事業單位財務管理的科學化與精細化趨勢研究

張煒

摘 要：經濟的高速發展，帶動了我國市場經濟發展越來越成熟。在當前的市場環境下，事業單位也需要根據環境的變化進行改革，以保證我國事業單位更加穩定地發展。分析了事業單位在財務管理中存在的不足，提出了進行科學化和精細化管理的措施。

關鍵詞：事業單位;財務管理;科學化;精細化

文章編號：1004-7026（2019）24-0152-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F810.6 ? ? ? ?文獻標志碼：A

我國經濟水平的提升，促進了市場經濟的發展。事業單位在發展中需要與時俱進，這就要求事業單位的財務管理更加科學化與精細化。根據當前市場環境，結合事業單位發展的實際情況，制定出科學合理的財務管理制度，進而獲得更高的經濟效益。

1 ?事業單位財務管理的問題分析

1.1 ?缺乏有效的內部控制體系

我國的事業單位大多缺乏有效的內部控制體系，這就導致財務管理工作存在較大的偏差和不足，內部控制體系的不足主要表現在內部控制制度的制定和落實兩個方面。我國大多數事業單位內部控制體系不完善，主要是由于單位的領導缺乏內部控制意識，沒有給予單位財務管理應該有的重視，這就導致存在一定的內部控制風險，嚴重影響單位的財務管理水平。在事業單位中，財務管理部門承擔著資產核算任務，但是很多事業單位的財務人員缺乏專業的財務知識。因此，財務工作缺乏專業性，導致財務管理混亂，影響了事業單位的發展[1]。

1.2 ?缺乏有效的專項資金管理

在我國的事業單位中，專項資金管理是財務管理的重要內容，尤其是在專項資金核算方面。通常情況下，事業單位會利用專項核算的模式開展工作，將一些支出的資金進行專項核算，利用該模式可以提高資金合理利用率和專項資金核算水平。但是目前，我國很多事業單位均缺乏有效的專項資金管理，最直接的表現就是增加了事業單位的財政負擔，利用資金獲得的收益甚微，這就迫使其進行宏觀調控。但是在此背景下，事業單位的財政資金也會形成一定的限制。由于專項資金核算不合理，預算之外的資金會影響財政收益，對于國家在經濟市場上實施宏觀調控形成了阻礙。同時，也會出現專項資金與財政預算脫離的情況。例如在核算中考慮了分流收入，但是忽略了分流支出，導致財政供應出現偏差[2]。

1.3 ?財務管理信息化建設不足

目前，我國的信息化和科技化水平不斷發展，很多領域均開始發展信息化建設，這就是未來的發展趨勢。事業單位在當前的環境下實施改革發展，但是在財務管理信息化建設上還是比較滯后。很多事業單位在財務管理模式上沿用傳統的模式，信息技術的應用停留在初級階段，這與事業單位的領導缺乏信息化建設的意識具有直接關系，事業單位的信息化比較落后，未應用當前比較先進的信息技術，信息化建設只是局限在基礎性的財務軟件上，做簡單的、機械的財務工作。出現這種情況原因在于事業單位的管理體制落后、財務人員專業水平不高。針對此情況，事業單位需要加強信息化的建設，順應信息時代的要求，與時俱進，進而實現事業單位財務管理現代化[3]。

2 ?事業單位財務管理科學化與精細化的實施路徑

2.1 ?加強內部控制管理體系建設

財務管理和內部控制之間有非常緊密的聯系，要想實現財務管理的科學化與精細化，內部控制管理體系的建設是非常關鍵的內容。合理構建內部控制體系可以幫助事業單位在內部形成良好的運營環境，在確保事業單位財務管理穩定開展的基礎上，還需要利用合理的內部控制體系，確定事業單位的性質和服務對象。利用內部控制體系能夠有效管理和控制事業單位的各種業務活動，加強業務活動之間的聯系，達到財務管理科學化與精細化的目的。事業單位加強內部控制管理，要充分考慮不同部門和不同崗位，構建的內部控制體系必須符合本單位要求，對事業單位各個部門和崗位實施規范化管理，也是實現財務管理科學化與精細化的重要條件。建立有效的內部控制管理體系之后，需要事業單位加強落實監督機制，以此確保在事業單位內貫徹落實合理的內部控制體系，并深入到事業單位的日常工作中，這樣有助于降低成本，實現財務管理科學化與精細化的目標。

2.2 ?構建完善的財務管理制度

事業單位的管理者需要樹立科學化與精細化的財務管理理念，促使財務人員將理念落實到實際的財務管理工作中。但是，僅依賴財務人員自覺實施科學化與精細化管理是不現實的，事業單位必須建立完善的財務管理制度，以制度約束和指導財務人員在財務工作中實施科學化與精細化管理。在財務制度的約束下，可以有效減少財務人員的財務舞弊現象，提升資金的利用率，進而推動事業單位穩定發展。事業單位的財務管理制度需要依照單位的實際情況制定，這樣制定出的財務制度更加符合本單位的情況。面對經濟環境的不斷變化，事業單位在制定財務管理制度方面還需要與時俱進，不斷創新，尤其是在財務管理模式方面，確保事業單位的資金處于活躍狀態[4]。

2.3 ?加強財務管理信息化的建設

信息化建設是事業單位實現財務管理科學化和精細化的重要條件之一，信息化建設不僅可以節約財務管理的成本支出，同時還可以有效提升財務管理的效率。隨著信息技術不斷發展，越來越多的領域開始發展信息化，而事業單位在信息化的建設上比較滯后。首先，提高事業單位管理者的信息化建設意識，意識到信息化建設對實現財務管理科學化與精細化的重要作用。其次，在財務管理信息化建設中，結合事業單位的實際情況，選擇或者設計更加符合單位發展的軟件系統，同時保證財務管理信息系統的高效性和安全性。再次，提高財務人員的綜合素質，財務管理信息化的建設需要相關人才的支持，這就需要事業單位加強對財務人員信息化建設方面的培訓，包括計算機知識、財務管理知識等，同時還要引進財務信息化建設方面的人才，以此提升財務管理信息化水平。

3 ?結束語

在新時代環境下，事業單位的發展也要緊跟時代的變化，不斷進行改革發展。在財務管理方面，實現科學化與精細化是未來發展的趨勢，事業單位也要提高財務管理的科學化與精細化程度，提升自身的財務管理水平，促進事業單位穩定發展。從構建合理的財務管理制度、內部控制管理體系以及財務管理信息化建設這3個方面，提出了加強事業單位財務管理科學化與精細化的措施，希望提高事業單位的財務管理水平。

參考文獻：

[1]劉峰.事業單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析[J].財會學習，2019（28）：17-19.

[2]侯利娜.事業單位財務管理信息化建設存在的問題及改善路徑[J].中國鄉鎮企業會計，2019（7）：288-289.

[3]羅化芬.事業單位財務管理科學化與精細化的有效策略[J].財會學習，2019（19）：17-18.

[4]白雪.試論財務管理的科學化與精細化趨勢[J].現代商業，2018（36）：163-164.

（編輯：郭 ?穎）