大面積跨區作業農藥減量增效及標準化作業的新嘗試

林正平 肖迪 曲金平 畢四剛

摘要：為有效減少除草劑用量，提高農產品品質，保護綠色生態環境，黑龍江省在化學除草標準化作業方面進行了有益的探索。充分利用植保機械生產企業閑置的大型施藥機械開展大面積的化學除草標準化跨區作業，平均作業效率提高，除草效果提高，除草劑減量，節水，取得較為滿意的效果。

關鍵詞：標準化施藥;跨區作業;除草劑減量

前言

黑龍江省輻原遼闊，人均耕地達0.6hm2。農業生物災害防治主要以化學除草為主。不但普及度高，且工作量繁重。2015年農業部啟動了農藥“零增長”行動，黑龍江針對本省特點，將減農藥的重點放到減除草劑上。通過調研分析，要減少除草劑用量，首先要重點解決2個突出問題：施藥機械落后問題。黑龍江省農村目前旱田主流藥械是小四輪拖帶的噴桿噴霧機，但90%以上是自制的非標機械，價格低、質量差，跑冒滴漏普遍，農藥浪費嚴重。制約農戶更新使用先進藥械的主要原因是：高效優質施藥機械一次性投入較大，而黑龍江省施藥機械年作業時期很短，僅有20～30d，大型高效施藥機械成本回收過慢，極大制約了農戶及合作社更新機械的積極性。而機械不換代更新，化學除草的標準化作業、農藥減量則無從提及;施藥作業不規范問題。施藥過程中，不但機械落后，農戶為追求防效，超量用藥、不規范施藥情況突出，使除草劑用量居高不下，藥害事故頻發，也使雜草抗性產生過快，形成惡性循環。為探索市場化解決途徑，黑龍江省從2016年起，探索引進植保機械生產企業的大型施藥機械，通過組織開展大面積標準化化學除草作業服務的嘗試。這種做法，既利用了植保機械生產企業閑置的先進藥械，讓大型機械“吃飽飯”;又緩解了農戶或合作社購買先進藥械投入大、更新慢，施藥水平難以快速提升的問題。同時，大型藥械企業的施藥機械先進、專業人員作業，作業規范，效率高、水平高，也解決了施藥窗口期短和應急防控能力不足的問題。

1跨區作業的做法及成效

1.1三方合作模式

2016[CD1]2018年，黑龍江省植保站、中農豐茂植保機械有限公司與肇東市、綏化市北林區、安達市形成三方合作，采取市場化運作模式，其中：中農豐茂植保機械有限公司負責提供足夠的作業機械和專業作業人員開展標準化除草作業，收費標準按當地同等水平執行。肇東市等三地農業技術推廣服務中心負責在當地選擇有代表性的合作社及大農戶，確定作業地塊和作業區域，作業區域打破行政地域劃分，全部化學除草作業形成一個跨行政的大面積區域。省植保站負責技術方案及作業效果評估。

1.2開展情況

2016[CD1]2018年，先后在肇東市、綏化市北林區、安達市開展高標準玉米田化學除草0.8hm2。其中綏化市北林區4700 hm2，涉及12個合作社;肇東市2000hm2， 涉及到4個合作社;安達市1330hm2，涉及6個合作社。中農豐茂植保機械有限公司共出動3WX-1000G、3WX-1200G型號的大型施藥機械30余臺。出動專業作業人員150人次，累計作業天數30d，保質保量地完成了任務，為充分發揮大機械高效、優質、低成本的優勢，進一步拓展跨區作業范圍空間，2018年在玉米生長中后期又開展了中后期追施葉面肥作業340hm2，由中農豐茂植保機械有限公司專人專機統一噴灑螯合生物鉀肥，以補充磷鉀，防止玉米貪青晚熟。

1.3效果及效益分析

每年作業季結束，省植保站均組織專家對大面積跨區作業進行了田鑒評。結果表明：與當地農戶開展的分散除草作業效果相比，綏化市北林區等三地跨區作業平均除草效果分別提高了2.5%、3.6%、1.2%，加權平均整體防效提高2.4%;作業效率提高29.2%，減少除草劑用量10.7%，節水42.8%，節約勞動力3.0個/hm2。2016[CD1]2018年秋季測產結果表明，綏化北林區大面積跨區作業玉米田平均增產6.8%，肇東市增產4.2%，安達市增產3.3%，累計增收玉米3810t，取得良好的經濟效益及社會效益。

2保障措施

開展大面積的跨區作業具有較大的難度，在保障措施上重點抓了以下3個方面：優選落實作業服務企業。國內較成規模的植保機械生產企業約三十余家。經反復比較論證，優選了施藥機械質量好、適應性強，作業作隊伍技術過硬的中農豐茂植保機械有限公司;細致做好協調組織工作。關鍵是做好參與跨區作業的合作社及農戶的統一組織，落實好作業地塊及面積的統計。此外還要做好作業機械的選擇及調配，精確合理的安排好作業檔期，選擇合理有效的配方藥劑;召開現場培訓會擴大示范宣傳效應。省植保站將化學除草大面積跨區作業做為全省農藥減量增效的一項重要內容，在連續3a的省級現場上展示介紹了其作業效果、作業標準、效益分析、組織方式等;及時跟蹤驗收評估?？鐓^作業服務期間，省植保站采取專人跟蹤，嚴把技術關，保證高標準作業。同時在每年9月份組織專家進行科學的田間鑒評。

3問題及改進

在開展大面積化學除草跨區作業中，也遇到了一些棘手問題：專業化、社會化服務不能只靠政府和農業植保部門行政化推動。藥械企業不熟悉當地情況，需要農業部門、農技中心來組織、牽線，在小面積、小范圍情況下可以，要全面推廣，力量不足。今后，要通過宣傳和引導，逐步培育和發展一批“農村經濟人”，做為中間人，專門牽線組織跨區服務作業，最終形成市場化的發展道路，以保證持久的生命力;由于跨區作業規模大、地塊多，經常會遇到作業地塊不連片、規模度小，參與跨區作業的企業的大型植保機械長距離轉場費用較高，增加了社會化服務成本，長此以住會挫傷企業的參與熱情。對此，做為三方合作單位之一的農業植保部門，除加大協調、服務力度外，還應廣開渠道，調動各方積極性，健全機制，創造有利于市場化發展的環境，吸引社會各方資金，大力發展多種形式、不同規模的社會化服務以更好地滿足供需雙方的要求。

4結語

黑龍江開展的大面積跨區作業，是植保社會化服務的一種有益嘗試。實踐證明具有標準高、模式新、易復制的特點，是解決化學除草分散作業標準不一、整體用藥量大、藥害普遍、藥效差的有效途徑。