項目管理在5G 移動通信技術(shù)工程建設(shè)的應(yīng)用

李 勇

（中通服建設(shè)有限公司，廣州 510000）

宏觀分析，5G 是一個真正意義上的大量信息載體和高速傳輸?shù)募审w，以融合和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，提供人人間、人物間及物與物之間高速、安全和自由的聯(lián)通。目前5G 移動通信技術(shù)已經(jīng)被各領(lǐng)域廣泛關(guān)注，因5g 技術(shù)可以打造更穩(wěn)定、低延遲且高速率傳輸?shù)木W(wǎng)絡(luò)環(huán)境。移動通信運營商為了擴(kuò)大市場，滿足客戶更高質(zhì)量的需求，對通信網(wǎng)絡(luò)的工程建設(shè)不斷地進(jìn)行技術(shù)改造。進(jìn)而引入了移動通信工程項目管理的概念，分析了項目管理面臨的現(xiàn)狀，研究了如何在5G 移動通信工程中順利的實施項目管理。

1 項目管理的含義及內(nèi)容

1.1 項目管理含義

項目管理其實是來源于管理學(xué)的其中一個科學(xué)管理研究分支，其定義通俗來講為在項目活動中運用專業(yè)的知識、專業(yè)的技能、特定的輔助工具及科學(xué)可用的方法，可使項目能在最小化的資源利用限定條件下，最大化超過預(yù)期的需求和完成施工的過程。而對于5G 的工程建設(shè)主要是屬于信息項目管理，其主要就是將項目管理的理論應(yīng)用于IT 類行業(yè)的項目運營。

1.2 項目管理的質(zhì)量與時間管理

項目管理中對于時間和質(zhì)量的把控有著一系列的科學(xué)規(guī)劃，對于質(zhì)量管理而言，為了能最優(yōu)化完成客戶受益群體所規(guī)定的質(zhì)量要求，在項目管理中會特別制定質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等各種科學(xué)、高效方案，從多角度觀察該項目所應(yīng)面對的一系列流程從出廠到售后一步到位式貫穿全程。而在于時間管理方面的把控，項目管理會應(yīng)用GTD（getting things done）時間管理應(yīng)用其中的，用來大幅度增加工作效率。收集、整理、組織、執(zhí)行及回顧是GTD 最核心的五大原則，遵從其原則應(yīng)該清空大腦的狀態(tài)下，步步為營地按照特定計劃路線去完成預(yù)設(shè)事情。

1.3 項目管理的成本和人力資源管理

對于相關(guān)項目最為重要的一環(huán)也就是各類的成本問題，不論是人力、物力及財力。從基本的成本管理角度分析，應(yīng)該通過成本項目管理學(xué)指定一套妥善且切實的方案來把控項目的實際成本、預(yù)期費用、資源配置以及風(fēng)險虧損應(yīng)對方案。而人力資源通常也是屬于成本規(guī)劃的一部分，項目管理的管理措施可以確保項目關(guān)系人的能力和主動積極性得到最高效地發(fā)揮和利用，最主要的是對組織規(guī)劃、團(tuán)隊建設(shè)、人員選聘及項目小班建設(shè)等等工作。

2 5G 移動通信技術(shù)的含義及工程建設(shè)

2.1 5G 移動通信技術(shù)的簡概

5G（5 Generation），即4G 技術(shù)發(fā)展研究后第5代的信息技術(shù)，目前5G 的需求及關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)己基本確定，國際電聯(lián)將5G 應(yīng)用場景劃分為移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)兩大類，各個國家均認(rèn)為5G 除了支持移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，還將解決機(jī)器海量無線通信需求，極大促進(jìn)車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的發(fā)展。5G 作為新一代無線移動通信網(wǎng)絡(luò)，用于滿足2020年以后的移動通信需求，5G 具備低成本、低能耗、安全可靠的特點。

2.2 5G 的計劃服務(wù)場景

ITU（國際電信聯(lián)盟）對我國的網(wǎng)絡(luò)信息化部提出5G 四大應(yīng)用場所：連續(xù)廣域覆蓋場景，主要滿足5G 網(wǎng)絡(luò)覆蓋需要； 熱點高容量場景， 主要滿足 5G 網(wǎng)絡(luò)熱點區(qū)域容量需求；低功耗大連接場景，主要滿足物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)承載需求；低時延高可靠場景，主要滿足工業(yè)控制和車聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)承載需求。 同時將上述的四大服務(wù)場所歸類為大致下述三個類別分別為：eMBB（增強(qiáng)移動寬帶）、mMTC（海 量 物 聯(lián) 網(wǎng)）、uRLLC（高可靠低時延通信）。計劃中5G 的規(guī)劃將涉獵國人日常生活中的各個領(lǐng)域，特別是廣域覆蓋等公共場所，例如：住宅區(qū)、商務(wù)辦公及娛樂區(qū)、體育館、交通樞紐站以及地鐵、高鐵，因為這些位置具有巨大的流量密度、超高連接數(shù)密度、超高移動性等特征，這些都將為5g 帶來前所未有的挑戰(zhàn)需求。

3 工程建設(shè)項目管理結(jié)合5G 移動信息通信技術(shù)

5G 工程建設(shè)在外部軟、硬件設(shè)施主要應(yīng)建設(shè)5G 專用云基站、小基站及一些理想站址，對于5G 基礎(chǔ)設(shè)施的工程建設(shè)，項目管理應(yīng)當(dāng)將各種理念應(yīng)用在5G 的工程規(guī)劃上，從而增加5G 的工程效率和妥善的計劃安排。比如5G 的高頻道輸出作為5G 的核心技術(shù)之一，5G 的高頻道輸出早就從早期的多天線配置進(jìn)步到無源，之后再到有源天線陣列從而形成了3D-MIMO 這種更高效智能而又低放射功率的綠色設(shè)備，它的建設(shè)資源目前雖然豐富但質(zhì)大但量低，應(yīng)該在質(zhì)量項目管理的應(yīng)用下排查出最優(yōu)的資源進(jìn)行保留與利用，而劣者必然要進(jìn)行淘汰以免影響總體基礎(chǔ)大環(huán)境。

4 結(jié)束語

隨著國內(nèi) 5G 試驗網(wǎng)建設(shè)的不斷推進(jìn)，5G 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)應(yīng)用離我們越來越近。 目前 5G 網(wǎng)絡(luò)還處于技術(shù)驗證和小規(guī)模試驗階段，而各大供應(yīng)商以及技術(shù)人員的參與調(diào)研，必然應(yīng)加入各種項目管理來與之輔助這樣才能發(fā)揮新科技技術(shù)的最大功效。