以降本增效為目標(biāo)的增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化管理

【摘 要】油田的穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)需要依靠持續(xù)的增儲(chǔ)和建產(chǎn)，通過組織管理一體化、地質(zhì)工程一體化、地面地下一體化、投資效益一體化實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化，進(jìn)而達(dá)到降本增效的目的。論文以遼河油田為例，分析了其形式，提出了主要措施及做法以及取得的成果，為老油田高效增儲(chǔ)建產(chǎn)開辟了新途徑。

【Abstract】The stable production of oil field needs to rely on the continuous increase of reserves and production， through the integration of organization and management， integration of geological engineering， integration of surface and underground， integration of investment benefit to achieve the integration of increased reserves and production， so as to achieve the purpose of reducing cost and increasing efficiency. Taking Liaohe Oilfield as an example， this paper analyzes its form， puts forward the main measures， practices and achievements， and opens up a new way for the old oilfield to increase reserves and production efficiently.

【關(guān)鍵詞】增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化;降本增效;油藏評(píng)價(jià)

【Keywords】integrated management of increased reserves and production; reducing cost and increasing efficiency; reservoir evaluation

【中圖分類號(hào)】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）12-0017-03

1 引言

近年來，遼河油田油藏評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理中，以“高效勘探、低成本開發(fā)”為主線，以精細(xì)油藏經(jīng)營管理為手段，著力提升管理和技術(shù)指標(biāo)水平。通過不斷完善管理模式、引入管理機(jī)制、創(chuàng)新管理辦法，形成了增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化管理體系。隨著一體化管理的持續(xù)推進(jìn)，增儲(chǔ)建產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升，有力推動(dòng)了油田公司“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)”發(fā)展。

2 實(shí)施背景

2.1 油田評(píng)價(jià)增儲(chǔ)形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)峻

目前，我國油田增儲(chǔ)形勢(shì)極為嚴(yán)峻，隨著國內(nèi)油田的開發(fā)深入，大量淺表層油田資源被開發(fā)，很難探尋新的油田資源，而現(xiàn)有新發(fā)現(xiàn)油田資源開發(fā)難度大，進(jìn)一步增加了油田增儲(chǔ)形勢(shì)的嚴(yán)峻性。基于大環(huán)境背景下，遼河油田隨著勘探開發(fā)進(jìn)程的推進(jìn)，遼河油田增儲(chǔ)形勢(shì)也同樣不容樂觀，特別是2010年興隆臺(tái)潛山帶發(fā)現(xiàn)億噸級(jí)優(yōu)質(zhì)探明儲(chǔ)量之后，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)量的難度不斷加大，儲(chǔ)量增長進(jìn)入低位徘徊期，儲(chǔ)采失衡不斷加劇，儲(chǔ)采平衡系數(shù)自2012年以來連續(xù)6年小于1，油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱。

2.2 新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模逐年萎縮

油田產(chǎn)能不僅與油田規(guī)模大相關(guān)，并與油品的質(zhì)量有直接關(guān)系。如果發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)量區(qū)油品質(zhì)量比較差，提煉難度高，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)能下降。近年來，遼河油田新發(fā)現(xiàn)的儲(chǔ)量區(qū)塊多為物性較差的低滲透-致密油油藏，資源品質(zhì)差、動(dòng)用難度大，導(dǎo)致新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模逐年萎縮，由2010年的53.2萬噸降至2016年的3.7萬噸。由于沒有規(guī)模性的新區(qū)動(dòng)用儲(chǔ)量投入，油田穩(wěn)產(chǎn)后勁不足，穩(wěn)產(chǎn)難度逐年加大。因此，亟需在增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化管理上做精、做細(xì)、做優(yōu)，以確保油田公司持續(xù)有效穩(wěn)產(chǎn)。

