用五千年的文明長度看未來

李鳳朗

我帶領的這個團隊，拿過紅點年度團隊獎，亞洲到現在為止只有三個企業得過這個獎項。我也很幸運，曾成為2008年北京奧運會火炬設計師。

我不是來向大家來炫耀的，而是來反思的，成績過后，我干了什么？

我仔細想過，人類過去這兩百年到底想象力在哪兒？我們看一看工業發展的過程，歐洲發起工業化產品架構和工業美學，二戰之后美國人做全球分工，它管理全球價值鏈，就把物做成一個可以描述的性能價值比。現在，中國提出人類命運共同體，是不是把效率再提高100倍，平均分給全世界70億人就行了？美國人不干，他們不要平均分配。那怎么辦？只能去找大智慧，那不是物的平均分配，而是精神的共享。

未來品牌一定不在產品制造這個層面，生產制造非常重要，但是對不起，我們把它放在地上，應該把品牌經營作為主體核心。

2018年6月份廣交會上，我做了一個藝術展。在一個精致的鍋里放上小魚，看從這兒經過的人，愿意不愿意坐下來，三分鐘之后再說話。我印象很深的是第一個人。他坐下來看，面色漸漸變化。三分鐘之后，鈴響了，他站起來說：我好久沒有休假了，我應該花更多時間跟我的家人在一起。這就是這個產品打開的門，把門打開了才是價值。

我要做的是生活，而不是產品。

我去上海喜粵8號米其林餐廳做研發，我對廚師說，您做了55年大廚，中國美食的要求是什么？他說色香味。我說能不能加一個形，能不能做成山水畫的感覺，就是中國人向往的自然。我給他找了一些意向性畫面。第二天大廚就開發出這樣的產品。我分別找了網紅和跨界設計師，讓他們去體驗生活是不是應該是這樣。大家都特別感動。我又請了奧運會冠軍楊洋夫婦去體驗，他們第二天自己又悄悄跑到這個店吃了一頓。

所以，一定要用五千年的文明長度來看我們能做到哪兒，并在全球性語境下賣到全世界。為什么？13億人口只有做70億人的生意，才能養活大家。

這樣的做法和探索，可以給大家更多的啟發嗎？我總結出三點。

第一，應該是具有五千年文明延續的中國味道。這是從哪里來的問題。如果有人說你的品牌真棒，看起來具有意大利血統，我說你羞辱了我，它不代表中國。

第二，要把這個產品做到世界共鳴的簡潔。就是意圖特別清晰，語言特別簡練，不用解釋大家都看得懂，而且可以產生共鳴。

第三，從商業角度看，要成為過目不忘的符號，這樣效率就高了。

在我的產品下面，只要有足夠的地方，我都會寫上“中國設計”、“中國制造”，不知道從商業角度這樣能否利益最大化，但是，總要有人站出來，去扛起中國設計、中國制造這面大旗。