建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

季 達

(攀枝花攀鋼集團設計研究院有限公司，四川 攀枝花 617023)

0 引言

近些年來，我國建筑行業發展迅速，施工現場管理水平得到了顯著的提升，然而在建筑工程項目的實際施工過程中，施工現場管理工作依然有較多的問題存在，這些問題的存在對建筑工程項目管理中的施工質量、工序以及進度造成了嚴重的影響，甚至還會引起重大安全事故的產生，對現場施工人員的人身安全帶來了極大的威脅，給企業帶來了巨大的經濟損失，影響了企業的社會、經濟效益[1]。因此，為了進一步保證施工現場管理工作的質量，應當積極采取有效措施，使這些問題得到合理解決，這也是當前行業內重點關注的問題之一。下面將對建筑工程項目管理中施工現場管理工作進行簡單闡述。

1 施工現場管理工作概述

改革開放以來，我國經濟水平得到了很大的提高，隨著房地產市場的繁榮，建筑行業也一片欣欣向榮的景象。在建筑工程項目管理中，施工現場管理工作存在著較多的問題，不僅對施工現場管理水平有著較大的影響，并且給建筑工程施工技術的發展造成了一定的阻礙。當前建筑市場競爭環境較為激烈，建筑企業在尋求機遇的同時也面臨著更多的挑戰，通過合理的施工現場管理能夠使建筑工程施工的質量、成本得到有效控制，這對企業的社會效益與經濟效益有著較大的影響，有利于企業核心競爭力的提升。

施工現場管理指的就是項目建設施工場地的管理，建筑工程現場施工的特點有很多，具體包括流動性強、協作性高，有著較長的施工周期，并且很容易受到自然環境因素的影響，是一項技術復雜的綜合活動。施工現場管理的對象是項目工程實施的全過程，通過采取合理的管理思想、組織、方法、手段、技術等，負責協調、組織、計劃、激勵和控制施工現場的各類要素，管理的目的就是通過管理的方式將工程建設質量提高上來，使企業的社會效益和經濟效益得到最大限度的提升。施工現場管理的任務主要是保證施工的有序進行，無論是管理人員還是施工人員，都應當積極參與施工管理的問題處理，使施工質量得到有效的保障。

2 施工現場管理工作中存在的問題

2.1 管理制度不完善，管理措施不到位

雖然建筑施工現場管理制度得到了一定的改進和完善，但是在實際施工過程中，由于傳統管理制度的影響，依然會有一些問題和缺陷存在[2]。另外，在現場管理工作中，還有一些工作方面以及合作方面的糾紛和矛盾，容易使施工現場管理變得更加混亂，這給施工現場管理工作造成了一定的阻礙。

2.2 材料管理問題

在實際施工中，現場施工材料管理也有較多的問題存在。很多單位沒有根據有關規定以及設計標準采購材料，或者沒有按照監理和業主的要求進貨，導致采購的材料不滿足設計要求和施工標準；在材料成功采購之后，沒有對材料的質量進行嚴格檢測，導致材料不合格或者不滿足使用要求，對施工進度以及工程質量帶來了不良的影響；在保管材料的過程中，沒有嚴格按照相關規范進行保管，很多工程用料被混合堆放，實際使用時易發生錯用、混用的情況，極大的浪費了材料；另外，在施工過程中有時會發生施工變動，這會影響到材料的用量，繼而改變了工程實體的強度和剛度，導致施工質量得不到保證。

2.3 現場安全管理問題

施工安全問題是建筑項目工程中最重要的問題，因此在建筑工程項目管理中，一定要對現場施工安全管理問題進行重視[3]。當前部分建筑施工企業過度追求經濟效益，對現場施工的安全性不夠重視，忽視了現場施工安全管理的重要性，給現場施工帶來了極大的安全隱患，容易導致安全事故的發生；此外，企業對施工人員缺乏有效的安全知識教育，導致現場施工人員安全意識較低，這也是引起安全事故的重要因素；最后建筑企業現場施工安全管理人員缺乏基本的安全管理意識，企業缺乏完善的安全管理制度和機構等，對現場施工安全管理質量造成了極大的影響。

