抓基礎(chǔ) 抓質(zhì)量 抓管理 樹立“西昌蠶種”品牌形象

楊端學(xué) 楊華榮

（西昌市蠶種場，四川 西昌 615000）

西昌市蠶種場成立于1975年，歷經(jīng)40多年的發(fā)展，場區(qū)占地面積40hm2（600畝），其中自有桑園面積30hm2（450畝），擁有原蠶共育工廠800m2，標(biāo)準(zhǔn)化蠶房4幢4800m2及配套完善的保種、發(fā)蛾調(diào)節(jié)冷庫、浸酸、浴種、鏡檢等設(shè)備設(shè)施；固定式原蠶基地集中在2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、4個村，500余戶農(nóng)戶，基地規(guī)模333.3hm2（5000畝）；現(xiàn)有員工113人，其中在職員工64人。

近年來，在省州各級部門的關(guān)心重視下，在行業(yè)同仁的示范帶動下，在用種單位的信任支持下，全場職工同心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，狠抓原蠶基地建設(shè)，不斷改善制種條件，努力拓展?fàn)I銷渠道，生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，蠶種質(zhì)量穩(wěn)固提升，場區(qū)面貌大幅改善。普種生產(chǎn)量從2000年的20萬張達(dá)到今年的50萬張，蠶種雜交率達(dá)到99.5%以上，無毒率超過96%，最大二日孵化率一直保持在98%以上，合格率達(dá)100%。西昌蠶種除供應(yīng)四川、云南、廣西、山東、浙江、江西、新疆等國內(nèi)二十多個蠶區(qū)外，還出口到塔吉克斯坦和阿富汗等中亞國家，成為全省規(guī)模最大、質(zhì)量最好、競爭優(yōu)勢最強(qiáng)的普種生產(chǎn)場。

1 抓基礎(chǔ)建設(shè)，改善生產(chǎn)條件

2017年以來，本著經(jīng)濟(jì)、實用、實惠的原則，先后在四個原蠶基地村投入資金400萬元，新建和改造蠶房7100m2，建設(shè)下嵌式和常規(guī)式專用蠶沙坑521口，專用蠶沙坑普及率達(dá)到100%；免費(fèi)發(fā)放桑苗200萬株，新栽標(biāo)準(zhǔn)化桑園106.7hm2（1600畝）；補(bǔ)貼發(fā)放消毒機(jī)150臺套，電動噴霧器1000臺套，切桑機(jī)80臺，切桑刀、板500余套，推廣自主研制的新型升溫爐1200個，配備完善塑料蠶箔、蠶臺、儲桑布、蠶網(wǎng)、護(hù)蔟網(wǎng)、蔟具等設(shè)施設(shè)備，在加大原蠶區(qū)生產(chǎn)條件改善的同時，還自主編寫印刷《桑蠶一代雜交種標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)手冊》千余冊，定期對基地村原蠶戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范原蠶飼育技術(shù)；為四個基地村各建一個圖書室，送技術(shù)，送文化下鄉(xiāng)；重點扶持養(yǎng)蠶困難戶，結(jié)合產(chǎn)業(yè)扶貧，幫扶蠶農(nóng)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)致富。

2 抓蠶種品種，推行小蠶共育

俗話說：“養(yǎng)好小蠶七成收”，為解決原蠶基地分散共育，管理指導(dǎo)不力，共育質(zhì)量不高的問題，2013年開始，我場大膽嘗試在場內(nèi)開展集中式工廠化共育，把原蠶基地一家一戶分散共育集中在場內(nèi)統(tǒng)一共育，蠶種場工廠化共育小蠶，原蠶基地老百姓負(fù)責(zé)養(yǎng)大蠶，可實現(xiàn)三大好處：一是有利于保證小蠶用葉質(zhì)量，二是有利于集中共育管理，三是有利于節(jié)省蠶房和勞動力。

