起決定作用的新時代下，維護市場穩定。而為了達到此目的，需要企業各個部門的配合，眾所周知，財務管理是企業管理的基礎，貫穿企業運行的全過程，是企業管理的中樞。財務戰略在財務管理中占據著十分重要的地位，并且影響著企業戰略的形成，于是，基于財務戰略視角下，尋求財務管理與企業戰略管理的協調發展分析尤為重要。

一、財務管理與財務戰略管理的異同分析

（一）財務管理的定義

傳統的財務管理是負責企業一切財務活動，處理企業一切財務關系的經濟行為，財務貫穿企業活動的每一方面。企業財務管理是企業管理的基礎，強化財務管理制度等可以找到企業問題根源，并根據企業的實際提出相關解決辦法。

（二）財務戰略所包含的內容

財務戰略，是被看做企業設計籌資管理戰略，為企業發展找到資金;找到投資渠道，將資金利用成果最大化;合理控制主營業務成本，制定成本戰略，把控賬務導向，并將生產利潤及股份利潤制定分配合理化的過程。

利潤分配、籌措資金、投資活動為財務戰略管理的核心組成部分，決定了一個企業的走向。在企業運營中，財務戰略管理因其重要性，有涉及面廣，綜合性強，流動性大、戰略實施時間長的特性，被稱為企業戰略管理的中樞。

（三）財務管理與財務戰略管理的異同

傳統財務管理與財務戰略管理的出發點及落腳點都為立足于企業的健康、高效運營，在市場為主體的今天，財務貫穿整個企業的方方面面，為企業的發展整合資源，在企業決策與各部門執行上承上啟下，必須充分考慮企業財務經濟狀況做出相關部署安排。

同時兩者在不同的角度都有差異，具體分為：

1.格局不同

財務戰略管理是根據企業經營狀況及資金周轉運動規律，充分考慮市場內外部因素及自身財務狀況的基礎上，做出的關于目標期望、實施步驟、效果評價的長遠性謀劃，是財務管理的核心部分之一。傳統的財務管理屬于對公司各個部門各個部分賬務的管理，其主要依靠公司生產銷售及其他支出數據為主，重具體事務。

2.出發點差異

財務戰略管理實質上是以經營戰略為主的，財務部門及相關財務基礎為核心的，與其他職能部門相互協調配合進行的戰略管理，其目的是完成企業戰略目標。傳統的財務管理則是以傳統的資產核算為出發點，根據財務實際發生情況處理企業財務事務問題。

3.涉及范圍差異

財務戰略在市場經濟的條件下，不屬于經營過程中的附屬職能，具有相對獨立性又因財務戰略謀劃對象為全局戰略之一，使其具有特殊性。財務戰略旨在解決風險與收益、償債與盈利能力、投資與融資之間的矛盾。傳統的財務管理僅僅涉及生產與銷售，主營業務收入與支出，資產負債表、利潤表、現金流量表等財務范疇。

二、企業戰略管理與財務管理之間的聯系分析

（一）企業戰略管理的內涵

企業戰略管理通常有狹義與廣義之分，狹義的視角下，企業戰略管理的重點為企業戰略，是在企業戰略的指引下開展的一系列管理的行為過程。然后，在廣義的視角下，企業戰略管理的重點是企業本身，是為企業良好有序發展進行的戰略舉措。

企業戰略管理是站在管理的角度上，針對企業實際發展狀況，運用戰略的思維，從戰略規劃、戰略制定、戰略執行、戰略考核的角度，實現點與面的結合，最終實現企業目的，達到企業目標。企業戰略管理在管理中屬于一種企業思路，具有全局性，長遠性，覆蓋性等特點。

（二）企業戰略管理與財務管理之間的聯系

企業戰略管理在企業中屬于核心地位，組合了來自財務、營銷、生產、投資等部門的戰略計劃，總領企業發展。財務管理屬于財務部門的核心，財務部門的規劃制定基礎于財務管理，從這一方面來看，財務管理從屬于企業戰略的一部分，其財務戰略在企業戰略中處于核心地位;但同時又受制于財務管理，在市場經濟的條件下，財務管理又有其相對獨立性，不僅僅是經營過程中的一項附加職能。企業以生產為基礎，生產產生的價值才能筑起企業之基，利潤形成的財務體系是企業需要維護并在此基礎上不斷開拓的戰略內容。

（三）財務管理戰略在企業戰略管理中的重要作用

財務管理戰略在企業管理中扮演著重要的角色。首先，企業制定管理戰略需要立足于公司經濟運營的基礎，財務戰略中必定包含著公司財務的優良狀況，并且有著對企業運營模式的意見與建議;其次，財務管理中包含著對運營資金的管理，對企業財務風險的控制，公司融資、投資等戰略規劃，這是企業戰略管理中必不可少的一部分;第三，財務管理戰略旨在高效運用資金，優化企業在市場及企業內部的資源配置，為企業戰略管理的制定及實現企業愿景埋下伏筆、在實現企業快速、健康發展，建立自身優勢上具有重要作用。

