千樹塔煤礦節支增收的實踐研究

劉永強

（天地科技股份有限公司開采設計事業部，北京 100013）

1 概述

我國經濟發展已進入新常態，煤炭行業依然面臨著產能過剩、需求不足等問題的嚴峻挑戰，煤炭企業要想擺脫困境，除想盡一切辦法 “開源”之外，更要堅定不移地走低成本競爭戰略，大力開展對標挖潛、降本增效等各項工作，探索適合發展的低成本管理之路。千樹塔煤礦通過分析節支增收的關鍵問題，制定針對性措施并落實，節支增收效果明顯。千樹塔煤礦位于榆林城東北方向32km處，行政區劃隸屬榆林市榆陽區麻黃梁鎮管轄。礦區面積約8.6558km2，可采儲量為73.07Mt，服務年限45.1a，主要可采煤層3號煤層，煤層厚度較大，煤層厚度為9.75～11.21m，平均10.61m，賦存穩定；水文地質條件及構造簡單。礦井設計生產能力1.20Mt/a，配套的選煤廠生產能力1.20Mt/a，項目概算投資88155.17萬元。礦井采用“一井一面”集約化生產模式，采煤工藝為綜采放頂煤工藝，運煤系統采用膠帶運輸，輔助運輸采用防爆無軌膠輪車，礦井采煤機械化程度達100%。

2 千樹塔煤礦節支增收主要措施

（1）樹立全員節約意識

實施節支增收，首先必須從員工的思想意識開始。千樹塔煤礦通過調度會、班前會、專題會等多種形式及“統一思想，聚力前行”主題知識競賽、“我是千樹塔一張名片”等各類宣教活動，向全礦員工傳達“企業與員工是共生體”的認識。通過定額定量發放日常辦公用品、嚴格控制地面圖牌板的制作、嚴格控制會議費用等等控制不合理費用支出。逐步改變工作中存在的浪費和低效問題，形成了精細化管理方式、科學的工藝流程。

樹立全員節約意識，開創節約資源氛圍。從建立和健全各項工作制度入手，引導員工規范日常工作行為和習慣。年初在總結2017年績效考核經驗的基礎上，優化了考核指標和考核權重，每月進行通報分析并兌現獎罰，促進了各單位管理水平的提升；充分利用全面預算管理、班組核算和五型績效考核、數字礦山等系統，加強了生產經營整體工作的全過程、全方位管理。

（2）優化生產組織和設計

按照“向一線傾斜”的原則，合理安排崗位，明確責任，提高工效，做到人事相宜、人崗匹配。通過優化人員配置，一線人員與職能科室人員不定期換崗，既加強了基層單位技術指導力量，又填補了科室人員現場經驗不足的問題，也為煤礦培養了一批一專多能的優秀技術人才，最大限度保證人才優勢得以充分發揮，降低人力資源的浪費，提高實操和管理水平。

優化支護設計。通過2017年對各盤區采掘巷道礦壓觀測和分析，依據礦壓觀測結果，在2017年對各盤區工作面均進行了支護優化，優化后與同盤區掘進巷道延米單價進行了對比，13301工作面運輸順槽共掘進736m，優化736m。原設計頂部錨索0.72套/米，優化后頂部錨索支護0.36套/米，通過巷道支護參數優化，實現節約3.6萬元。待掘進工程復工后，將產生更大效益。

（3）管控材料和電力管理

材料管理實行分級管理與歸口管理，以建立考核獎罰為手段的責任激勵原則；完善材料回收流程，明確回收項目、主體責任、監督職責，完善獎罰機制。自2017年下半年開始，對生產材料消耗實行了定額考核管理，從半年來的考核運行情況看，收到了較好的效果。2018年1～5月份，環比節約材料費820萬元。

對全礦現有的大型材料進行摸底，登記造冊，現已歸類的有56種大型材料。加強工器具管理，集中管控，實行交舊領新，區隊加大對交舊領新工作的考核工作。加強材料“回收復用”力度。對每天回收物料及時進行修復，實行專人管理，建立回收復用臺賬，做到“能用舊的代替堅決不投新的，能修復的堅決不丟棄，能改制的堅決不報廢”。1～5月份，通過回收復用礦工鋼、板梁、托盤等，實現節支76.58萬元。

針對往年電費超支、噸煤電耗上升的趨勢，制定了千樹塔煤礦用電管理考核制度。公司對主要用電單位（綜采隊、機運隊）通過安裝電表由原來的定性考核管理向定量考核管理轉變；通過與公司相關部門協調進一步規范民用電管理細則；加強外委施工單位用電的管理力度，嚴格控制非生產用電量。

