孫嘉彬
(山東科技大學,濟南 250000)
自進入新世紀以來,信息技術就已然成為了社會發展的熱門領域,信息技術的基礎便是基于網絡化的實踐,通過網絡數據傳輸的高效、便捷、快速等特點,有效整合社會資源,形成良好的網絡發展環境[1]。企業在信息技術的運用上也日漸成熟,它可以利用信息技術實現企業的高效科學的管理,拓寬經營渠道,優化管理模式,增大企業經營覆蓋面,使企業快速形成市場競爭力,不斷提升企業的信息化管理水平。對企業來講,信息技術無異于一次革命,對于企業信息化建設問題,也成為了當前社會廣泛關注的現實問題。
一直以來,我國企業在社會經濟的發展中發揮了積極作用,為推動社會經濟發展貢獻了強大力量。隨著社會各領域的進步與發展,尤其是網絡社會的發展,使社會發展模式發生了巨大的改變,基于網絡信息技術的發展模式不斷推進,而反觀當前的企業建設而言,采取傳統管理模式的企業仍然大量存在,其主要源于對市場發展動態跟隨不夠,自身改革能力欠缺,導致其信息化建設水平與社會脫節。從企業傳統管理的模式來看,雖然在企業的日常管理上能夠保持平衡,但對于企業發展戰略的制定與實施具有較大局限,對于市場的洞察力與前瞻性缺乏,信息獲取的渠道單一。從生產管理方面看,傳統的生產模式依賴于人力資源的管理,無疑會大量增加人力成本,對企業的人力資源管理提出更高的要求,同時基于傳統生產理念的生產效率,與現代化生產模式具有巨大差距,嚴重影響了企業的生產結構,增加了企業生產成本。由此可見,傳統型企業在當前社會中,面臨著巨大的挑戰,若無法有效實現信息化升級,將嚴重制約企業的發展,使企業始終在低層次中徘徊。面對當前激烈的市場競爭環境下,只有不斷的提升企業核心競爭力,才能立于不敗之地,才能不被歷史所淘汰。
信息技術發展日新月異的背景下,企業信息化建設水平已經成為了企業獲得競爭地位的標志[2]。當前社會是崇尚網絡經濟的時代,網絡信息的高效性、便捷性、普遍性,使企業必須要依托于信息化建設,快速掌握市場發展動態信息,不斷調整經營策略,以靈活的應變能力優化企業管理結構,以促進實施有效的企業生產與管理。企業的戰略目標是指導企業發展與進步的根本要素,同時也是決定企業生存的關鍵,如果無法將企業的發展戰略與當前社會發展趨勢相整合,將無法有效獲得更多的生存空間,使企業的生存能力下降。而在信息化建設的背景下,企業則不再依賴于傳統的市場調查與統計,而是通過信息技術支撐的網絡大數據下,不斷收集市場、行業、消費等關鍵信息,通過信息的綜合分析,制定切合于當前企業發展的可靠策略,加強市場研判能力,成立專門的信息技術應用部門,積極打造基于信息網絡的營銷手段,為企業的戰略目標實現拓展渠道。
傳統的企業管理通常采用“金字塔”式的管理結構,雖然能夠進行直觀的管理,但通過長期的實踐仍然具有弊端。而隨著企業管理研究的不斷深入,并結合信息化建設的加持,使企業的管理模式產生了巨大的變革,不再利用層級多、結構雜的管理,充分杜絕了人員職責不清,組織機構臃腫等管理問題的出現。依托于信息技術的企業信息化建設,能夠將企業的各方面管理信息進行平面整合,將各機構與部門進行管理集中,真正實現了管理的“扁平化”動作,企業管理者可以利用信息管理平臺,對企業的各方面信息進行審查,大大減小了企業管理的難度,將最高管理者與最基層員工形成通聯,使高層決策更能夠貼合于企業管理實際,強化了企業的掌控,優化了企業內部人力資源配置,既節約了成本,更提高了管理效益。
當前,信息化生產技術在已經成了為各企業爭相研究的課題,通過信息化生產技術管理,能夠從根本上解決企業的生產管理問題,讓生產管理透明化、高效化、智能化,大大減少了企業生產管理中的問題,提升了產品的質量,提高了生產效率,將企業的生產工藝、產品品質進行了重新的定位,同時通過企業信息化建設能力的增強,還可以進一步打通生產智能化環節,讓企業的產品生產管理更為便捷,并節約大量的人力投入成本,將其資金轉化為企業產品的研發、設計、營銷領域,提升企業的生產競爭力,使企業管理與企業生產環節形成閉合回路,優化企業生產結構,使企業在信息化發展進程中,不斷獲得技術升級,為企業的發展奠定基礎。
總之,信息技術的進步對于企業信息化建設而言,具有重要的指導意義,依托信息技術的發展,企業能夠形成更為先進的信息化管理能力,通過信息化的廣泛應用,促進企業內部結構優化升級,不斷提升企業核心競爭力,夯實企業發展基礎,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。