通信企業投資管理模式研究

賈 蕾

（中國移動天津公司，天津 300000）

當前，通信企業正面臨著市場環境的巨大變革，市場競爭態勢越發激烈，競爭方向趨向于國際化，受到外部因素影響的程度更大。投資回報率的增速開始放緩，決策者在投資時依靠經驗進行決策的模式已經不足以適用投資影響因素的變化。建立新的投資管理模式，形成科學的計劃編制與測算模型，建立投資信息管理與分析模型刻不容緩。

1 投資管理工作的概念

企業投資計劃管理是企業綜合資產管理閉環系統中的起始和中繼環節。承擔著起承轉折的重要作用。其他環節分別是項目評價與決策、項目建設實施、運行維護、資產管理、資源跟蹤與評估。

這條閉環管理體系已經在實際的資產管理中證明自身的科學性和有效性。目前需要提高的是對整個系統的管理水平。上述每個環節相互聯系、相互制約。充分了解并利用六者之間的相互關系，是企業進行資源優化、提升收益率的根本條件。但在實際的企業管理中，每個環節通常由不同的部門負責，部門間的溝通和協作不暢，會影響整個系統流程的一體化程度，最終影響決策的科學性和合理性。因此有必要重新界定管理職責與流程、加強信息溝通的渠道和時效性。

投資規劃與計劃是隨著市場需求和企業戰略的改變而變化的，是最具有主觀能動性的環節。因此，提高投資管理水平能夠直接帶動經濟效益的增長，并推動其他環節的完善。提升投資管理水平可以從內外部環境兩個方面著手，完成相應的職能界定[1]：

（1）結合企業戰略制定中長期投資規劃。

（2）根據企業近期經營情況進行投資結構的分配。

（3）根據區域性需求將投資總額進行地域分配。

（4）對固有資產進行重置。

（5）調配資源滿足市場需要。

（6）根據資源約束狀況開展實際業務。

以上投資規劃的制定均要求管理者對企業資源和業務發展情況有足夠的了解，并具備對投資收益和投資成本的分析能力。

2 投資管理面臨的挑戰

傳統的投資計劃管理中，投資計劃是根據各個項目信息匯總之后的信息制定的，能夠比較準確的反映實際情況。但也存在著以下一些弊端：

（1）缺乏對計劃的全局把握和高屋建瓴的科學規劃。

（2）缺乏短期規劃與企業戰略和發展愿景的長期規劃的統一。

（3）投資計劃和“任務”混為一談，具有強制性和盲目性。

（4）投資計劃缺乏對市場需求和業務發展的體現，僅僅為計劃而計劃。

（5）在對投資總額的確定和分配過程中缺乏科學依據，較多的依靠個人經驗和感覺進行判斷。

（6）投資和效益之間缺乏合理、細致的測算依據，往往憑主觀臆斷。

（7）缺乏有效的優化方法。

3 投資管理模式的完善

3.1 轉變管理思路

以往通信企業進行投資決策時，往往是根據市場需求進行單一的、被動的考量，市場需求大，則追加投資，反之則控制投資。因此，投資分析的重點在于對市場需求得到滿足的情況下，投資完成情況也就是工程進度進行分析。這種分析模式曾經滿足了市場通信的迫切需求。但隨著市場競爭態勢逐漸加深，以及市場需求增速放緩、通信業務更加多樣化，這種分析模式已經不足以適應新形勢下的投資管理需求。

在新的投資環境中，通信企業要適應市場環境的變化，首先要轉變投資管理思路。不僅要考慮滿足市場需求，還要追求企業效益的最大化。“以市場為導向，以效益為中心”的“分析型”管理模式應運而生[2]。通過更好的滿足市場需求能夠“獲取更大利益”，為業務的開展取得資金支持，而資金能力又能夠更好的開展業務，以此形成一個良性的循環，為企業健康可持續發展保駕護航。

3.2 建立分析型投資計劃管理模式

追求投資效益的最大化，必然要求管理者弄清投資與收益的關系，并對此進行量化、模型化。在分析過程中，可以從投資結果逆向倒推，尋找影響投資收益的切入點和可控因素[3]。再對這些切入點和可控因素分別進行投資關系確定，最終對投資決策提供科學、細化的指導意見。

通信企業投資計劃向分析型計劃管理模式轉變過程中，需要加強數字技術的運用，依據業務-資源占用之間的關系，選取大量的投資相關數據，設計新的投資計劃編制方法和測算模型[4]。具體的模型有三種：

基于業務-資源占用關系的投資上報模型；基于投資規模與投資環境的投資測算模型；綜合前兩種模型進行投資決策輔助的投資分析模型。這三種模型基本可以滿足各方面的投資計劃需要，但仍然需要不斷完善。

4 結束語

為了使企業投資管理水平滿足行業發展需要，便需要不斷加強投資數據的搜集工作，加強信息技術和計算機技術的運用，使投資測算的模型建立更加科學、合理。同時需要合理的制度為之保駕護航。