2.3 油田開發(fā)建設(shè)成本持續(xù)上漲

受到國際油價(jià)持續(xù)低迷，油田開發(fā)建設(shè)地質(zhì)目標(biāo)變差、單井產(chǎn)量下降等不利因素影響，同時(shí)伴隨著征地、土賠、物資材料價(jià)格上漲和井控、質(zhì)量、環(huán)保要求更加嚴(yán)格等客觀因素的存在，油田公司效益發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。國際油價(jià)持續(xù)低迷：由于國際形勢(shì)不穩(wěn)，主要產(chǎn)油國家因政治因素導(dǎo)致石油價(jià)格持續(xù)下降，迫使國內(nèi)石油價(jià)格走低，使國內(nèi)石油企業(yè)生產(chǎn)利潤被嚴(yán)重壓縮。油田開發(fā)建設(shè)地質(zhì)目標(biāo)變差：大量的優(yōu)質(zhì)石油資源被開發(fā)，新增石油開采項(xiàng)目無論從規(guī)模上以及油品上均與原先有較大差異，增加了企業(yè)開發(fā)成本。單井產(chǎn)量下降：主要與油井內(nèi)石油資源減少、油品質(zhì)量下降有直接關(guān)系。開發(fā)建設(shè)成本持續(xù)上漲的壓力迫使油田必須實(shí)施增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化管理以達(dá)到降本增效的目的。

3 主要措施及做法

增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化管理體系采用集成的思維和理念指導(dǎo)油藏評(píng)價(jià)項(xiàng)目的運(yùn)行與實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理配置，達(dá)到投資結(jié)構(gòu)合理、成本控制有效、效益效率穩(wěn)步提升的目的[1]。主要是做好一個(gè)“方案”，做到三個(gè)“精細(xì)”：

第一，突出一個(gè)整體，做好一個(gè)“方案”。油藏評(píng)價(jià)階段是勘探與開發(fā)工作的重要工作內(nèi)容，也是增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化管理工作的核心所在，因此，應(yīng)該抓好相關(guān)“精細(xì)”工作，全面細(xì)致地評(píng)價(jià)油藏工作，對(duì)開發(fā)油品、規(guī)模以及開發(fā)后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與能源價(jià)值進(jìn)行綜合性評(píng)定，并提出開發(fā)難點(diǎn)，為后期的開發(fā)工作提供重要數(shù)據(jù)依據(jù)。

第二，突出問題導(dǎo)向，做到三個(gè)“精細(xì)”。在建立增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化管理體系過程中必須要有明確的方向性以及工作目標(biāo)，抓住管理體系中的突出問題，并就此提出針對(duì)性的管理策略，對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行精細(xì)化管理，既保證了管理資源利用的集中性、高效性，也能夠及時(shí)解決管理中所存在的問題，提升管理效果。

第三，精細(xì)綜合研究、精細(xì)評(píng)價(jià)管理、精細(xì)投資控制。增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化管理體系包含多個(gè)方面，管理內(nèi)容范圍寬泛，涉及管理工作中的方方面面，需要管理人員對(duì)其精細(xì)化進(jìn)行綜合研究，注重評(píng)價(jià)管理工作，能夠及時(shí)反饋管理中的不足，優(yōu)化管理效果。此外，增儲(chǔ)建產(chǎn)涉及資金多，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也高于一般企業(yè)，因此，在實(shí)際管理過程中，企業(yè)應(yīng)該注重投資金額的細(xì)化管理，精準(zhǔn)控制投資風(fēng)險(xiǎn)，提升管理有效性，為增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化管理體系建設(shè)穩(wěn)固基礎(chǔ)。

3.1 承前啟后延伸評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)高效增儲(chǔ)，及時(shí)開發(fā)

從勘探開發(fā)一體化的角度看，勘探是開發(fā)的基礎(chǔ)，開發(fā)是勘探的目的，兩者有機(jī)聯(lián)系，共同服務(wù)于實(shí)現(xiàn)油田整體效益最大化這一最終目標(biāo)。油藏評(píng)價(jià)是勘探開發(fā)一體化過程中的關(guān)鍵結(jié)合點(diǎn)，前接預(yù)探成果、后想開發(fā)建設(shè)。評(píng)價(jià)過程中突出“兩個(gè)延伸”：

