論房建施工過程中的精細化管理

孫 一 婷

(山西 晉中 030600)

1 概述

隨著國內社會經濟日新月異的發展，房建市場競爭也越來越激烈，房建施工相關單位若想在市場中立足，就需要不斷提升單位的管理水平與盈利能力。在這樣的趨勢下，在房建施工過程中推廣并落實精細化管理至關重要，借助精細化管理可以將房建施工中的質量、安全、成本等要素細化管理到位，進而有效提高施工成效，保證施工安全。

2 房建施工過程中精細化管理的內涵與作用

房建施工過程中精細化管理的內涵在于：將房建施工過程中的各個流程細化并數據化，通過這種方式強化施工各個環節的進度以及質量管控，進一步使得房建施工中的管理更加合理、高效、精致。在具體的管理工作中，精細化管理的核心目標在于保障施工各道工序的定量、細化、精確，在遵循規范的基礎上不斷細致的分析各類施工數據。在精細化管理的視角下，管理人員則務必要依據現場實況擬定相應管理程序，并嚴格依據管理程序實施管理，還務必要全方位的把握房建工程，同時還應清晰的認識到房建工程中各個工序以及各個細節之間的關系，進一步將精細化管理的觀念滲透在房建工程的方方面面，對于房建工程的進度、成本、用材、質量、人力與物力等做到全盤把握與細化管控。

房建施工過程中精細化管理的作用在于：它能夠有效的改善現階段房建施工在管理方面存在的不足，進而能夠推進房建工程施工的穩步開展。與此同時，精細化管理還可以將單位的盈利與員工的收入有機關聯，營造出單位盈利與員工收益相互促進的全新局面，進一步加強管理者與施工人員的信任感，從而有效調動施工人員積極性，在提高施工效率的同時保障了施工質量。房建施工過程中精細化管理可以明確每一名施工人員的職能，進而使得施工更加合理，營造出了層層關聯、分工明確的工作局面，房建施工過程中精細化管理還可以強化單位各項制度的推廣和落實，同時有效提高施工人員專業素養，進而有效保障房建施工的規范性以及標準性。

3 房建施工過程中的精細化管理途徑

3.1 加強精細化管理觀念

在房建施工管理進程中，為了有效提升單位的盈利水平，相關單位務必要認真研究目前房建施工管理中存在的問題，同時直面這些問題，采取有效的、合理的、可行的改進措施。而在精細化管理的視角下，加強精細化管理的觀念則是提高企業施工管理水平的首要措施。從本質上來看，加強精細化管理的觀念即為強化施工單位的責任意識，具體來說，在房建施工過程中，相關單位務必要推進精細化管理觀念的灌輸，構建相應的管理機制，形成責任分明的組織架構，同時還要積極的組織專題性培訓，使得精細化施工觀念深入人心；施工管理者則要定時的巡視和檢查現場施工情況，并對巡視和檢查的結果予以嚴密的分析，在管理過程中要堅持事無巨細的基本原則，用嚴謹的態度應對管理工作的各個環節，舉例來說，施工管理者應該及時核對施工現場的操作工序是否正確、及時檢查采集的相關信息是否有效。除此之外，考慮到對于房建施工，往往有很多行業以及企業參與其中，進而引發了在施工過程中，多個參與企業協調溝通困難的問題。所以在具體的施工過程中，相關單位應該樹立服務意識，進一步有效開展多企業協調。

3.2 構建完善的管理機制

在具體的房建施工管理實施過程中，構建完善的管理機制對于提高管理的精細化水平來說至關重要。一般來說，構建完善的管理機制主要從如下方面出發：

1)將建筑企業成長規劃明確化，將其中的諸如市場機遇及威脅、資金實力、市場容量、盈利目標及成本耗費、競爭局勢和競爭能力等年度經營目標逐一明確；

2)制定運營模式，同時將資源的調配不斷優化；

3)構建完備的財務管控機制，有效把控財務風險，例如及時關注材料價格的相關市場波動，在低價時購入，將施工成本控制在允許范圍內；

4)構建完備的質量管控機制，利用機制確保建成的房屋建筑質量達標；

5)構建完備的人員及機具管控機制，對于人員開展定期的培訓與考核并制定嚴謹的獎懲制度，對于機具采取定期檢查與維護制度，保障投入施工的機具可以正常運營并發揮最大化功效。

3.3 強化施工進度與質量精細化管理力度

在精細化管理的視角下，強化施工進度與質量精細化管理力度是提高企業施工管理水平的有力手段。具體來說應該從以下幾個方面入手：

1)充分把握施工合同，將相關條款了熟于心；

2)確保施工組織設計及施工方案切實有效；

3)定期組織召開會議，對比現場實際質量與進度和設計之間存在的差別，分析原因并給出對策；

4)將質量控制點設置到位；

5)確保檢驗批、分項分部工程、單位工程等各個環節的驗收工作到位，最終保障竣工驗收工作的順暢開展。

3.4 強化施工成本精細化管理力度

在具體的房建施工管理實施過程中，強化施工成本精細化管理力度對于提高管理的精細化水平來說是重要保障。考慮到施工單位具備資金密集以及勞務密集的特征，因此施工成本管控成為了相關單位財務管控的重要組成部分。具體來說，在總預算過程中，要細化的分解總成本目標，將總成本目標分解直至各個施工作業，呈現出成本單元的形式，進一步依照人、料、機、其他現場費用的分類方式將成本單元再次細分，進而得出精細的、準確的成本清單，通過細致的事前預算為項目進展過程中的成本管理打下良好的基礎，進而將施工成本的管控落實在各個細節中，真正實現精細化管理。

3.5 提升施工隊伍綜合素養

在精細化管理的范疇中，施工隊伍的綜合素養也是必須要考慮在內的核心因素，在房建施工過程中推進精細化管理離不開施工隊伍的專業技能以及職業操守的提升。具體來說有如下措施：

1)應通過培訓不斷強化施工人員的責任意識和安全意識，確保每一名施工人員都具備合格的職業操守；

2)應定期召開專題培訓會，在培訓中適當引入相關施工案例，并結合施工現場的重難點開展培訓，幫助施工人員不斷強化專業技能，提高現場應對能力并有效把握精細化施工方法；

3)構建獎罰分明的考核機制，不斷調動施工隊伍的積極性，促進現場施工的精細化發展。

3.6 強化施工用材精細化管理力度

推進房建施工中的精細化管理離不開強化施工用材精細化管理力度，在以往工程管理中，很多企業忽略了施工用材管控的重要性，導致了建成房屋的質量不達標，嚴重時還會影響房屋的竣工驗收。因此，務必要加強施工過程中的用材管控。

1)要強化材料的進場驗收，在檢查三證的同時還要依據相關規范開展抽樣檢查，并做好細致的進場登記；

2)要做好材料的存儲工作，本著“下墊上蓋”的原則，在做好分類擺放的同時避免材料遭受雨淋或暴曬；

3)在材料正式投入施工前應妥善檢查材料質量，禁止在房屋中使用不合格材料，同時應做好領用登記。

4 結語

相關單位應該將精細化管理滲透在房建施工過程中的各個環節，通過細化的、科學的管理保證房建施工順利的開展。具體來說，相關單位首先應加強精細化管理觀念的貫徹與落實，進一步構建完善的管理機制，然后將精細化管理滲透在房建施工中的成本、進度、質量管理之中，同時有效提高施工團隊素養、嚴把施工用材、細化機具管控，最終構建出完備的房建施工精細化管理體系。