精細(xì)化管理在市政給排水工程中的應(yīng)用

趙 成

(大同供排水集團(tuán)，山西 大同 037006)

0 引言

隨著時(shí)代的進(jìn)步和變遷，科學(xué)技術(shù)水平獲得了迅猛的發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程也在不斷深入，為了滿足城市化的發(fā)展需要，市政工程建設(shè)在如火如荼的開展著，市政給排水工程就屬于市政重點(diǎn)建設(shè)工作。為了保障市政給排水工程的建設(shè)質(zhì)量有必要將精細(xì)化管理應(yīng)用到其中，做好細(xì)節(jié)方面的管理，提升管理水平，保障市政給排水工程建設(shè)工作順利展開。但是分析現(xiàn)階段市政給排水工程建設(shè)過程中精細(xì)化管理應(yīng)用仍然存在很多不足，需要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善管理對(duì)策，發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢，保障市政給排水工程建設(shè)工作順利開展。

1 關(guān)于精細(xì)化管理的基本概述

精細(xì)化管理屬于新型的管理理念，在工程建設(shè)中應(yīng)用越來越廣泛，相比較傳統(tǒng)的管理手段，精細(xì)化管理手段更加重視管理職責(zé)的落實(shí)，具體的職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，將每一個(gè)人的潛力充分挖掘出來，不斷提升管理者的責(zé)任意識(shí)，本著為工程建設(shè)高效順利展開的心態(tài)開展管理工作，切實(shí)將工作效率提升。將精細(xì)化管理應(yīng)用到工程建設(shè)中，每一位參與者都對(duì)自己的工作有清晰的了解，將權(quán)利，指責(zé)，工作有效分配好，并且將自己的工作落實(shí)好。將精細(xì)化管理應(yīng)用到工程建設(shè)中，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，度量化，系統(tǒng)化，嚴(yán)格化的管理模式有機(jī)結(jié)合起來，提升管理模式的有效性和科學(xué)性。

2 精細(xì)化管理應(yīng)用的核心內(nèi)容

2.1 施工管理理念方面

市政給排水工程建設(shè)施工，應(yīng)用精細(xì)化管理模式，首要前提是管理者在思想層面上樹立精細(xì)化管理的理念，明白精細(xì)化管理理念應(yīng)用到市政給排水工程建設(shè)中的意義。

2.2 施工技術(shù)方面

市政給排水工程建設(shè)施工，施工人員一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)好的規(guī)范流程開展施工，最主要的是將工程建設(shè)的質(zhì)量保證好。正式開展給排水工程施工之前，設(shè)計(jì)者應(yīng)該將既定的設(shè)計(jì)圖紙交給工程審核者進(jìn)行審核，將中線圖利用CAD軟件繪制出來，然后將工程施工的位置確定好，施工位置放線描點(diǎn)，對(duì)于給排水工程的具體數(shù)據(jù)做好測量，然后由專業(yè)的審核人員對(duì)所測量的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的檢測，防止錯(cuò)誤發(fā)生。正式開展市政給排水工程施工，相關(guān)人員一定要對(duì)施工位置的土壤進(jìn)行檢驗(yàn)分析，防止積水情況出現(xiàn)直接影響工程的質(zhì)量。施工者嚴(yán)格把控管道的質(zhì)量，防止管道破裂情況出現(xiàn)。

3 市政給排水工程施工管理工作中存在的問題

3.1 市政給排水工程管理規(guī)范程度不高

隨著市政給排水工程建設(shè)數(shù)量越來越多，建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，保障工程整體質(zhì)量，需要從工程管理方面入手，提升管理水平，但是當(dāng)前市政給排水工程施工管理工作仍然有很多做得不足之處。首先，市政給排水工程施工大部分是由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門直接進(jìn)行，因此監(jiān)督管理工作不到位，甚至沒有監(jiān)督管理組織。正式開展市政給排水工程施工，施工單位并沒有嚴(yán)格按照既定的規(guī)范要求規(guī)范化使用，也沒有成立監(jiān)管部門，導(dǎo)致管理工作不規(guī)范，直接影響工程建設(shè)質(zhì)量。

3.2 施工單位的質(zhì)量管理意識(shí)不足

施工單位的質(zhì)量管理意識(shí)不足也是影響市政給排水工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。部分施工企業(yè)缺乏質(zhì)量意識(shí)，過分追求眼前利益，無法保證工程質(zhì)量。例如在施工過程中，為了將給排水工程建設(shè)的成本降低，使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，或者為了追趕工期并沒有嚴(yán)格按照施工圖紙及規(guī)范化的程序開展施工，這一系列行為都是對(duì)施工質(zhì)量極其不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，導(dǎo)致給排水工程投入使用后出現(xiàn)很多質(zhì)量問題，甚至引發(fā)嚴(yán)重的事故，造成人員傷亡及巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 市政給排水施工技術(shù)不先進(jìn)

市政給排水施工技術(shù)不先進(jìn)，主要也是為了節(jié)約成本所致，為了節(jié)省成本不愿意在技術(shù)上投入，技術(shù)更新緩慢。

3.4 給排水管網(wǎng)后期管理工作做的不到位

給排水管網(wǎng)后期管理工作做得不到位，沒有建立針對(duì)給排水管網(wǎng)具體情況的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致給排水管網(wǎng)建設(shè)完成后，無法開展正常的檢修和維護(hù)工作，引發(fā)一系列問題。