①評(píng)價(jià)向勘探延伸，在預(yù)測、控制儲(chǔ)量的基礎(chǔ)上積極開展評(píng)價(jià)工作，同時(shí)緊跟預(yù)探新發(fā)現(xiàn)，加快規(guī)模儲(chǔ)量區(qū)塊探明節(jié)奏。預(yù)測與控制出量：管理人員需要結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，并使用現(xiàn)代電子信息技術(shù)對(duì)勘探資源的規(guī)模、油品進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。加快探明節(jié)奏：相關(guān)工作單位應(yīng)該逐漸培養(yǎng)高水平勘探人員，并完善相關(guān)勘探電子設(shè)備以及其他裝備，增大資金支持與計(jì)數(shù)支持，由此加快規(guī)模儲(chǔ)量區(qū)塊探明節(jié)奏，確保相關(guān)工作的順利開展。

②評(píng)價(jià)向開發(fā)延伸，在評(píng)價(jià)階段大力加強(qiáng)開發(fā)前期準(zhǔn)備工作，積極尋找有效開發(fā)油藏的技術(shù)和方法，完成開發(fā)方案的編制工作。在開展工作之前，管理人員應(yīng)該組織好技術(shù)交底工作，并對(duì)參與勘探的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，檢查各項(xiàng)設(shè)備是否正常運(yùn)行，確保開發(fā)方案工作的順利開展。

3.2 富油區(qū)帶整體評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模增儲(chǔ)，有序開發(fā)

中國石油自2007年開始開展面向富油氣區(qū)帶整體的精細(xì)油藏評(píng)價(jià)工作，為老油田增儲(chǔ)上產(chǎn)工作指明了發(fā)展方向。富油氣區(qū)帶整體再評(píng)價(jià)在生產(chǎn)實(shí)踐過程中，經(jīng)過不斷探索和完善，逐步形成一套實(shí)用有效、可操作性強(qiáng)的工作流程。通過優(yōu)選再評(píng)價(jià)目標(biāo)區(qū)帶、制定再評(píng)價(jià)工作思路和對(duì)策、資料處理解釋和動(dòng)態(tài)資料分析、地質(zhì)和油藏的綜合研究，重新開展構(gòu)造、沉積、儲(chǔ)層、油藏、儲(chǔ)量研究，重新構(gòu)建地下構(gòu)造體系、沉積體系，重新認(rèn)識(shí)儲(chǔ)層特征、油藏特征，重新評(píng)估資源潛力。在新認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下優(yōu)選有利目標(biāo)，部署并實(shí)施評(píng)價(jià)井。通過重新劃分儲(chǔ)量單元，開展儲(chǔ)量評(píng)估和潛力分析，明確增儲(chǔ)建產(chǎn)目標(biāo)區(qū)，整體部署油藏評(píng)價(jià)及開發(fā)工作量。在實(shí)施過程中，開展動(dòng)態(tài)監(jiān)測和滾動(dòng)研究，及時(shí)補(bǔ)充新認(rèn)識(shí)和新資料，指導(dǎo)新鉆井工作。通過富油區(qū)帶整體評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)區(qū)帶規(guī)模增儲(chǔ)，有序開發(fā)。

3.3 “三老”資料復(fù)查，實(shí)現(xiàn)挖潛增儲(chǔ)，滾動(dòng)開發(fā)

