黨組織內嵌國企法人治理結構

王雪梅 楊學芳 劉佰峰

摘要：中國特色現代國有企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構中。金川集團股份有限公司（以下稱為“金川集團”）始終將黨組織建設貫穿經營的各個環節，在鞏固黨建工作基礎上，不斷摸索與創新，精準嵌入、有機融合、科學治理積極發揮黨組織領導作用，弘揚正氣、凝聚力量、引領發展，推動金川集團走出困境，實現持續盈利。

關鍵詞：中國特色現代企業制度;法人治理結構;五位一體

中國特色現代國有企業制度主要包括黨的領導制度、國有企業資產監管制度、國有企業產權制度、國有公司治理制度和國有企業管理制度五個方面的內容。（1）中國特色現代國有企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節把企業黨組織“內嵌”到公司治理結構之中，既不能“兩張皮”互相脫節，又不能“一鍋煮”互相取代。

二、做法與成效

（一）頂層設計，明晰權責

修訂《金川集團公司章程》，明確黨組織在公司治理中的法定地位，（2）形成股東大會、董事會、監事會、經理層、黨組織五個治理主體，各治理主體各司其職、各負責任、協調運作、有效制衡的“五位一體”（3）的公司治理機制。

梳理公司權責清單、修訂《金川集團會議管理辦法》，理順黨組織與其他治理主體的關系，明確公司黨委與董事會、監事會、經理層等其他治理主體的權責邊界，做到不缺位也不越位。

尊重公司章程的法理地位，修訂《股東會議事規則》《董事會議事規則》《監事會議事規則》等制度，規范決策程序，令治理主體職權確能落實并運行協調、科學制衡。……