4 市政給排水工程施工應(yīng)用精細(xì)化管理措施

4.1 提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

從以上分析可以看出，當(dāng)前市政給排水工程建設(shè)過程中仍然存在很多突出性的問題，正是由于這些問題的存在直接影響工程建設(shè)質(zhì)量，因此保障施工質(zhì)量有必要將精細(xì)化管理應(yīng)用到其中。精細(xì)化管理更強(qiáng)調(diào)人所發(fā)揮的作用，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到市政給排水工程中，能夠?qū)⑷说乃枷胗^念轉(zhuǎn)變，在實(shí)際應(yīng)用中更加重視精細(xì)化管理的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理者對(duì)精細(xì)化管理模式的認(rèn)識(shí)，讓他們從內(nèi)心深處接受精細(xì)化管理，只有在充分理解和接受的基礎(chǔ)上，給排水工程建設(shè)管理才能夠發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢，將各個(gè)細(xì)節(jié)工作有效的銜接起來，無論是人員管理，還是工程本身管理都實(shí)現(xiàn)多層次，多方位的精細(xì)化管理，提升市政給排水工程整體建設(shè)質(zhì)量。

4.2 分析管理模式應(yīng)用的主觀條件以及客觀條件

更好的發(fā)揮精細(xì)化管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢，需要就其應(yīng)用的詳細(xì)條件給予明確。詳細(xì)條件應(yīng)該從主觀層面和客觀層面展開，主觀層面的認(rèn)識(shí)工作要做到位，這是將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到市政給排水工程建設(shè)中的首要前提，客觀層面上的認(rèn)識(shí)指的是隨著工程開展朝著模式化方向前進(jìn)，相關(guān)的管理內(nèi)容需要公開，需要透明，需要共享化，強(qiáng)化工程建設(shè)參與者的信息交流，各個(gè)職能部門之間合作效率也能夠不斷提升，保障信息得以有效的傳達(dá)，各項(xiàng)管理細(xì)節(jié)落實(shí)到位，保障精細(xì)化管理模式的管理優(yōu)勢真正發(fā)揮出來，使市政給排水工程的建設(shè)質(zhì)量得以有效的保障。

4.3 精細(xì)化管理模式在給排水工程建設(shè)中的具體應(yīng)用情況

在市政給排水工程建設(shè)中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，需要嚴(yán)格按照既定的設(shè)計(jì)流程開展施工操作，正式開展施工之前，需要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙做好建設(shè)區(qū)域的考察工作，設(shè)置的參考點(diǎn)要盡可能的多一些，保障其具有充分的參考價(jià)值。開展管網(wǎng)建設(shè)，前期測量工作就需要融入精細(xì)化的管理策略，發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，保障建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)效率。

4.3.1精細(xì)化管理模式要在施工前階段開始使用

做好工程施工前的精細(xì)化管理工作，實(shí)際開展工程之前，結(jié)合工程實(shí)際情況，做到具體問題具體分析，將精細(xì)化管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好。需要嚴(yán)格審核與工程相關(guān)的各項(xiàng)設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)圖紙，保障設(shè)計(jì)圖紙與工程建設(shè)的實(shí)際情況相符，并且在圖紙上可以對(duì)預(yù)埋以及預(yù)留的施工項(xiàng)目清晰準(zhǔn)確的表述，進(jìn)一步對(duì)施工現(xiàn)場的材料規(guī)格等進(jìn)行審查，可以通過實(shí)地考察以及現(xiàn)場抽樣檢測的方式進(jìn)行，確保施工材料及施工質(zhì)量符合既定的工程要求，此外還應(yīng)該重視施工人員精細(xì)化的管理，經(jīng)常開展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作，提升施工人員精細(xì)化的管理理念，并且在開展市政給排水工程中可以將這些理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際中。

4.3.2做好工程施工過程中的精細(xì)化管理

工程施工階段的精細(xì)化管理工作是整個(gè)工程開展的重點(diǎn)同時(shí)也是難點(diǎn)，因?yàn)榇蟛糠謫栴}都是在施工階段產(chǎn)生，只有真正將精細(xì)化管理模式的優(yōu)勢發(fā)揮出來，才能夠保障工程整體建設(shè)的質(zhì)量，保障工程完工質(zhì)量與社會(huì)實(shí)際需求相契合，將市政給排水工程的建設(shè)意義發(fā)揮出來，當(dāng)然成本的管理也不容忽視，成本管理需要建立在質(zhì)量得以保障的前提下，此外詳細(xì)落實(shí)工程展開的進(jìn)度管理，每一項(xiàng)建設(shè)工作都能夠保質(zhì)保量的展開，提升工程建設(shè)中管理者的管理責(zé)任，責(zé)任落實(shí)到人，保障每一項(xiàng)工序的開展都是合理的，都是高效的，只有統(tǒng)籌以上工作，工程質(zhì)量才能夠真正得以保證。

4.3.3精細(xì)化管理模式在工程后期的應(yīng)用

做好工程施工后期的精細(xì)化管理，施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該在給排水工程的建設(shè)后期與業(yè)主方及質(zhì)量監(jiān)理方取得聯(lián)系，保障工程竣工驗(yàn)收工作高效有序的開展。保障項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量真正符合項(xiàng)目質(zhì)量要求。盡可能減少工程投入使用后出現(xiàn)的各種問題，這樣不僅發(fā)揮工程建設(shè)的意義，還能夠減少維修成本。

5 結(jié)語

開展市政給排水工程建設(shè)施工，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到其中能夠切實(shí)提升工程管理水平，保障各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作有條不紊的展開，保障市政給排水工程的建設(shè)質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本，提升建設(shè)效率，有效的推動(dòng)我國城市化進(jìn)程。