2.4 施工現場管理人員技術水平過低

建筑工程的質量還受到施工現場人員管理水平的直接影響。在很多建筑項目施工中，都是聘用臨時人員進行現場施工和管理，這些臨時工作人員絕大多數沒有經過系統的培訓，且沒有工作基礎或者基礎薄弱。在施工準備階段以及工程技術交底階段，沒有對這些人員進行培訓，導致管理技術基礎缺乏，對施工技術要求不明確，無法保證施工的順利進行，因此，建筑工程現場施工的質量也無法得到有效的保障[4]。隨著社會不斷地發展，無論是建筑結構還是材料都更加豐富，過去的現場管理技術已經無法滿足不斷提升的現場管理需求，因此需要現場管理人員不斷提高自身的技術水平，以適應現場管理的需求。

3 施工現場管理優化措施

3.1 完善管理制度和措施

建筑施工現場管理涉及到多個方面的專業知識，首先需要不斷完善現場管理制度，對現場管理工作進行嚴格規范，同時還要將這些管理制度嚴格的實施下去，確保制度得到執行；其次，還要以施工組織計劃作為基礎，對現場施工過程進行嚴格管理，確保施工的有序開展；嚴格控制機械設備的使用和管理，從各個方面著手，全面保證現場管理制度的順利實施；此外，還應安排專人對不同的工作環節進行監督指導，使施工得以正常開展。

3.2 加強施工現場質量管理

施工質量作為建筑工程項目建設的核心，只有工程質量在得到有效保證的情況下，才可以繼續開展后續的施工，避免工程在以后的使用過程中發生安全問題或事故，帶來嚴重的后果，因此，在施工現場管理中一定要重視對施工質量的管理。現場管理作為保證工程施工質量的重要環節，采用科學有效的管理措施對保證現場施工水平和工程質量具有重要的作用，能夠使各種材料使用的可靠性以及施工操作規范性得到提高，從而給施工的質量提供了保障。

3.3 加強施工現場安全管理

在任何一個項目工程施工過程中，保證施工安全一直是重點問題，是施工現場管理中的重要管理內容。在實際施工中，很多施工環節都存在著較大的危險性，比如搭設腳手架、安全網圍護、施工用電、高空操作、使用機械等。然而部分施工場地缺乏良好的安全意識以及危險防范知識，對這些危險作業的安全不夠重視，這主要是因為施工場地的安全管理工作沒有做好，忽視了施工人員安全意識培訓的重要性，因此極容易導致安全事故的產生，所以建筑企業應當對施工現場的安全管理工作引起重視，加強對管理人員和施工人員的安全教育和技能培訓，提高相關人員的安全意識，減少安全事故的發生[5]。此外，企業應當不斷完善現場施工安全管理制度，建立安全保障體系，始終堅持安全第一的原則，加大安全知識和風險防范知識的宣傳，讓現場人員時刻保持警惕，加強現場安全管理。

3.4 加強施工現場技術管理

建筑工程質量受到各個施工環節的影響，為了保證施工質量，需要嚴格把控每一個環節的施工。所以，在現場施工過程中，要加強對各個施工環節施工現場技術的管理，將施工效率提高上來，使施工質量得到有效保障。同時還要落實責任制，并按照施工現場實際情況做好記錄工作。此外，還要按照相關規定，加強對施工圖紙和文檔設計質量的管理，提高現場施工技術管理的科學性、合理性。

4 結語

施工現場管理在建筑工程項目管理中具有重要的作用和意義，無論是施工質量、施工安全還是施工進度的控制，都離不開施工現場的科學管理。在當前的施工現場管理中，存在著較多的問題，管理制度不完善，管理水平低下等，都會影響現場管理的質量，因此，需要采取有效的改進措施，不斷完善現場管理制度，加強施工現場安全、質量、技術管理，提高管理人員的管理水平，使施工現場管理質量得到有效保障。