基于風險管理的電力企業內部控制研究

江貴梅，趙勝楠，趙 悅

（國網宿州市城郊供電公司，宿州 234000）

電力不僅是人民群眾進行正常生活和工作的基本保障，更是支撐一個國家經濟發展的重要能源，但是電力企業與其他企業相比不同的是，它是由國家負責管理、掌控的。此外，對于任何一個企業來說，風險就是指一切不利于企業經營、發展，并危害企業自身利益的行為和影響，而引發風險的原因，有可能是因為企業的內部管理出現問題，也有可能是由于外界環境發生變化。

1 基于風險管理的電力企業內部控制的影響和作用

我國一直以來都十分重視對電力企業的管理與控制，因為如果電力企業的內部風險管理出現問題，整個電力企業就無法進行正常、有序的工作，最終導致我國的經濟建設不能夠持久、平穩的發展下去。在基于風險管理的前提條件下，電力企業要想科學的降低內部風險率，就必須從建立健全企業的內部管理體制這一方面入手，只有這樣電力企業的人力資源才能得到最合理有效的分配。每個工作人員之間都能夠相互配合、相互監督，部門之間團結向上，工作效率肯定會有顯著的上升。與此同時，電力企業內部的管理人員必須能夠在企業的運行過程當中發現問題，并且迅速的作出判斷，制定有效的解決方案，做好應對風險的準備工作。最終目的只有一個，就是讓我國的電力企業能夠平穩前進，進而提高我國經濟的發展水平和速度。除此之外，電力企業在開展內部風險管理、控制工作的過程當中，一定要遵循相關的要求和原則，注意對風險進行全方位的分析，根據不同層次的風險制定不同的控制決策，正確評估風險的重要指數，絕不高估或低估風險，將風險管理工作放在首要位置。

2 電力企業當中風險管理與內部控制之間的重要關系

風險管理是每一個電力企業開展日常經營活動的重要基礎，所以必須高度重視起來，這項工作的實施結果將直接影響企業的經濟成本，與此同時還可以將企業的風險損失合理的控制在一定范圍內。而內部控制在電力企業的日常經營活動當中占據主導地位，除此之外電力企業還必須對內部管理體系、部門規章制度、數據資料的真實性、設備資金的安全性做出進一步的完善。總而言之，風險管理和內部控制并不是毫無聯系的，而是相互作用的，兩者都是電力企業開展管理工作的核心部分，其目標是一致的。只有弄清楚兩者之間的內在聯系，才能使整個電力企業朝著積極、正確的方向穩定發展。

3 基于風險管理的電力企業內部控制的實施策略

首先就是要建立健全企業內部風險管理的組織結構，這是最基礎的一步。電力企業在進行日常管理的過程當中務必要把風險預測與防范工作做好，然而想要做好這一項工作就必須抓好企業日常管理當中的每一個環節。除此之外，還要清楚企業在經營活動中真實存在的或可能發生的風險危險，并及時對其進行跟蹤，如此一來就可以合理地避免由于風險給企業造成的損失，并且對電力企業所開展的每一個工作項目實施全面的分析與評估，只有這樣才能保障風險預測和防范工作的有效執行。與此同時要注意在建立健全企業內部風險管理結構的同時，謹慎關注外部市場環境的變化，針對不同類型、不同水平的風險狀況作出正確的認識與判斷，從而制定出相關的解決措施，最終整體提高企業的經濟效益。

其次就是要進一步完善企業內部控制的相關制度，這是影響電力企業開展風險管理工作質量的重要因素。任何一個企業在制定、優化內部控制的規章制度時，都必須根據企業當中真實存在的風險問題，做到實時更新、不停改進。電力企業更應如此，只有企業的風險管理工作和內部控制活動同時進行、保持一致，才能使各個部門、每一位工作人員的作用充分發揮出來，讓每位員工都能夠參與到企業的內部控制當中來，團體之間相互協作、團結友愛，工作人員的專注力、主動性也會隨之提高。除此之外，電力企業必須完善內部控制的數據資料管理體系，做到資料共享，目的就是讓各部門以及每一位管理人員之間都能夠得到及時而有效的溝通與聯系，使其各司其職、各守其位，最終幫助電力企業取得更加持久的發展。

最后就是電力企業要打造一支善于風險管理的內部控制隊伍，挖掘這方面的人才，對企業內部的工作人員普及相關的知識，注意為員工營造出一個溫馨、舒適的工作環境。除此之外，企業還要定期開展關于風險管理和內部控制的講座、討論會等等，為的就是讓員工之間能夠相互學習、相互幫助，也有利于專業素養的培養。并且電力企業要重視提高員工的積極自覺性，因為員工是企業的主要構成部分，要讓員工深刻的明白做好風險管理與內部控制工作對于企業的重要意義，提高他們防范風險的思維意識。與此同時企業要鼓勵員工多與領導進行溝通，結合自身的實踐經驗來發表自己的觀點和看法，擬定出高質量、高標準的內部風險控制制度，為促進企業的可持續發展而努力。

4 結束語

綜上所述，電力企業要想取得良好、穩定的發展，做好風險管理、內部控制工作是關鍵，只有這樣才能快速的提高企業的整體水平。