“三老”資料復(fù)查是一項(xiàng)綜合性研究工作，是在充分運(yùn)用各項(xiàng)新理論、新技術(shù)、新方法、新資料的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)潛力井、層進(jìn)行綜合分析，挖掘老井、老區(qū)潛力，擴(kuò)展增儲(chǔ)建產(chǎn)空間。研究中以低阻層、低產(chǎn)層，可疑水層、非解釋層，未動(dòng)用的非主力層，經(jīng)濟(jì)界限層為關(guān)注點(diǎn);尋找高水低油井層，解釋為油層，試采出水層，錄井顯示級(jí)別高，試采低產(chǎn)層等矛盾點(diǎn);根據(jù)鉆、錄、測及試油投產(chǎn)資料開展測井二次評(píng)價(jià)，動(dòng)靜態(tài)綜合分析，落實(shí)潛力點(diǎn);根據(jù)地面條件，井筒狀況，結(jié)合先進(jìn)的工藝技術(shù)手段，制定合理的挖潛對(duì)策;結(jié)合挖潛措施效果，單井縱向精細(xì)評(píng)價(jià)與區(qū)塊整體剖析相結(jié)合，深化地質(zhì)認(rèn)識(shí)，優(yōu)選有利目標(biāo)，開展增儲(chǔ)建產(chǎn)工作。老井復(fù)查以其投資少、成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、見效快等特點(diǎn)，已成為挖潛增效、增儲(chǔ)上產(chǎn)的重要途徑之一，降低發(fā)現(xiàn)成本、探明優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量、提高建產(chǎn)效率同步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)挖潛增儲(chǔ)、滾動(dòng)開發(fā)。

3.4 組織管理一體化，明確分工，實(shí)施到位

油藏評(píng)價(jià)是增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化工作模式的重要承載者，是實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化工作目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。針對(duì)管理層人員少、機(jī)構(gòu)精的實(shí)際，遼河油田探索了宏觀調(diào)控、分級(jí)授權(quán)、分層控制的油藏評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理模式，將各采油單位作為投資主體，充分應(yīng)用其成熟的生產(chǎn)運(yùn)行和質(zhì)量監(jiān)控體系，承擔(dān)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)運(yùn)行和組織工作[2]。開發(fā)事業(yè)部以計(jì)劃規(guī)劃為龍頭，以宏觀管理為手段，主要行使組織審核設(shè)計(jì)、運(yùn)行過程調(diào)控、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、成果資料驗(yàn)收和投資管理等職能，負(fù)責(zé)組織完成油田公司新增石油探明儲(chǔ)量指標(biāo)和新區(qū)開發(fā)方案編制。通過組織管理一體化，規(guī)范化管理、科學(xué)化運(yùn)作，明確分工，實(shí)施到位，形成了人人有職責(zé)，千斤重?fù)?dān)人人挑的局面。

3.5 地質(zhì)工程一體化，嚴(yán)把設(shè)計(jì)，提質(zhì)增效

以效益為中心，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，創(chuàng)新地質(zhì)、工程、管理聯(lián)動(dòng)模式，強(qiáng)化方案設(shè)計(jì)、過程管理和工藝技術(shù)應(yīng)用，全力推進(jìn)地質(zhì)工程一體化。

一是強(qiáng)化源頭管控，將地質(zhì)目的、井身軌跡、完井工藝統(tǒng)籌考慮，按照“兩個(gè)分級(jí)一個(gè)制度”確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和可操作性。二是強(qiáng)化過程管控，及時(shí)進(jìn)行油藏對(duì)比分析，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以確保鉆探效果、施工安全和工程質(zhì)量;定期組織各相關(guān)實(shí)施單位針對(duì)新井實(shí)施過程中出現(xiàn)的各類復(fù)雜情況進(jìn)行深入分析，本著安全、經(jīng)濟(jì)、適用的原則對(duì)后續(xù)地質(zhì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，為確保施工安全、保證工程質(zhì)量提供支撐[3]。三是強(qiáng)化效果管控，應(yīng)用先進(jìn)的增產(chǎn)措施，提高單井產(chǎn)能，變不可動(dòng)為可動(dòng)，變低效為高效。針對(duì)低滲透、致密油藏在設(shè)計(jì)之初就考慮后續(xù)增產(chǎn)措施，套管及固井質(zhì)量均須滿足后續(xù)儲(chǔ)層改造要求。