（4）降低設備故障率，提高使用率

為了很好的降低設備故障率，積極推行預防性機電設備檢修。針對機電事故頻發、設備正常開機率低、影響生產事件，根據我礦實際情況實施檢修優化，制定了靜態與動態相結合的檢修模式，即“4+X”檢修模式。“4+X”檢修模式通過檢修流程把檢修內容和檢修時間統籌起來，避免重復檢修和多余檢修，與傳統的8h檢修模式相比，每月可多出81h生產時間。堅持實施問題處理結果問責制，狠抓礦井的短板，強力推行機電設備預防性檢修制度，以設備的維護、檢修、保養為切入點，嚴格落實設備包機制度，將責任落實到位，形成逐級分管、逐級負責、逐級追責的機電管理體系。

（5）加強修舊利廢，壓縮基礎成本

加大修舊利廢獎勵力度，開展全員修舊利廢工作。設備零配件嚴格執行“能修不換、能修自修、先修后換”的原則，通過完善修舊利廢管理辦法，明確各單位、部門職責，細化維修設備獎勵金額，鼓勵員工積極開展修舊利廢工作。2017年全年共修復8部采掘用帶式輸送機、1部順槽帶式輸送機、3部40T刮板機；維修了28臺水泵、23臺風泵、85臺開關啟動器、51根皮帶閉鎖線、8臺錨桿機、3臺掘錨機鉆箱等等，共節約外委維修費約523萬元。

（6）科技創新，提升創效

煤礦生產的最終目標是降低成本追求效益，而科技創新則是降本增效的催化劑。千樹塔煤礦近一年來向創新要效益，全面提升礦井的科技創新水平。如支架反沖洗接入回液系統裝置，既減少了乳化油損失，提高油脂的利用效率，單就經濟效益而言，此項全年可節約成本約89.9萬元。自2016年9月份至2018年3月份，全礦共收集上報五小成果92項，其中優秀成果18項，專利1項，結余成本約356萬元。

3 措施落實保障機制

（1）明確分工與責任

公司成立了成本指標管控管理組織機構，按照業務板塊劃分為生產、機電、技術、經營、安全生產標準化、綜合6個專業小組，認真梳理且整理制定出具體的管控措施，通過任務落實到責任單位、責任人。

健全科學的人員管理、資產管理、材料管理、質量管理和監督考核機制。形成制度管人、制度管事的良好運行機制，針對制定的節支增收措施和成本控制的各個環節，落實責任目標和相關具體要求，層層分解責任到人，完善了管控措施的激勵和約束機制，嚴格兌現獎懲。

（2）制定目標與獎罰制度

建立了礦領導、科室負責人、科室業務主管、科員等管理人員績效考核結果掛鉤考核獎罰辦法，按月定計劃和下指標，嚴格考評兌現獎罰。將全年日常消耗材料、支護材料費、電費、設備使用費分解落實到基層單位區隊，與區隊簽訂經營責任書，實現績效工資掛鉤。通過任務分解和責任到人，對應進行獎罰，強化員工成本節約主體責任。

（3）鼓勵創新創效

在生產經營活動中，積極組織全體員工開展了科技創新、技術改進鼓勵活動，同時出臺了《千樹塔煤礦科技創新管理辦法》。廣泛開展群眾性創新創效活動，鼓勵員工積極開展小改小革和修舊利廢活動，完善設備的性能和可靠性。緊緊圍繞職工創新創效，充分挖掘職工聰明才智，扎實開展技術革新及合理化建議活動，從而提高安全保障、工作效率及經濟效益。特設置科技創新專項獎勵基金，設立科技創新詳細的獎勵體系，科室區隊按積分排名進行獎勵。

（4）分析與評價

公司按月召開經營分析例會，分析評價具體的節支增收措施落實情況，根據安全生產實際，與會進行深刻剖析，對非客觀影響因素采取措施消除和控制，并督辦責任單位和責任人落實，真正形成閉環管理流程。同時，經營辦人員應定期參與、指導區隊經營分析會，組織及時收集、提煉、推廣好的經驗和做法。

過程跟蹤以及階段性效果分析與評價對節支增收措施落實至關重要。通過監督、跟蹤、指導、評價和檢查驗收措施落實情況，有利于準確掌握措施落實進度，及時正確地決策，有利于目標的實現。通過分析影響措施落實的因素，進而及時制定解決方案，才能確保措施落實到位，實現良好的經濟效益。

4 結束語

千樹塔煤礦通過嚴格落實“節支增收”重要舉措，全面降低成本提效益，科學組織生產促功效，切實鞏固安全基礎促發展，為完成全年生產經營指標奠定了堅實基礎，推動了礦井安全高效發展。節支增收是必須長期堅持而且絲毫不能松懈的一項重要工作，要把節支增收固化為干部職工的日常行為，積淀為煤礦企業的一種經營文化，逐步建立成本優勢，提高礦井競爭力和規避市場風險的能力。