通信設(shè)備工程施工中的質(zhì)量管理

崔 光

（中國(guó)通信建設(shè)第一工程局有限公司，保定 071000）

通信設(shè)備工程有著施工周期短、涉及范圍廣、專業(yè)要求高等特點(diǎn)，因此，在通信設(shè)備工程施工中，存在著這樣或那樣的質(zhì)量問(wèn)題，這就要求我們對(duì)質(zhì)量管理給予高度的重視。我們應(yīng)該深入地分析影響施工質(zhì)量的相關(guān)因素，繼而研發(fā)新型技術(shù)，合理科學(xué)地運(yùn)用到施工過(guò)程在，并且在施工各個(gè)階段加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，只有這樣，才能確保施工質(zhì)量，很大程度上節(jié)約成本。

1 影響通信設(shè)備工程施工質(zhì)量的主要因素

1.1 材料的影響

確保設(shè)備質(zhì)量對(duì)于整個(gè)通信設(shè)備工程施工而言十分關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō)，通信設(shè)備工程施工的材料管理主要涉及到材料的質(zhì)量穩(wěn)定性、性能參數(shù)以及機(jī)械指標(biāo)等等。在設(shè)備施工過(guò)程中，需要明確材料是否能夠與施工設(shè)備相互匹配，否則將影響到施工效果，甚至?xí)?dǎo)致設(shè)備發(fā)生損壞。在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)要盡可能的滿足施工設(shè)計(jì)的要求與國(guó)家的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。選擇材料還是要結(jié)合本地的氣候條件與施工影響因素，特別是施工周期等方面的因素。材料的存放時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，否則不但會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存管理的成本提升，也會(huì)導(dǎo)致過(guò)長(zhǎng)的庫(kù)存周期帶來(lái)材料變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)，這些都會(huì)影響通信設(shè)備工程施工進(jìn)度與通信設(shè)備工程施工效益。

1.2 工具的影響

工具選擇是通信設(shè)備工程施工過(guò)程中同樣需要關(guān)注的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，通信設(shè)備工程施工過(guò)程中應(yīng)用的工具類型很多，許多工具都具有專業(yè)性與獨(dú)特性，所以在應(yīng)用這些工具的時(shí)候不但需要保持工具的精準(zhǔn)度與穩(wěn)定性，同時(shí)也要做好技術(shù)支持，避免操作失誤影響施工效果。結(jié)合施工技術(shù)工藝與設(shè)備的指標(biāo)開展各項(xiàng)施工工作，并選擇合適的工具可以顯著提升施工效率，比如說(shuō)常用到的儀表、卡扣等等設(shè)備。除此之外，一些工程項(xiàng)目開始采用5G 的通訊設(shè)備，相比于4G 設(shè)備而言其對(duì)于工具的要求更高，所以參與建設(shè)的人員需要參與一定的技術(shù)培訓(xùn)，熟悉新設(shè)備與新工具，確保技術(shù)應(yīng)用的有效性。為了確保施工工具的檢驗(yàn)落實(shí)到位，還需要做好工具的維護(hù)保養(yǎng)，并設(shè)立相應(yīng)的管理人員開展專項(xiàng)管理工作。

1.3 方法的影響

選擇合適的方法可以有效提升通信設(shè)備工程施工的效率與效果。在施工工作開始之前，需要進(jìn)行實(shí)地的勘察與分析，對(duì)于本區(qū)域內(nèi)部的工程項(xiàng)目整體情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并積極進(jìn)行設(shè)備工程的環(huán)節(jié)與地段的選擇工作。在上述工作基本完成后，還需要結(jié)合施工進(jìn)度、成本以及工程質(zhì)量的基本要求來(lái)落實(shí)并判斷各種不同類型的方法方案，結(jié)合實(shí)際需要對(duì)方法方案的可行性進(jìn)行評(píng)估、判斷，并形成初步方案。隨后，針對(duì)初步方案進(jìn)行完善，結(jié)合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目報(bào)告以及實(shí)地勘察報(bào)告等多種資料來(lái)確保方案選擇的科學(xué)性，并做好技術(shù)交底，通過(guò)設(shè)計(jì)與施工方的緊密合作來(lái)落實(shí)方案方法。

1.4 環(huán)境的影響

從現(xiàn)階段來(lái)看，工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行質(zhì)量管理需要大量的投入，所以必須要做好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的調(diào)查，否則將帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損失。一般情況下，環(huán)境因素涉及的內(nèi)容十分復(fù)雜，除了安裝環(huán)境與項(xiàng)目施工環(huán)境之外，技術(shù)以及勞務(wù)環(huán)境也可以包括在環(huán)境這個(gè)范疇內(nèi)。通過(guò)多環(huán)境協(xié)調(diào)管理，能夠有效降低環(huán)境之間的干擾，從而提升施工的整體效率，降低負(fù)面影響的問(wèn)題。在施工環(huán)境的管理過(guò)程中，需要確保物料擺放整齊，同時(shí)還需要結(jié)合材料的依據(jù)進(jìn)行管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整潔、干凈。在勞務(wù)環(huán)境管理方面，需要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)技術(shù)規(guī)范，實(shí)施文明施工，并杜絕出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，這樣一來(lái)工程技術(shù)環(huán)境能夠得到很好的滿足，整體施工質(zhì)量與方法技術(shù)都可以得到維護(hù)，從而在根本上確保施工質(zhì)量與技術(shù)水平。

