3月4日,采油二廠鉆井累計進尺突破1萬米,達到16868米,鉆井合格率100%,為全年產能建設任務的順利完成奠定了堅實的基礎。
超前謀劃,精心部署。在低品位儲量效益開發難度大、井場用地審批難度大等困難下,2019年,項目組全面深化“一體化”運作理念,系統謀劃布局,搶前抓早實施,緊扣“攻馬嶺、上華池、穩西峰”發展思路,以產建需求為導向,深化油藏富集規律研究,踐行四個一體化升級運行,推進南梁長6長水平井、城壕地區頁巖油等評價開發試驗,一次次工作對接,一遍遍方案制定,通宵達旦、連續作戰,不斷夯實奪油上產資源基礎。
精細管理,確保安全。產建項目組從源頭抓起,精細管理,狠抓鉆井隊伍啟動驗收工作。對具備開工條件的鉆井隊伍,按照“成熟一支、驗收一支、啟動一支”的工作原則,積極會同安全環???、監理公司對照驗收標準,從人員配置、人員持證、井控安全、設備配置、后勤保障、管理制度及資料等方面嚴格審查,逐隊逐項進行全面驗收檢查。積極落實井控安全措施,做好日常巡回檢查、井控應急演練等工作,從源頭保證施工隊伍的整體質量,確保施工隊伍安全施工。
無縫對接,量化考核。以廠部“大干四個月、奮戰300萬”勞動競賽為契機,制定運行大表,細化分解任務,制定施工周期目標,嚴格落實整體生產運行計劃。鉆井辦公室積極協調鉆機就位,加快隊伍驗收啟動,加大方案論證和優化,提高施工的針對性和準確性,建立承包商信息檔案,落實打分排名考核制度,嚴把施工安全質量關。同時,堅持以“日督促、周落實、月推進”的工作方式,精細生產組織,緊盯鉆井進度,狠抓關鍵節點,以“快、準、嚴、細”的標準全面推進鉆井工程快速運轉。