工廠化共育小蠶，著重要確保共育設(shè)備設(shè)施的可靠性、實用性和安全性，通過配置智能化溫濕度自動控制、自動換氣和屋頂噴淋三套系統(tǒng)，達(dá)到自動控溫、控濕、換氣，省工省力的目的。同時對桑葉的儲存，調(diào)桑設(shè)備等加以完善、改良；配備共育組和桑園組兩組人馬，由場內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，做到專事專人各司其職；完善目標(biāo)考核制度，每個職工工資都和工作質(zhì)量掛鉤，充分調(diào)動職工工作積極性。推行工廠化共育六年來，每年共育12至18個批，每批共育原蠶600張左右，年共育原蠶10000張以上。通過“一項制度，二組人馬，三套系統(tǒng)”結(jié)合多批次養(yǎng)蠶制種不僅有效解決了蠶種場用工問題，還充分挖掘了原蠶基地村的潛能，使蠶室、蠶具、桑園及勞動力得到充分利用，在提高畝桑綜合效益，增加蠶農(nóng)收入的同時，還提高了蠶種質(zhì)量，增加了企業(yè)效益。

3 抓質(zhì)量管理，做響蠶種品牌

特殊地理位置和獨特的氣候條件優(yōu)勢賜予了西昌市蠶種場得天獨厚的良種繁育條件，這里的桑葉營養(yǎng)價值高，繭質(zhì)優(yōu)良，公斤繭制種系數(shù)全年平均達(dá)到4張以上，病原少，微粒子易防易控，蠶種生產(chǎn)安全性高。近年來，我們在原蠶基地環(huán)節(jié)重視質(zhì)量，制種環(huán)節(jié)突出質(zhì)量，營銷環(huán)節(jié)依靠質(zhì)量，始終把質(zhì)量作為生存和發(fā)展的根本，努力做到西昌蠶種客戶用得放心，蠶農(nóng)養(yǎng)得放心。

經(jīng)過多年的努力，我們積累了豐富的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理經(jīng)驗，培養(yǎng)了大批技術(shù)人才，在同行業(yè)中具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。下一步，我場將抓住川桑振興的大好機(jī)遇，按照“立足涼山，輻射川滇，心系蠶農(nóng)，服務(wù)行業(yè)”的發(fā)展理念和“質(zhì)量為本、效率優(yōu)先、用戶致上、誠實守信”的企業(yè)宗旨，對標(biāo)桑蠶一代雜交種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化布局，加大投入，加快推進(jìn)集桑蠶良種繁育、觀光體驗和科普教育于一體的省級現(xiàn)代桑蠶良繁種業(yè)園區(qū)建設(shè)，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)建智慧蠶桑管理系統(tǒng)，提高現(xiàn)代種業(yè)信息化水平，實現(xiàn)蠶種生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)戶管理、種繭收購及售后服務(wù)等全流程有序管理，推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，為建成全國優(yōu)質(zhì)蠶種生產(chǎn)供應(yīng)基地創(chuàng)造條件。

4 抓技術(shù)培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)

每年春季生產(chǎn)前，為提高隊伍技術(shù)和管理水平，我們都要組織召開討論會、學(xué)習(xí)會和座談會，交流成功做法，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析查找問題，討論研究對策。管理上民主征求意見，技術(shù)上廣泛聽取農(nóng)戶、技術(shù)人員、各部門和用戶的信息反饋，從而完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，著重在桑園建設(shè)、小蠶共育、大蠶飼養(yǎng)、制種管理等環(huán)節(jié)加大技術(shù)培訓(xùn)，讓先進(jìn)生產(chǎn)職工上臺現(xiàn)身說教，進(jìn)行經(jīng)驗交流；選派技術(shù)人員到外地學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗后回場交流、分享，從而提高全場職工技術(shù)水平和管理人員的管理能力。各部門每周堅持開工作例會，在會上總結(jié)上周工作得失，安排下周工作內(nèi)容；場部不定期召開部門負(fù)責(zé)人會議，總結(jié)前期工作，落實近期工作，安排部署下一步工作任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化了管理，加強(qiáng)了溝通，提高了工作效率。

5 抓保障服務(wù)，激發(fā)職工熱情

人是創(chuàng)造財富的根本，我場一直秉承“以人為本”的管理理念，“以人為本”不僅僅是停留在口號上，而是落實在行動上。蠶種場是用工量大、用工密集的場所，為調(diào)動職工工作積極性，一直以來，無論是農(nóng)民工，還是正式職工，我們都一視同仁，一樣對待，不分彼此。為解決職工用餐問題，種場每年投入資金30多萬元補(bǔ)貼農(nóng)民工和職工工作餐，采用自助餐形式，農(nóng)民工全免，正式職工補(bǔ)助70%，同一個餐廳，同一個環(huán)境，同一用餐標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)民工同正式工相互交流，彼此信任，共同感受“家”的溫暖，同心協(xié)力為“家”奮斗。