工業互聯網戰略背景下“紹興智造”的發展路徑研究

張道路 王立平

【摘 要】在分析工業互聯網戰略各個國家和地區進行制造業轉型升級的發展路徑的基礎上，論文針對紹興制造業轉型升級建設現狀進行深入調研，提出工業互聯網背景下紹興智造的發展路徑以及相應的保障措施。

【Abstract】 Based on the analysis of the development path of the manufacturing industry's transformation and upgrading in various countries and regions of the industrial internet strategy， this paper makes an in-depth investigation on the present situation of Shaoxing manufacturing industry transformation and upgrading， and puts forward the development path and corresponding safeguard measures of Shaoxing intelligent manufacturing industry under the background of industrial internet.

【關鍵詞】工業互聯網;智造;發展路徑

【Keywords】industrial internet; intelligent manufacturing; development path

【中圖分類號】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）12-0021-03

1 研究背景與意義

黨的十九大提出了“推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合”，這與十七大提出的兩化融合、十八大提出的兩化深度融合一脈相承，標志著兩化融合進入了新階段。習近平總書記在2017年中共中央政治局集體學習時強調，要“繼續做好信息化和工業化深度融合這篇大文章”“要深入實施工業互聯網創新發展戰略”，這為新時代新階段兩化深度融合創新發展指明了方向。落實到具體工作上，就是要深入貫徹落實國務院《關于深化互聯網+先進制造業發展工業互聯網的指導意見》，建設工業互聯網平臺，加快發展工業互聯網，推動兩化融合邁向新的階段。本文結合紹興實際情況，適時地提出了適應時代發展的解決方案，對于紹興市適應時代發展需求，抓住這個戰略機遇，搶占制造業競爭的制高點、尋求經濟新增長點，實現與周邊地區形成錯位競爭，取得跨越式發展具有很強的現實意義。

2 研究現狀述評

關于工業互聯網戰略背景下各級組織轉型發展的問題研究主要關注于以下幾個方面：

第一，對德國實施的工業4.0戰略和美國推動的工業互聯網戰略的總結和比較。為了在新一輪工業革命中占領先機，爭奪國際產業競爭話語權，德國實施了工業4.0 戰略，美國則推動了工業互聯網戰略，二者基本理念相近，都是將虛擬網絡與實體連接，是對工業未來發展方向和發展模式的探索。工業4.0旨在推進生產或服務模式由集中式控制向分散式增強型控制轉變，幫助實現高度靈活的個性化和數字化生產或服務。工業互聯網更加注重軟件、網絡和大數據，目的是實現通信、控制和計算的集合，二者在應用范圍、強調重點和實現方式等方面存在一定差異。很多文章都是在總結二者差異的基礎上，把握各自重點和特征，總結出對我國推進制造業智能化發展的啟示和建議，為政府決策提供參考。

第二，工業互聯網戰略背景下，國內工業互聯網三大體系（網絡、平臺、安全）中的龍頭企業典型案例的研究，如銀昕（2016）研究了致力于工業通信、工業服務器、控制器以及解決方案芯片和操作系統業務的東土科技，目前已經是參與制定國際標準的國內唯一的通信企業。王昊（2017）研究了中航科工所打造的航天云網平臺，以云制造服務為核心，成功打造成為了一個信息互通、資源共享、能力協同、開放合作、互利共贏的“互聯網+智能制造”產業化創新服務平臺。

第三，工業互聯網戰略背景下，企業向智能制造轉型升級的解決方案的案例研究。如黨向東（2016）研究了國內外相關智能制造理論，采用宏觀與微觀相結合的方法，對照國內外企業實施智能制造的情況，分析研究了BQ公司的現狀、存在的問題及原因，確定了其實施智能制造的目標，并從四個方面構建了BQ公司向智能制造轉型的方案。

3 紹興智造產業建設現狀

從紹興市傳統智造產業的調查分析來看，設備的自動化程度力度大、智能化改造的需求很強和投資力度比較大，生產設備實現了多物互聯、實時監控。很多生產型制造車間已經實現了無人作業。智能數字設備也開始應用，示范性的智能的生產車間已經顯現出典型引領作用，基本實現生產過程和物流運輸倉儲的流程優化控制。但絕大多數大型企業的工業互聯思維還沒有形成，利用工業互聯實現智能管理的思維和應用還沒有形成。中小微企業自身規模較小，沒有強烈的動機實現數字化和智能化，對于企業借助云平臺實現企業戰略轉型跨越式發展還有提高空間。

4 紹興智造發展路徑