高校網絡安全管理工作應遵循何種原則?網絡安全工作的難點是什么?如何進一步完善網絡安全管理體系?如何使用戶理解并配合學校的網絡安全工作?
“2019中國高校信息化主任論壇”上,天津大學信息與網絡中心主任劉峰、華南理工大學副首席信息官兼網信辦主任陸以勤、電子科技大學信息中心主任侯孟書、西北工業大學信息化建設與管理處處長薛靜、清華大學信息化工作辦公室副主任劉沐就上述問題,以“網絡安全建設”為主題展開了深入討論,華中科技大學網絡與信息化辦公室主任于俊清主持了研討。

左起:劉沐、侯孟書、劉峰、陸以勤、薛靜、于俊清

陸以勤華南理工大學副首席信息官兼網信辦主任
網絡安全工作是不對等的博弈,它有三個“苦”:第一,對方,也就是網絡攻擊者在暗處,需要我們保護的對象即被攻擊者在明處;第二,攻擊者是“武裝到牙齒”的職業選手,被攻擊者是“手無寸鐵”的平民;第三,網絡攻擊在網絡空間角度經常是有組織的,如DDoS,而被攻擊者通常是個體防御。
然而,網絡安全恰恰也給了信息化工作一個機會。如果把網絡空間和實體空間做對比,網信部門負責人在網絡空間就相當于實體空間“保安隊隊長”的角色。網信部門負責人可以結合這一重要角色,將信息化和網絡安全同步進行,例如,可以以“保安隊隊長”的身份在信息化項目的流程管理過程中,在處理數據安全的同時,處理好數據共享的問題。
華南理工大學在網信工作方面,建立了信息化和網絡安全工作的同步機制,在制度化的同時進行流程化處理。學校所有的信息化項目都由網信辦進行流程管理,網信辦在審核相關項目時,著重審核網絡安全和數據共享兩方面,如果達不到這兩項要求,就不能上線。這種方式將網絡安全和信息化工作“綁定”,讓網絡安全和信息化成為“一體之兩翼、驅動之雙輪”,統一部署、統一實施,在解決網絡安全問題的同時解決數據共享問題。

劉峰天津大學信息與網絡中心主任
由于學院、部處各單位在管理上相對獨立,因而內部機制不盡相同,造成了信息資源梳理方面的困境,各系統之間的管理也缺乏一致的流程和規范。
解決這些問題的途徑有三:第一,依據政策,將安全管控與學校組織架構相結合;第二,找準信息資產這個抓手,將校園信息資產全生命周期的梳理管控貫徹到底,實現雙維度的完美結合;第三,廠校協作,學校與社會融合,搭建安全問題從發現到解決的閉環流程。
天津大學校園網絡安全管理體系的建設思路是高占位、建體系、理資產、搭平臺,建立信息安全的管理體系、運營體系和技術體系。

侯孟書電子科技大學信息中心主任
從大的方面說,國家進入新時代,習總書記針對網絡安全和信息化發表了一系列講話,如沒有信息化就沒有現代化、沒有網絡安全就沒有國家安全等。正如吳建平院士所言,只有真正掌握互聯網的核心技術,才能從根本上解決網絡安全問題。
關于網絡安全,我有三點體會:第一,網絡安全要遵循最小化原則;第二,網絡安全建設中,人才要素非常重要;第三,網絡安全與信息系統的開放性從某種程度上是有矛盾的,如何兼顧開放和安全,需要我們每個人深入思考。

薛靜西北工業大學信息化建設與管理處處長
西北工業大學的網絡安全工作圍繞三個方面開展。技術上,要讓所有的安全問題看得見、防得住;管理上,要定責任、抓落實;人員上,要強意識、建隊伍。
當前,網絡安全1.0 亟需向網絡安全2.0時代發展。2.0 時代應該有人員的實時安全防護,在此基礎上,努力將安全工作實時化、主動化。
網絡安全工作的重要作用有三個:一是能提升應用系統的建設水平;二是能進一步提升對數據的安全管理;三是可以拉近信息化部門與師生之間的距離,因為師生是網絡安全的主要參與者。
網絡安全工作責任重大,任務艱巨,但只要大家努力去做,就是痛并快樂著的。

于俊清華中科技大學網絡與信息化辦公室主任
華中科技大學高度重視網絡安全,在國內高校率先成立了網絡安全和信息化領導小組,組長由書記和校長擔任,分管信息化和宣傳工作的校領導任副組長,各職能部門均為成員單位。學校提出并建設了“攻擊能防護、問題能追溯”的網絡安全防護系統,獲批建設湖北省網絡安全和信息化創新研究中心。
網絡安全為師生,網絡安全靠師生;七分管理,三分技術,只有管得住,才能放得開;摸清家底,堅持到底!信息化管理者不僅要懂技術,更要懂管理,要提高政治站位,認真領會國家領導人關于網絡安全和信息化工作的重要論述,用理論武裝頭腦,用理論指導實踐,讓師生、各職能部門、院系都能夠充分享受信息化發展的成果。

劉沐清華大學信息化工作辦公室副主任
高校的信息安全工作應處理好兩點:第一,技管并重,管理先行。管理要有更多的責任和擔當,為技術的落地穿針引線,鋪路搭橋,為技術的實施爭取更大的共識,創造更好的輿論環境;第二,內涵式發展。高校應該通過向內發力打造信息化安全體系,全面提升網絡安全防護能力。
在網絡安全工作中,有許多制度需要執行,執行時應當設身處地為不同人群制定不同的方案。必要時需要適度引導,只有讓老師們認同方案,他們才會支持學校的決策。