未來哪種豬場會成為養豬行業的主力軍?

哪種豬場會成為未來養豬行業的主力軍？這是最近行業人士思考最多的一個問題。無論是豬場還是飼料、動保企業等相關聯性企業，搞不清楚這個問題，對于自身的定位和后續的經營都會產生深遠的影響，甚至是致命的影響。

非洲豬瘟來襲之后，我們才發現我們一直崇尚及引以為傲的規模優勢、資本優勢在非洲豬瘟的摧殘下狼狽不堪。看看當地曾經的驕傲，現在還能留下的有幾個？盡管中小豬場被環保、限養、非洲豬瘟摧殘的也狼狽不堪，但是留下的總體是比大型豬場要多的，且無論是實際的抗風險能力還是對于后市的應對靈活性上都優于規模豬場很多。這不是吹牛，而是事實！

船小好調頭，最次也可以選擇觀望和蟄伏。但是對于規模豬場呢？現在還有幾個敢逆市上馬的？還有幾個有信心和底氣像以前一樣揮斥方遒的？盡管生豬存欄量正在經歷斷崖式的下降，但是真正有勇氣且有底氣和行動去補欄的又有幾人？且在這種群體中，哪種豬場才是主力軍？

答案是清晰的，事實是毋容置疑的。養豬已經成為一種高風險、高機遇、高實力才能玩的轉得“三高”營生。

另外一個毋容置疑的事實就是：誰都想成為這次博弈和機遇中的主力軍。但是有一個基本的認知我們必須要搞清楚：大機遇的背后是大風險！在沒有解決大風險這個現實的問題之前，所謂的大機遇可能會讓我們付出足夠高甚至承受不起的成本和代價。

就當前的形勢來講，無論是基于可控試錯成本的考慮，還是降低運營風險及效率的考慮，中小豬場、特別是優質中小豬場才是最適合我們去關注和踐行的方向。

但是要成為優質的中小豬場，并不是一件容易的事情！除了現有條件下的抗風險能力評估之外，還有契合自身的方向及應對策略的正確運營改變和塑造。要想達到這個目標，就需要有真正的實力和與之匹配的綜合性服務條件和支持。除了自身的優勢之外，外源性的合作條件和優質資源獲取也是一個非常重要的基礎。對于中小優質豬場的打造，契合是特點，結果是標準，實現的方法是價值。

而實現的過程中，絕對會是一個系統性的工程，在這個工程中，契合自己的豬舍、契合自己的技術支持、契合自己的運營方向、契合自己的營養標準、契合自己的資源獲取渠道……都是決定能否成為優質豬場的關鍵所在。

成為優質的中小豬場，不但是豬場需要考慮的現實問題，也是相關聯性企業必需具備的優質豬場客戶打造系統和目標的基本方向。無論基于哪種考慮，企業的發展都離不開用戶的支持，而用戶的真實質量和抵御風險的真實能力，才是企業賴以生存和發展的源泉。君不見最近幾個月來有些企業用戶全軍覆沒的案例正在不斷的重復上演。這種現象的背后詮釋著什么？

對于未來的國內養豬業來講：無論你是豬場還是相關聯的企業，其能否成為行業的主力軍，處在哪個區間，是非常重要的。你抵御風險的能力越強，你的發展前景就越大，反之，你懂的！

非洲豬瘟帶給整個養豬行業的是災難，在災難的面前，大部分人現在的心態是迷茫甚至是絕望。這才是真實的現狀。但是對于有準備的豬場和企業來講，是一種難得的反擊契機和機會！

大不如強、多不如精、吹不如果、想不如做……當需求和標準已經發生改變，我們最應該去做的不是如何去想，也不是如何去抱怨和吐槽，而是接受，在接受的基礎上，去尋找適合自身的道路，去拼命博弈一個契合且屬于自己的未來。我們的目標其實已經很清晰，那就是成為未來養豬行業主力軍中的一員，無論是直接的還是間接的，無論是踐行的還是參與的。

達成這個結果，我們才有資本和實力去吹牛！反之，我們愧對我們已經經歷的苦難和已經付出的昂貴成本！

未來哪種豬場會成為養豬行業中的主力軍？是大而弱，還是契而強？其實是一個非常簡單的問題！