淺析“互聯網 +”在建筑設計行業的應用

馮俊彥

(大同市二院建筑設計研究有限責任公司，山西大同 037006)

1 “互聯網思維+建筑設計”

1.1 大數據思維+建筑設計

作為“網絡設計平臺”運營者，使用平臺的“用戶”，將會產生信息、行為、關系三個層面的數據信息，數據不僅在“大”，且在于“有用”，“平臺”的運營者可以對“用戶”數據信息進行存儲和分析，運營者做出準確的宏觀把控和微觀決策，充分運用“用戶”的數據信息制定“平臺”的發展戰略、進行戰略決策。大數據思維不應該只停留在設計階段，要融入到項目的施工、改造、加固等各個階段。這些數據足以支撐下一步的“既有建筑改造”“裝修改造”“物業服務”“家電升級”等設計后續的相關行業。

1.2 跨界思維+建筑設計

建筑設計自身就具備較強的綜合性，在社會發展的過程中，建筑設計相關概念被不斷的擴展，建筑設計也被賦予了更多的定義。而“設計師”的職責范圍也在隨著時代變遷而不斷變化，“設計師”應該不僅是一個縱向思考者，而且也是一個橫向思考者。“設計師”沒有整合其他專業或者其他行業的資源的思維方式，單純的為了設計而設計，這樣設計出來的作品往往是差強人意的。以“用戶”為本也是跨界，因為“設計師”要對“業主”的心理感受、行為準則和習慣各方面全面掌握，未來建筑的“設計師”有可能也是一個心理學家，或者IT工程師。

作為“網絡設計平臺”運營者，隨著互聯網的發展，很多產業的邊界變的模糊了，在掌握用戶和數據資源的前提下，可以進行嘗試跨界創新。面對國家經濟結構調整，行業競爭日趨激烈，“實體設計公司”在強化建筑創作、提高建筑設計品質的同時，積極尋求企業業務拓展;技術融合、跨界發展成為企業發展重要途徑，企業通過自身培養、人才引進、兼并重組等方式完成企業技術的儲備、業務領域的拓展。可以從“網絡設計平臺”向“工程設計平臺”提升，然后可以嘗試向咨詢、監理、施工等相關行業延伸，最終成為一個全產業鏈的“工程平臺”。

1.3 極致思維+建筑設計

作為技術人員的“設計師”，為了創造極致的設計作品:1)“業主”需求要抓的準，針對不同時期、不同地域的業主要清楚“業主”的興奮點、痛點;2)對自己要逼的緊，對自身作品有精益求精的欲望，做到自己能力的極限，認真對待每一個細節，有時候細節可能會影響到整個大局;3)管理要抓的緊，制定明確的不同階段條件圖深度，嚴控項目周期中的各個關鍵時間節點;4)服務要主動和及時，由于建筑設計貫穿的周期較長，后期服務也是完整設計周期的一部分，及時跟進設計作品的進展保證后期能按照設計的進行。當平臺真正發生規模優勢時，會有一批“設計團隊”在專業上更加極致，專業做“體育館建筑”、專業做“博物館建筑”等特色“設計團隊”將出現，會對建筑設計行業的專業化做出貢獻。

作為“網絡設計平臺”運營者，無論從平臺的視覺效果以及平臺的用戶體驗都要做到極致。運營者要清楚不同時期的“用戶”的偏好和厭惡地方，需要對平臺的“用戶”的行為做出準確判斷;運營者要有極致的管理措施，盡力整合一切資源滿足“用戶”需求;要敢于樹立極致的決心和信心，付出不亞于任何人的努力。要滿足潛在“用戶”的需求，更需要保證現有“用戶”的需求，不能拾了芝麻，丟了西瓜。

1.4 簡約思維+建筑設計

對于實體設計公司來說，需要的簡約思維:1)簡約團隊，不做大規模化的團隊，只有適度合適的規模團隊能做到高效的處理設計中遇到的問題，即使是需要大規模人數也可以實行多團隊運行，保證團隊之間的競爭力;2)簡約管理，簡約管理就是讓復雜問題簡單化、簡單問題條理化，簡約管理目標是要形成一種自然秩序、讓每一個群體或個人都圍繞一個核心去工作，讓每一個參與者清楚知道自己在每一個階段需要完成哪些事情，而不需要管理者去指揮、督促。

作為“網絡設計平臺”運營者也是需要簡約思維，在當今互聯網信息時代，信息爆炸、平臺用戶選擇途徑多，大部分平臺“用戶”沒有耐心在一個“平臺”上投入較多時間和精力。這就需要平臺在初始運營時，需要在較短的時間抓住“用戶”的心，需要平臺運營者用最專注的心推出經過推敲、打磨的簡約的平臺。

2 “互聯網渠道+建筑設計”