3.6 地面地下一體化，平臺(tái)施工，搶抓時(shí)率

新井實(shí)施過程中，突出“兩個(gè)優(yōu)化”，一是井場平臺(tái)優(yōu)化：通過征墊大平臺(tái)，評(píng)價(jià)井與開發(fā)井共用一個(gè)平臺(tái)，可分?jǐn)傘@前投資，減少征地及地面配套費(fèi)用。利用大平臺(tái)實(shí)施叢式井，可減少鉆機(jī)搬遷時(shí)間，提升新井時(shí)率。二是地面設(shè)施優(yōu)化：利舊抽油機(jī)、加熱爐、特種車輛等，可有效節(jié)約配套投資。

3.7 投資效益一體化，成本倒算，降低風(fēng)險(xiǎn)

在國際油價(jià)持續(xù)低迷和投資縮減的雙重壓力下，油藏評(píng)價(jià)工作緊密圍繞增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化要求，在控制鉆井定額，合理完井方式，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，簡化資料錄取等方面開展降本增效工作[4]。一是探索工程服務(wù)市場化，合理降低鉆探成本。通過與鉆探公司協(xié)商，將評(píng)價(jià)井、開發(fā)井統(tǒng)一定價(jià)，新井鉆探投資在2015年結(jié)算價(jià)格基礎(chǔ)上下降15%后再降6.5%。同時(shí)逐井開展經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)標(biāo)井由長城鉆探公司實(shí)施，不達(dá)標(biāo)井倒算極限投資后進(jìn)行市場招標(biāo)。二是延續(xù)2014年起遼河外圍開放鉆井市場的良好做法，提升外圍油田整體效益。三是針對(duì)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的大型壓裂、措施改造等項(xiàng)目，推行風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)模式，不成功不結(jié)算或試行階梯價(jià)格的方式，降低投資風(fēng)險(xiǎn)[5]。通過細(xì)化各項(xiàng)工作成本構(gòu)成，成本控制有了目標(biāo)，有效整合了資源，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

4 取得的效果

4.1 開辟了老油田高效增儲(chǔ)建產(chǎn)新途徑

面對(duì)勘探開發(fā)近50年的老油田，堅(jiān)持在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升，形成了具有遼河特色的增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化管理模式，近年來發(fā)現(xiàn)的部分儲(chǔ)量區(qū)塊均做到了當(dāng)年探明、當(dāng)年動(dòng)用，實(shí)現(xiàn)了高效增儲(chǔ)、快速建產(chǎn)，極大地緩解了產(chǎn)能建設(shè)壓力[6]。

4.2 油田增儲(chǔ)建產(chǎn)規(guī)模大幅提升

2017-2018年探明儲(chǔ)量和新區(qū)建產(chǎn)規(guī)模均得到大幅提升，探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量4465萬噸，新區(qū)建產(chǎn)能26.8萬噸，有力地支撐了遼河油田千萬噸持續(xù)有效穩(wěn)產(chǎn)。

4.3 儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)成本大幅降低，新區(qū)建產(chǎn)效果保持較高水平

面對(duì)投資成本不斷壓縮和地質(zhì)目標(biāo)品質(zhì)不斷變差的雙重挑戰(zhàn)，遼河油田大力開展增儲(chǔ)建產(chǎn)一體化工作，儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)成本大幅降低，2018年可采儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)成本再創(chuàng)新低，萬米進(jìn)尺探明儲(chǔ)量穩(wěn)步上升至270萬噸左右，新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)單井日產(chǎn)油能力仍保持較高水平。

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【作者簡介】李之旭（1987-），男，吉林通化人，工程師，從事精細(xì)構(gòu)造解釋，儲(chǔ)層預(yù)測等研究。