煤礦機電設備管理中存在的問題及對策分析

馬劍波

（貴州水城礦業集團機械制造分公司，貴州六盤水 553000）

0 引言

在煤礦企業中，煤礦的正常開采以及煤炭的運輸都需要大量的機電設備。但是部分企業的煤礦上產受到了限制，這就對煤礦中機電設備的要求有所提高。為了保證煤礦作業的安全，煤礦機電設備的有效管理處于重要地位。它和對機電管理人員綜合素質的提升，成為礦井工作安全的必要條件。

1 煤礦機電設備管理的關鍵

隨著我國煤炭開采機械化水平的不斷提高，機電設備管理成為了非常重要的工作。機電設備管理能夠保證煤礦開采工作時人員的人身安全，從而進一步提高煤礦企業的經濟效益。

（1）安全性和可靠性是機電設備性能的首要參數。煤礦在開采工作過程中，時刻要用到機電設備，這就加快了機電設備老化的速度。為了更好地開展機電管理的工作，需要對各類危害機電設備的因素進行控制和管理，保證機電設備在安全規范的要求下能夠正常運行。

（2）注重機電設備在使用運行過程中的運轉情況。機電設備正常運行是保證量能轉化的重要因素，其中最重要的就是將電能轉化為動能。機電設備的內部結構非常復雜，即使是小零件也有其重要作用，其中動力系統的安全性更是重中之重。對機電設備進行管理，是進行安全檢查和煤礦開采中不可或缺的環節。在運用機電設備開采、運輸的過程中，需要開采、運輸的煤量比較多，因此機電設備的損壞程度也各有差異，為了有效地對機電設備進行維修和保養，一定要仔細檢查相關機電設備及管理工作。

（3）要提升機電設備的養護和維修以及操作環節。這是影響機電設備是否可以長期穩定發展和應用的核心因素。機電設備的保養和維護不達標，會導致設備零件受損速度增加，如果不按照規定和要求操作，也會對機電設備造成嚴重的損壞，因此機電設備管理是非常重要和必要的。

2 煤礦機電設備管理中存在的問題

（1）部門職能未能充分發揮。在一些煤企中，管理者將工作的重心放在生產上，重視企業生產經營的經濟效益，卻忽略了有關部門對機電設備的管理，這就產生了機電設備管理制度的不健全、不完善等問題。在整個煤礦機電管理的過程中，管理者應當發揮自身的作用，這樣才能夠弱化其他管理的職能和作用。

（2）工作人員對煤礦機電設備的管理職能不清晰。管理者在這個管理過程中，并沒有將工作落實到位，僅僅停留在表面，這就導致了很多工作人員沒有意識到機電設備統一化的重要性，最終導致工作無法順利進行，設備無法正常操作和作業。當前機電設備統一以及標準化的管理是整個行業發展的基礎，只有嚴格按照要求去執行，才能與當前社會中的生產需求相適應。

（3）機電設備的管理不到位。從機電設備的采購、生產、維修等一系列的過程中，管理者仍然存在很多不科學和不合理的管理方法。尤其是對于即將開發的煤礦來說，如果機電設備管理缺乏經驗，相關制度不健全，就會對開采有一定影響。對于機電設備的前期管理不到位，是機電設備管理沒有做好的主要體現。其次是在設備保管的過程中，如果沒有進行防水和防潮等措施，設備大概率會生銹。最后是在機電設備安裝的過程中，沒有按照規定的標準和要求去操作，就會影響后期設備的使用。

（4）管理層人員素質參差不齊。煤礦機電管理的工作人員文化程度各有差異，技術素質普遍偏低，這就導致無法很好地適應高新技術的發展。如果在操作機電設備的過程中產生失誤，就會對設備產生損壞，很難適應現代化煤礦的發展需求。

（5）煤礦機電管理結構復雜，管理合理性有待改善。當前我國大多是的煤企都有著自己的機電設備管理結構，但是過于復雜，沒有形成完備的制度，仍然存在很多不足，導致了煤礦行業不景氣。尤其是在制度管理這一方面，只有完善制度，才能夠減少機電設備使用人員的操作失誤。機電設備運行產生失誤，也會影響設備使用人員的生命安全和健康。

（6）煤礦機電設備容易老化。很多煤企為了節省企業成本，在煤礦機電設備出現故障的時候，只會采取維修的方式，只要能夠繼續使用就不會更換新設備，并沒有根據設備的損壞情況采取對應的更有效措施，這就給設備帶來了巨大的運行壓力。在煤礦開采的過程中，工作人員的人身安全問題是最重要的，設備故障會給相關工作人員的安全造成重大的威脅以及隱患，因此需要立即對故障設備進行有效管理。如果煤礦企業在安裝方面采取消極的態度，沒有建立有效的管理制度，就會產生一系列的安全隱患。因此，在設備購買的過程中，一定要檢查其安全性及可靠性，對設備的基本信息一定要進行詳細調查，這樣才能在一定程度上保證新設備的使用年限。