2.1 優化招投標渠道

建筑設計行業的圍標、串標現象尤為嚴重，損害了項目和其他具備實力的設計公司的利益。由于信息不對稱造成的信息孤島等原因才會導致了圍標、串標等問題的出現。

實施“互聯網+”行動，打造陽光的招投標平臺勢在必行，將傳統的一個個獨立的建筑項目通過“互聯網+”鏈接起來，保證建筑市場健康可持續的發展。通過“互聯網+”打破信息的孤島，對平臺上產生的企業投標進行橫向(同組投標企業)、縱向(投標人的歷史投標行為和水平)分析;對投標人的工作業績、招標項目完成的數量及交易金額進行分析;平臺建立評標專家庫，每次評標時隨機在專家庫中產生人員，保證評標公正性;將監管機構引入平臺，對投標人行為進行監管，并納入誠信評價里。“互聯網+建筑設計”實施后會優化招投標渠道，降低社會成本，減少經營支出，避免腐敗出現。

2.2 優化獲取項目的渠道

由于“設計師”對項目的發言權受限，項目多數具備時間短、項目不好做、設計費較低等特性。并且“專業設計團隊”“專業設計師”必須按照“實體設計公司”的要求完成任務，花費的精力和設計費不太成比例，無論對項目還是對“專業設計團隊”“專業設計師”都是不利的。

通過“網絡設計平臺”“實體設計公司”可以為“專業設計團隊”“專業設計師”提供資質服務，打破資質束縛;平臺上有各個“專業設計團隊”“專業設計師”，就有了對項目的發言權。對不合適的項目不參與，對自己認為合適的項目可以從項目初始就介入到設計中來保證設計質量并獲得相對稱的收入。“實體設計公司”也可以根據“專業設計團隊”“專業設計師”的過往評價決定是否將業務交給“專業設計團隊”“專業設計師”。

2.3 優化信息傳遞渠道

設計、施工是建筑行業的核心內容，設計是核心內容中最重要的技術核心。“互聯網+建筑設計”的應用能夠優化設計、施工、管理三方之間的信息傳遞，實現柄息共享。

在較為復雜的公建中，在施工過程中總是會出現各種碰撞等細節性的問題，說明在設計階段各個專業之間的配合還是有所欠缺的，圖紙上的設計與實際施工還是有距離，設計人員需要忙碌的往返現場。BIM模型是建筑模型、結構模型、設備管線模型的綜合組合，在碰撞檢測方面能夠避免人工檢測的誤差、提高檢測的效率減少各專業間的疊合縮減設計周期。

如果把所有的建筑信息全部依托互聯網實現信息共享，在建筑設計環節采用BIM技術，建立BIM數據模型，那其后在施工和管理中，可以通過模型的建立和施工信息的具體化，進而制定詳細的施工進度，輕松控制施工和管理的時間節點。施工技術人員可以通過BIM的數據模型，把樓在電腦上先建一遍，可以制定出更加科學的施工時間節點和施工中的協作關系。

通過“互聯網+”可以讓建筑設計、施工等各個行業間的直接、有效信息傳遞來保證項目的設計、施工質量，并可以為項目的全過程提供更好的服務避免傳統模式產生不必要的浪費。

3 “互聯網平臺+建筑設計”

互聯網平臺型發展模式通過給平臺各方使用者帶來效益并共同創造平臺價值，使平臺形成一個完成的價值體系，進而打造一個完善的、潛能強大的生態圈，促進企業平臺化、幫助建筑設計行業通過“互聯網平臺”轉型。

在“網絡設計平臺”上有不同專業的參與者，每一個參與者都有自己的專業分工，參與者都能夠通過平臺實現自身價值或獲得利益，平臺運營商也需要擴平臺參與者數量，并保證平臺各方的利益，實現客戶價值和平臺價值。平臺企業為買賣雙方提供服務并且保證“專業事務所”“專業設計團隊”“專業設計師”的收入和“業主”需要的設計質量，促成交易;平臺往往出現規模擴大收益遞增現象，可以將競爭公開化、透明化保證“專業事務所”“專業設計團隊”“專業設計師”的相互競爭，真正意義上的適者生存、不適者淘汰。

“網絡設計平臺”模式的平臺特征:1)聚合力:建筑設計市場中有大量(潛在)需要在平臺上實現自身價值的“專業事務所”“專業設計團隊”“專業設計師”和有優質設計需求的“業主”對接，平臺具有聚合力;2)開放性:對合作伙伴開放，后期可以將更多“實體設計公司”引入到平臺，合作伙伴越多，平臺越有價值;3)網絡外部性特征:平臺式經濟具有邊際收益遞增的特點，“業主”“實體設計公司”“專業事務所”“專業設計團隊”“專業設計師”越多，平臺越有價值;4)利益共享:平臺運營商通過打造開放平臺、扶持合作伙伴等策略，在自身獲得利益的同時，能為合作伙伴帶來利益，讓設計費更多的讓利給專業技術人員、也讓業主用相同甚至更低的設計費用獲得最優質的設計作品。

4 結語

“互聯網+”能為建筑設計行業的改革提供新的思路，但“互聯網+”并不是萬能的。我們需要正確認識“互聯網+建筑設計”在建筑設計行業的核心作用，“建筑設計”仍然是“互聯網+建筑設計”的核心;明白現階段“互聯網+建筑設計”中的輕和重，以網絡平臺建設、建筑設計的競爭力為重;認清“互聯網+建筑設計”對行業的變與不變，“業主”對產品高質量的追求及建筑設計市場對設計人員的專業素養的高要求是不會變的，只有牢牢抓住了“不變”，才能抓住事業的根基。