企業戰略管理在構建企業核心競爭力時，需要企業財務管理的支持。把企業資金管理作為重要內容的財務管理也必須要反映企業戰略的要求，保證其戰略的實施。

三、財務戰略視角下財務管理在企業戰略管理中存在的問題分析

（一）財務管理戰略與企業其他戰略的不協調

企業戰略不僅包含財務戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、技術開發戰略、資源開發戰略等。在某些方面現代企業財務戰略與其他戰略不能協調發展，導致企業戰略資源浪費，戰略實施低效率。財務管理戰略在實施過程中，過于只重視財務管理、財務投資等財務方向而忽視了與企業其他戰略的協同發展，致各個戰略發展不均衡，各類戰略的導向偏差在市場經濟條件下企業發展容易發生風險危機。

（二）財務戰略缺乏對企業戰略外部環境的研判

從大量文獻案例來看，眾多企業在制定企業財務管理戰略時缺乏對企業外部環境的仔細研判，導致在執行企業戰略時財務資金周轉不靈，資金短缺，與市場脫軌，最終導致企業重組或者破產現象。較典型的有M企業為國內最早進入 VR 全景相機行業的企業，在技術的制定上有先導優勢，但在財務戰略方面未能考慮市場發展狀況，盲目砸錢投資，導致資金鏈斷裂，最終破產。財務戰略從理論上應結合企業發展狀況，根據內部發展程度、財務狀況及市場環境的變化做出理性的的財務管理規劃，在企業戰略的制定及實現過程中提供科學的公司財務戰略走向研判，從而實現企業戰略目標。

（三）財務管理管控機制不健全

財務是企業的命脈，眾多企業在實現企業目標的過程中具備財務戰略的高瞻性，能夠科學的預測企業生產經營及資金流向，卻忽視了建立財務管理的管控機制，或者出現管控機制不健全情況。當企業出現資金風險時，不能及時排查、分析或者解決財務風險，最終導致資金鏈斷裂，財務后果無法估量的情況。只有不斷完善和加強企業財務管理管控機制，才能有效防范財務風險，提高企業競爭力，實現企業持續發展的問題。

四、財務戰略視角下財務管理與企業戰略管理的協調發展分析

（一）正確處理好企業發展戰略與財務戰略管理之間的關系

企業戰略管理凝聚著企業對未來發展方向的憧憬，具有戰略指導性，財務管理作為企業戰略管理的核心部分，從屬于企業發展戰略，作為企業管理者不僅需要看到財務戰略管理的重要性，更要注重企業發展戰略的全局性，總領作用。在企業發展過程中不僅看到財務戰略等其他戰略的重要作用，更要看到各個部分合力產生的一加一大于二的效果。基于此，才能制定出適合企業本身，符合市場規律，能創造利潤最大化，企業前景明了的企業發展戰略。

（二）確保財務管理戰略與企業戰略管理的協同性

企業在制定財務戰略的規劃之時需要與市場大經濟背景相適應、與企業戰略相協調。保持與企業戰略的同一性，不僅能幫助企業發展少走彎路，更高、更快實現企業愿景，也能保持財務戰略的相對獨立性，財務部門可根據實際財務狀況在投融資等方面做出更精準的決策。同時實現財務戰略與其他企業戰略的協同性能夠促使企業在企業戰略的實施及實現過程中整合資源，避免資源浪費，高效率、高標準、高質量完成企業戰略目標。

（三）構建防范財務風險和風險處理體系

保證企業戰略在實施過程中的平穩運行，管理者和財務部門應當根據企業實際及結合內外部環境，構建管控財務風險相關體系及處理風險體系，從源頭上把握財務風險，分析財務風險原因，對癥下藥解決財務風險，處理財務后果，確保企業管理中資金鏈的穩定，在一定程度上保證企業戰略的實現。

（四）增強財務管理意識，培養高層次財務人才，促進企業戰略管理的先進性

企業戰略管理的先進性依賴于優秀的管理人才，財務戰略的準確制定與實施需要優秀的財務管理人才。基于此，企業需要培養更多具有高財務素質的人才，在財務水平、財務基本技能、財務管理層能夠做出卓越成績的人才輔助企業戰略管理，把控財務風險，從而實現企業健康持續發展。

五、總結

本文從財務管理與財務戰略管理、企業戰略管理與財務管理之間的聯系為著力點，研究得出財務管理戰略隸屬于企業戰略管理，并處于核心地位。財務戰略包含于財務管理，具有相對獨立性，但在企業發展的角度，更具全局性的特點。此外，分析財務管理戰略在企業戰略中出現的問題得出，為實現財務戰略視角下的財務管理與企業戰略管理的協調發展，建議首先要處理好企業發展戰略與財務戰略管理之間的關系，在確保財務管理戰略與企業戰略管理的同一性的前提下增強財務管理意識，培養高層次財務人才，促進企業戰略管理的先進性。

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