電信通信建設工程項目管理探討

田 翔

（中國電信股份有限公司宜昌分公司網絡建設部，宜昌 443000）

目前，人們對電信通信工程項目的質量問題越來越關注，質量要求也逐漸升高。要想讓社會中諸多領域滿足于電信通信工程的情形，又想與目前社會潮流相接軌的話，就要適時適度的擴大電信工程的覆蓋面積，讓電信工程在我們的生活更加普及。應該采取科學管理項目的方法，想法設法提高項目的質量。根據研究結果，不難發現，項目的發展成果與質量是密不可分的，質量的提高需要大力的研發成果以此來確保一個好的發展效果。正確開展項目管理，不失為一個好的辦法，它對電信通信工程和社會生產發展是百利而無一害的。

1 電信通信工程項目的三個特點

1.1 投資金額高

電信通信工程，是一項高科技且耗時長的項目工程，所需成本巨高。電信通信工程投資額度大的原因主要在三方面。（1）電信通信技術是一門專業的技術，所要求的技術要領很多，所以耗費資本。（2）電信通信工程的施行需要價格不菲的智能、先進、高科技的設備。（3）電信通信工程需要高技能人員在復雜的環境下工作，所以員工工資肯定要比一般的要高很多，甚至翻倍。

1.2 項目管理困難

由于電信工程運行過程波及范圍廣，所以需要的條件自然比較多，例如：工作地點、技工技術、材料質量等。而且管理層次比較多，極容易造成管理系統混亂。管理者不僅要管理材料設備問題，還要管理工人施工問題。有時在計算工程用量時，工作人員很難根據準確工程量來核對數量，經常造成電信通信工程的建設與其他工作不能同時進行。

1.3 技術要求較強

電信通信工程與簡單的工程不同，建設此工程需要大量的專業設備、人才、技能。因為電信通信工程是要為人們日常的通信負責的，所以更要以最先進的通信技術使通信系統不受破壞，以防范電信通信工程出現漏洞時為通信帶來很多麻煩與安全威脅，所以加強技術是很重要的一點。

2 加強電信通信工程項目管理的措施

2.1 成本管理

成本管理是項目管理中最基礎的部分，夯實基礎才能使工作做好。材料是最主要的支出，所以要科學的利用原料，提高資源利用率。計算好項目的技術與經濟的用量，就是要進行預估預算。前期的預算需要考慮施工材料、設備信息、員工工資等，這就靠工人們細心完成。要對施工成本采取科學的價格預算，投資估算報告，計劃原料費用，憑借以上幾點來選取最節約的方案。項目運行過程中還所需要的以下這幾個層面的費用：材料、人員、設備等。充分考慮到施工前和運行中的所需費用，才能以最大力度的控制成本，才是最好的成本管理工作。

2.2 安全管理

安全隱患在任何工程中都是常見的，在電信通信工程中同樣不例外。通信工程必須要加強安全管理的力度，以此來取得項目滿意的發展成果。首先，也是最基礎的，不能出現材料、設備質量低，工作人員技術不夠等問題。其次，還要有相匹配的安全管理制度與安全措施，要求工作人員認真遵守，使工作人員擁有強烈的安全意識。最好建立一個預警機制，必要時預防危險，最大程度上提高安全管理的作用。

2.3 進度管理

就電信通信建設工程來說，進度管理在項目管理中起輔助作用，進度把控得當，管理工作也會更容易。想要做好一件事，就必須要把握好進度。要做好進度管理，就要作充足準備。可以采取如下做法：控制好成本消耗與投入力度，高度科學的調整與控制項目發展的進度等。工程施工時，施工進度也要根據現場來即時調整，另外，選擇恰到好處的施工團隊對控制進度十分重要，一個專業性強、技術高超、信譽度高的施工團隊對提高施工效率，控制進度大有作用。進度的快慢也與成本消耗有著密不可分的關系，做好進度管理的工作也會對成本節約大有益處，更是為項目管理減輕難度。

2.4 質量管理

質量問題在任何領域都是被人們所重視的，電信通信工程對質量的要求同樣很高，像這種高技術的項目必是不容許出現質量問題的。施工前，應仔細檢查通信建設工程項目的質量，還要謹慎選擇施工單位。工程質量好壞的另一關鍵點是施工單位的工作人員技術水平與專業水平的高低，這些也需要反復調查。同樣材料和設備也必須要仔細的排查，不能出現劣質現象。施工過程中，還要制定科學的施工計劃，嚴格規范施工的程序，立好制度才能管束工作人員。一定要要求施工人員按照施工方案工作，工作人員嚴格遵守規章制度，既能確保施工時的安全又能提高施工質量。施工完畢后，也要有后期的總結。要對各種資料進行總結，最后檢查質量問題，以防萬一。之所以要如此注重質量問題，是因為一旦質量有誤，則會牽扯到整個通信系統，造成通信混亂，后果不堪設想。

3 結束語

項目管理分為質量管理、進度管理、安全管理、成本管理等多個部分，成本是基礎，進度是輔助，安全和質量是關鍵。管理時也要分清主次，這樣才能更好的管理項目，最好的發揮項目管理的作用。根據發展現狀來看，電信通信工程要想順應人們的日常生產生活、工業發展和商業發展等，就要更進一步，利用好項目管理，促進電信通信工程更好發展。