1.5 人員的影響

通信設(shè)備工程施工過(guò)程的主體依然是人員，所以必須要做好人員的培訓(xùn)與管理工作。作為整個(gè)影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的核心，人員的因素可以通過(guò)管理與培訓(xùn)等方式進(jìn)行彌補(bǔ)。比如說(shuō)實(shí)施人性化的管理模式就可以充分提升人員的工作能力與積極性主動(dòng)性，從而更好的實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的工作計(jì)劃與目標(biāo)要求。實(shí)施以人為本的管理模式，需要做好技術(shù)培訓(xùn)與實(shí)踐性考核，通過(guò)績(jī)效管理、崗位責(zé)任制度等多種管理模式相結(jié)合，從而有效提升管理人員的責(zé)任心與自信心，同時(shí)也可以樹立良好的工作態(tài)度與服務(wù)形象。在進(jìn)行質(zhì)量管理制度的制定過(guò)程中，需要結(jié)合施工的過(guò)程需要來(lái)進(jìn)行，確保通信設(shè)備工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)性。

2 通信設(shè)備工程施工質(zhì)量的控制與管理

2.1 對(duì)資料的管理

在通信設(shè)備工程施工開始之前，需要做好文檔的管理與定制工作。結(jié)合施工的實(shí)際需要，對(duì)施工設(shè)計(jì)文案、交竣工的相關(guān)資料進(jìn)行統(tǒng)一格式、統(tǒng)一保管，確保相關(guān)文件的格式、內(nèi)容保持高度一致，為后續(xù)的通信設(shè)備工程施工工作提供必要的依據(jù)與支持。在施工過(guò)程中也需要著重對(duì)數(shù)據(jù)文件以及施工過(guò)程中簽署的文件進(jìn)行管理，同時(shí)作為項(xiàng)目的監(jiān)督負(fù)責(zé)人員要及時(shí)對(duì)資料進(jìn)行審查監(jiān)督，確保內(nèi)容的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，并為相應(yīng)的管理環(huán)節(jié)復(fù)雜。在施工工作完成后，需要及時(shí)對(duì)文檔的資料進(jìn)行編制、管理，同時(shí)發(fā)生問(wèn)題后要及時(shí)審核，交付給業(yè)主，這樣一來(lái)才能夠最大限度的提升通信設(shè)備工程施工管理水平。

2.2 施工前的管理

在施工工作開始之前，需要提前做好前期的管理工作。首先，需要嚴(yán)格審核圖紙的內(nèi)容與要求，充分理解并掌握相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范與內(nèi)容原理，重點(diǎn)對(duì)操控的流程進(jìn)行解析；其次，在基本掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容與要求后，需要及時(shí)找到施工工序與質(zhì)量的調(diào)整目標(biāo)，并做好原始資料的收集、整理工作，在這個(gè)前提條件下還需要找到相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并做好檢查控制工作，這樣一來(lái)施工的順序、要求以及內(nèi)容進(jìn)度都可以得到很好的掌握；最后，在施工方案的選擇過(guò)程中，需要做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)的定位，重點(diǎn)關(guān)注，提升施工細(xì)節(jié)與工藝的準(zhǔn)確性，這樣一來(lái)施工過(guò)程的控制工作才能夠落實(shí)好。

2.3 施工工程中的管理

通信設(shè)備工程施工過(guò)程中的管理主要涉及到合同與施工進(jìn)度要求等方面。作為施工管理人員，需要明確通信設(shè)備工程施工的技術(shù)要求與合同中標(biāo)定的環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際的質(zhì)量管理的任務(wù)目標(biāo)開展各項(xiàng)管理任務(wù)。重點(diǎn)做好系統(tǒng)協(xié)調(diào)、綜合管理，這樣一來(lái)才能夠確保整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目有序的開展。在施工過(guò)程中，應(yīng)該盡可能選擇一些科學(xué)有效的技術(shù)方法，同時(shí)根據(jù)操作流程的規(guī)范化要求來(lái)進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的管理，同時(shí)也要確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的正確落實(shí)。施工過(guò)程中要做好自覺(jué)性管理，確保所有參建人員都要學(xué)會(huì)自建自查，并通過(guò)相互檢查、學(xué)習(xí)研討等方式來(lái)不斷提升人員的內(nèi)部學(xué)習(xí)能力，在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后及時(shí)補(bǔ)救，避免后期造成更多的問(wèn)題。

2.4 竣工之后的管理

竣工管理過(guò)程中需要結(jié)合工程的完成階段、質(zhì)量進(jìn)行檢查檢驗(yàn)，這個(gè)過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境較為復(fù)雜，需要對(duì)一些不必要的因素進(jìn)行排除，并對(duì)整個(gè)通信設(shè)備工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的文件進(jìn)行統(tǒng)籌管理，確保質(zhì)量控制的效果。實(shí)際上，在通信設(shè)備工程施工工作完成后，需要及時(shí)配合業(yè)主來(lái)進(jìn)行自檢自查，負(fù)責(zé)人要及時(shí)對(duì)項(xiàng)目中存在問(wèn)題的情況進(jìn)行不合格檢驗(yàn)，并避免后續(xù)繼續(xù)投入使用，這樣一來(lái)才能夠確保項(xiàng)目質(zhì)量與穩(wěn)定性。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通信設(shè)備工程是通信系統(tǒng)的重要組成環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地把控，這就要求我們要加大質(zhì)量管理力度。從各個(gè)階段，各個(gè)方面入手，防微杜漸，只有這樣才能保證通信設(shè)備工程的施工質(zhì)量，使之更好地為人們的通信提供便利。也只有這樣才能促進(jìn)社會(huì)通信事業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展，更好的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，社會(huì)的繁榮。