（7）機電設備在更新和改造過程中資金支持遇到瓶頸。一部分煤企對設備投入占比較小，這就導致了設備存在一定的安全隱患，只有對其生產系統進行全面且有效的優化，才能發揮設備的優勢。一些企業甚至在設備的使用過程中出現系統并用的情況，這就會使設備的使用效率低、安全性下降，進而影響煤炭的生產效率。

3 煤礦機電設備管理的對策分析

（1）強化企業的機電業務培訓，提高機電專業人員的素質。在機電設備管理的過程中，必須重視人才的重要性，尤其是對技術人員的培養，還要保證這些人員的相對穩定，切忌頻繁更換專業人員。只有充分發揮不同人才的優勢，將其很好的融合，才能夠提升人們在團隊中的歸屬感以及責任感。有效的方法就是提高對待專業人才的福利，建立健全有效的人才考核制度和機制。對實際的獎懲制度實現公開化，從而提升工作人員的積極性，同時企業應當按時安排新老員工的技能培訓，通過相關的培訓，對高級的維修人員提出新的要求，緊跟時代步伐，提升他們的技術能力和工作水平。與此同時，還要加強維修人員的服務能力和水準，讓專業的人員充分掌握設備的所有操作流程以及設備的工作原理。一旦設備出現故障，能夠在第一時間解決和處理問題，進而帶動了機電維護和機電管理人員的技術水平。根據煤礦企業各部門的職能，科學制定員工的培訓計劃和內容。對于煤企中設備的管理者來說，更適合選擇培養課程進行教學，而一線的工作人員應當注重設備質量和安全意識的提高。針對生產中的重要崗位和特殊的工作人員，要進行資格的培訓，必要時要通過資格證書的考試，嚴禁無證上崗。

（2）可以建立健全設備管理的專業化制度。在日常的生產工作中，設備管理人員應當具有強烈的責任感以及主人翁的意識，加強管理方法的學習，這樣才能進一步提升管理過程的能力和水平，樹立安全意識。如果在工作中發現問題，應當在第一時間進行修改，只有這樣才能提升設備的工作效率，這也需要煤企員工的不懈努力。建立崗位責任制度，對于機電設備的管理要進行合理的責任分配，專人專設備，制定使用流程，并且及時的做好工作記錄。嚴格按照設備管理的要求，煤企根據自身實際的生產情況，提出對應的管理制度和要求，對機電設備進行進一步監督和監察。為了提升機電設備的整體技術含量，要及時更換和維修老舊的設備，對技術落后的企業來說，要及時更新技術，這樣才能夠保證設備的安全運行。工作人員要定時對機電設備檢查，發現問題要及時的維修和更換，這樣才能夠最大程度的避免設備故障的出現。機電設備的管理人員要建立健全人才獎懲制度，提高對人才的重視程度，增加晉升的渠道和機會，這樣才能有效保證管理隊伍的穩定性，調動管理人員的能動性。

（3）要實時監控機電設備的運行狀態并診斷出其中的故障等。對于普通煤企來說，生產的安全性是核心內容，只有設備正常的運行，才能夠保證接下來的工作順利進行，對于維修保養員來說，也是為了機電設備能夠正常的運轉。不能夠因為一味的生產，而忽略對設備的檢查。在安排生產的過程中，同時制定好設備的檢查和維修進度，在進行檢查的時候，監督部門要重視維修的情況，制定出一系列的解決措施，除了制定嚴格的維修制度之外，機電設備的維修離不開技術的提升，因此先進的儀器和最新的技術是保證工作順利進行的有效方法。而設備的維修人員一定要充分掌握先進的技術，并且熟練適用各種檢測儀器。針對設備的關鍵部位，能夠做到定期和連續的監測，通過監測到的技術信息，判斷設備運行的狀態。一旦發現異常，一定要首先確定損壞的程度，積極采取有效的措施解決危機，保證工作人員的安全，最大限度地避免經濟損失，從而提高煤企的經濟效益。

（4）要增加機電設備管理的成本投入，優化系統，加強安全的監控。可以根據企業的實際情況來制定煤企的發展規劃，尤其是要加強對機電設備的資金投入力度，選擇技術先進且具有節能環保功能的設備，這樣不僅僅夠提升礦業的生產效率，還減小了設備被淘汰的時間，在一定程度上創造了社會效益。加強機電設備的維修和保養，能夠保證設備在良好運行的狀態下，降低成本，也為企業節省了資金。加強現場作業的流程和安全性的管理，做到不適用老化和有故障的設備，積極促進機電設備的更新。落實好標準化的生產和管理，從而實行安全化的管理。還要加強重點區域的機電管理，對于容易產生故障的機電設備要加強監控的力度，落實好責任的分配，明確安全人員的分工，互相監督，增強現場人員的安全意識，在現場安全的同時，積極建設數字化信息，建立和健全監控系統。

4 結語

機電設備管理中存在很多的問題，對于這些問題，只有采取積極和有效的措施，加強人員的培訓和專業化隊伍的建設，建立健全機電設備管理的制度，才能夠保證煤礦企業的正常運行。