淺談建筑工程管理中創新模式的應用及發展

周小燕

（鄭州工業應用技術學院建筑工程學院，河南鄭州451100）

近年來，城鄉基礎設施建設和房地產的發展如火如荼，使建筑企業發展獲得難得的機遇，一大批建筑企業得到快速發展，但是，在發展過程中也出現了一些問題。因此，加強建筑工程管理，創新建筑管理模式，提升建筑工程質量勢在必行。

一、建筑行業管理現狀

1、建筑工程管理者素質有待提升

建筑工程企業包括國有企業和民營企業，管理者的素質參差不齊。傳統建筑工程管理模式下，管理者過分關注眼前利益，對全局利益考慮不周全，在管理上采取刻板管理模式，下達硬性指標，這種管理模式嚴重滯后于實際需求。建筑工程管理者素質不高的一個重要原因是在選拔工程管理人員時沒有嚴格把好用人關，導致一批不符合條件的關系戶進入到管理隊伍。這種任人唯親的用人方式危害很大，工程管理人員的文化素質和專業素養缺失直接影響到企業的發展和未來。

2、建筑工程管理理念落后

很多公司至今還在沿用傳統的帶有計劃經濟時代特色的建筑工程管理理念，這種落后的管理理念已經不適應新的形勢，無法激發企業工程管理人員的積極性，建筑工程管理的各個環節無法有效進行掌控，企業在建筑工程管理上處于被動地位，面對紛繁復雜的競爭時難以保持優勢地位，無法順應變革，無法適應建筑行業的升級發展，最終會面臨生存問題。此外，建筑管理中缺乏實踐操作經驗導致管理不足的現象也存在，實踐中很多建筑企業中層領導觀念意識落后，對施工質量規范性缺乏實際管理培訓經驗，而且責任心不強，對一些損害企業利益的現象視而不見，管理力度不足，這些都導致建筑行業管理中存在缺陷。

3、建筑工程監督管理機制不完善

建筑工程管理中，監督機制發揮著不可替代的作用，但實踐中往往缺乏有效的監管機制。受經濟體制的影響是其客觀因素；建筑工程監管人員的思想意識落后，監管人員的素質不高則是其主觀方面的因素。監督管理的效力不足讓很多企業看到有空可鉆，在遇到監察時逃避監察。有些建筑企業不愿意在監督管理上投入必要的時間精力，企業只追求經濟效益忽視監督管理，導致建筑工程管理徒有其名，不能發揮應有的作用。

二、建筑工程管理創新模式的應用及發展

1、建筑工程管理理念的創新

建筑工程管理創新首先要求企業樹立正確的管理理念，企業要從市場需求和發展狀況出發，順應發展和改革需要，進行企業生產和管理。企業管理應當本著以人為本的理念，加強對人員的科學管理。建筑企業管理者應當加強人力資源的管理，有效配置人力資源，減少各種資源的損耗和閑置。在制定管理措施時，要設身處地考慮施工人員，才能確保管理理念的最終落實。建筑工程管理中，要改變傳統的粗放型管理模式，推進集約型管理，最大程度合理配置資源，提升資源利用率，最終提高企業經濟效益。

2、建筑工程管理方法創新

建筑工程管理創新的根本途徑在于管理方法的創新，建筑企業要根據自身發展情況選擇合適的管理方法。首先，要加強施工人員的培訓和考核，確保施工人員達到合格目標，在施工人員掌握先進的工程施工技術水平和施工設備后，工程管理才能達到管理目標。其次，企業要有成本控制理念，企業的成本管理系統與其他系統有效銜接，出臺科學的成本管理方案，從源頭上確保管理方法的有效性。此外，建筑工程管理應重視人才的培養，加強人力資源管理，采取科學的績效管理辦法，賞罰有度，激勵管理人員不斷在工作中自我提升，提高企業管理效率。

3、建筑企業工程技術管理創新

在建筑企業工程技術管理創新中，應用先進的計算機信息技術能取得事半功倍的效果，從而使企業管理現狀得到極大改觀。采用先進信息技術管理繁雜的建筑工程數據，可以對數據智能管控和處理，促進建筑工程管理規范化、流程化，改變傳統管理模式下數據更新不及時、信息不流通的管理弊端。

4、加強綠色施工管理

加強綠色施工管理要求在建筑工程中加強對能源的管理，在施工過程中應充分考慮后期能源消耗的問題，引入綠色環保理念，降低對能源物質的消耗。比如在施工前期就考慮到建筑的取暖、降溫問題，為了讓空調、暖氣發揮最大作用，對建筑物外墻進行保溫處理。在施工全過程加強對施工材料的管控，杜絕浪費，對各種施工材料科學存放，做好廢棄施工材料的處理工作。另外，綠色施工要求施工企業做好施工現場污染防治工作，比如施工過程中產生的廢水要按規定進行處理排放，控制施工現場的噪音，采取措施減少噪音污染、水資源污染及其他環境污染。總之，在施工管理中要做到防患于未然，提前做好管理預案，在施工時才能有條不紊。

5、制定適宜的建筑工程發展方案

為了確保建筑工程順利達到管理目標，在施工前就要制定完備的建筑工程發展方案。這是建筑工程的重要組成部分，為管理工作提供重要的數據支撐。在制定建筑工程發展方案時，為了保證科學性，可以利用先進的信息技術將建筑工程涉及的各個因素進行展示，然后根據建筑工程的特點做出科學、符合實際需求的方案。在制定建筑工程發展方案時，要對施工過程中可能出現的問題做出預案，對工程所需的各個數據合理精確計算，從而提出改進措施。建筑企業在制定合理的建筑工程發展方案時，一定要有全局意識和前瞻觀念，完備的方案可以便于工作人員對建筑工程進行科學管理，而且能確保建筑工程快速完成，確保施工質量和綜合效益。

綜上，建筑企業的持續發展必須通過建筑工程管理的創新來實現，科學化的管理能促進企業優化資源配置，提高企業競爭力，使企業在激烈競爭中能靈活應對，脫穎而出。面對市場經濟的風云變幻，建筑工程管理模式必須進行創新，企業要在管理理念、技術、手段等方面綜合改進才能適應市場經濟的發展需求，推動建筑行業健康發展，收獲良好的社會效益和經濟效益，為國民經濟穩步發展作出應有的貢獻。