精益生產(chǎn)下的電子制造車間現(xiàn)場(chǎng)管理研究

李金豹

（捷普電子（無(wú)錫）有限公司，無(wú)錫 214028）

如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，無(wú)論是市場(chǎng)銷售價(jià)格，還是產(chǎn)品的品質(zhì)對(duì)比，面對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須將精益生產(chǎn)的管理策略應(yīng)用在電子制造車間現(xiàn)場(chǎng)的管理中，才能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的一些問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在電子市場(chǎng)中擁有自己的市場(chǎng)份額。

1 精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介

精益生產(chǎn)源自于國(guó)際專家對(duì)日本豐田汽車生產(chǎn)方式的一種稱謂。“精”指的是經(jīng)過(guò)濃縮取得精華，雖短小，但卻精悍，講得就是精益生產(chǎn)模式對(duì)于市場(chǎng)產(chǎn)品的處理手段，不可以一味地去生產(chǎn)商品，要按照市場(chǎng)需求來(lái)設(shè)置商品的生產(chǎn)數(shù)量，這樣就做到了“精”；“益”指的是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都應(yīng)該具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，一切精益活動(dòng)的開展都要建立在經(jīng)濟(jì)效益之上，具有經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)才會(huì)有生產(chǎn)商品的動(dòng)力，并且經(jīng)濟(jì)效益還是企業(yè)發(fā)展的重要部分。所以工業(yè)屆都把精益生產(chǎn)作為企業(yè)的最優(yōu)生產(chǎn)管理模式，并且該模式也可以應(yīng)用在電子制造車間管理上[1]。

精益生產(chǎn)在電子制造車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作中非常重要，對(duì)電子車間實(shí)行扁平化的改革和創(chuàng)新，減少制造車間工作人員崗位的設(shè)置，對(duì)電子制造車間進(jìn)行統(tǒng)一步伐、平均發(fā)展的創(chuàng)新工作，降低企業(yè)的庫(kù)存積壓，盡量做到零庫(kù)存、柔性生產(chǎn)，爭(zhēng)取達(dá)到生產(chǎn)車間沒(méi)有任何的浪費(fèi)情況，以紀(jì)律的形式來(lái)管束電子制造車間，減少質(zhì)量不達(dá)標(biāo)產(chǎn)品的產(chǎn)生，保證在電子制造車間每一個(gè)環(huán)節(jié)均不存在浪費(fèi)的狀況，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)車間的拉動(dòng)式、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)模式有以下特征：首先，清除一切浪費(fèi)。把所有無(wú)用的東西從生產(chǎn)環(huán)節(jié)中清除，發(fā)揮所有工人在工作崗位上的增值作用；其次，力求精益求精。其核心內(nèi)容是對(duì)車間進(jìn)行精簡(jiǎn)化處理，使產(chǎn)品在開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理四個(gè)環(huán)節(jié)中均不出現(xiàn)附加值，將成本最低、質(zhì)量最好的成品提供給市場(chǎng)，進(jìn)而使電子制造車間的生產(chǎn)效率最大化。

2 改善電子制造車間的作用

2.1 縮減生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)

改善制造車間的目的主要是縮減企業(yè)的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本主要有產(chǎn)品、庫(kù)存、原材料等，使原材料的使用達(dá)到最大值，完善產(chǎn)品現(xiàn)有的生產(chǎn)過(guò)程，優(yōu)化生產(chǎn)組織中的環(huán)境，良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境可以加快產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而達(dá)到縮減生產(chǎn)成本的目的。完善制造車間現(xiàn)場(chǎng)，可以有效地提高產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)對(duì)車間監(jiān)管提供了便利，從源頭上杜絕瑕疵的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，可以在其生產(chǎn)過(guò)程中將質(zhì)量不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品剔去。

2.2 提高企業(yè)生產(chǎn)效率

想要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，企業(yè)可以從改善制造現(xiàn)場(chǎng)方面入手，使制造現(xiàn)場(chǎng)更合理、科學(xué)。對(duì)于在電子制造過(guò)程中阻礙其生產(chǎn)發(fā)展的因素及時(shí)完善，減少不必要麻煩的產(chǎn)生，同時(shí)還能省去一些沒(méi)有必要的生產(chǎn)工序，從生產(chǎn)產(chǎn)品和物流效率兩個(gè)方面提升企業(yè)的生產(chǎn)效率[2]。

3 改善電子制造車間現(xiàn)場(chǎng)的方法

3.1 運(yùn)用“5S”管理方法

首先，運(yùn)用“5S”管理方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行分類，規(guī)劃、管理好由電子制造車間生產(chǎn)出的產(chǎn)品；其次，因?yàn)樵S多產(chǎn)品被亂發(fā)，所以在電子制造車間設(shè)置數(shù)個(gè)不同種類的固定擺放位置去進(jìn)行物品的擺放，從而使車間的生產(chǎn)秩序得到保障；再次，對(duì)于生產(chǎn)工具的亂發(fā)情況，可以根據(jù)不同的工具種類去設(shè)置每一種工具的固定位置，這樣可以為工人拿取工具提供便利；最后，加大對(duì)制造車間的監(jiān)管力度，在合適的時(shí)機(jī)給工人一些生產(chǎn)緊迫感，可以提高工人的工作積極性，從而提高工人生產(chǎn)產(chǎn)品的工作效率。

3.2 實(shí)施“5S”管理的實(shí)際效果

運(yùn)用“5S”管理方法去優(yōu)化電子制造車間的環(huán)境，可以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境良好、改善整個(gè)生產(chǎn)空間的效果。良好的生產(chǎn)環(huán)境會(huì)讓工人感到愉悅、清潔，優(yōu)化生產(chǎn)工具和生產(chǎn)環(huán)境，并清晰指派工人進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，會(huì)極大程度地提升工人生產(chǎn)活動(dòng)的積極性。在實(shí)行“5S”管理方法時(shí)，最大化地改進(jìn)了生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、工人的工作狀況，因此，企業(yè)的生產(chǎn)效率就可以得到很大的提升。

4 結(jié)束語(yǔ)

制造車間對(duì)一個(gè)電子企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。想要對(duì)制造車間進(jìn)行精益生產(chǎn)模式的管理，需要有國(guó)際化管理理念以及現(xiàn)代化管理策略的指引，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的總體生產(chǎn)效率，促使電子企業(yè)發(fā)展的更快、更強(qiáng)。