建筑工程管理的影響因素分析與對策分析

洪東生

（廈門建興工程管理有限公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

伴隨著社會經濟的飛速發展，社會對建筑工程的要求越來越高，因而也對建筑工程管理的水平提出了更高的要求。建筑工程從施工到驗收環節眾多，管理起來有一定的難度，容易受到很多因素的影響。總的來說，影響建筑工程管理的因素主要來自以下三個方面。

1 建筑工程管理的影響因素分析

1.1 建筑工程管理受人的影響

建筑工程的管理受到人的影響。管理的過程當中，人是最大的變量。在建筑工程的管理中，主要涉及到三個部分的人員，即工程管理人員，工程施工人員，以及工程監理人員。 這三種類型的人員從內到外， 從上到下，涉及到工程的所有環節。首當其沖的是工程的管理人員，這是建筑工程管理的核心力量。建筑工程管理人員自身首先應當具備極強的責任心，并對工程管理工作具有高度的認同感，認識到其重要性，全身心的投入到工作當中去。另外，建筑工程的管理人員應當具備全面的建筑專業知識以及一定的管理水平。在管理過程當中，從專業角度出發，使用管理技巧，堅持原則，保障建筑工程的順暢。其次，施工人員是建筑工程的基礎。施工人員往往水平參次不齊，因此，針對施工人員的管理往往是建筑工程中難度較大的一個部分。施工人員最主要需要服從管理，在建筑施工過程中發揮水平與技術，保證按照施工進度以及質量要求完成工作。針對施工人員的管理細致化程度較高，也需要相應的建筑工程管理人員具有敏銳的洞察力和日常工作的細致度。監理人員是主要負責建筑工程的監督和控制，需要具有較強的責任心。并且在整個建筑工程中起到協調與溝通作用，避免建筑工程是施工過程當中的偷工減料，粗制濫造等質量問題。在整個建筑工程過程當中，無論是何種工作，都需要通過人與人之間的溝通協調，人的工作而開展，因此，建筑工程管理的水平與建筑工程當中的人是分不開的，一定會受到其影響。

1.2 施工進度對工程管理的影響

施工進度是建筑施工管理的一部分，反之，建筑施工的管理也會受到施工進度的影響。施工進度是建筑工程管理的一個重要指標，在很多建筑工程項目中，甚至是最為重要的一個指標。因此，建筑工程針對施工進度的管理非常重要。但是，往往在很多情況下，施工進度會在很大程度上影響建筑施工的管理。在很多建筑施工工程項目中，由于施工進度的延誤，導致一系列的問題發生。有一些項目為了追趕施工進度，而犧牲施工的質量，隨意更改涉及，施工方案，導致施工現場的混亂，甚至最終影響項目的順利交付。因此，建筑工程管理針對是施工進度的管理切忌本末倒置，施工進度固然需要作為重要的指標進行管理，但是不能凌駕于施工質量之上。在施工現場中，因為種種不可抗或者不確定因素而影響施工進度的狀況下，管理者要首先進行積極的協調以及整合，在確保施工質量的前提下，追趕施工進度。同時，也許做好施工人員和其他相關人員的管理工作，確保異常狀況的順利過渡。

1.3 管理技術對工程管理的影響

建筑工程管理是一個龐大的項目管理，管理人員需要具備相關的項目管理經驗，同時也需要具備一定的建筑專業知識，才能綜合掌控建筑工程管理。但是，在我國的建筑工程項目管理中，管理人員的水平還相對較為落后，在管理團隊中既具備先進項目管理經驗，又具備全面專業知識的綜合性人才還比較少。并且在我們日常的工程管理工作中，大部分的管理工作還是利用較為落后的手段，信息整合度不夠，導致管理層針對建筑工程項目的全局把握不準確，在管理工作中前后脫節，甚至決策錯誤的狀況，對整個建筑工程項目也會造成不良的影響。

總的來說，在建筑工程項目的管理中人員因素，施工進度，管理技術是影響當前我國建筑工程項目的幾個主要因素。為此，加強建筑工程管理的有效對策也應當從這幾個方面著手進行。

2 加強建筑工程管理的有效對策

2.1 加強人員管理和培訓

加強人員管理和培訓。人員的管理是建筑工程項目管理的重點。建筑工程的整體施工質量，施工進度，施工技術的運用等直接取決于建筑工程中的管理人員，施工人員和監理人員。因此，加強人員的管理和培訓需要全方位的從這幾類人員的技術水平，思想觀念和綜合素質進行。建筑施工的管理人員在挑選的過程中一定需要挑選具備高度責任心的人員，同時需要考核專業素質和相關的項目管理知識，在這幾方面都需要具備一定的基礎才能夠勝任建筑工程的項目管理工作。建筑工程是一個長期的項目，在過程中有條件的可以創造更多的提升培訓機會給項目管理人員進行接受再教育和再培訓。同時，在建筑工程項目之初，最好挑選素質較高的人員，進行集中的培訓，創造施工人員之間的溝通與交流，提升他們的技術水平和團隊意識。

2.2 加強建筑工程管理的監管力度

加強建筑工程管理的監管力度，需要從多個方面進行實施。首先應當提升建筑工程管理的水平，運用先進的項目管理工具，全方位的了解工程項目各項工作的進展。這樣才能及時的針對異常進行處理，避免監管不到位而造成的各項施工質量問題。其次，不斷加強對施工質量的管理，工程項目的管理人員應與項目監理人員結合起來，建立多種渠道，及時了解施工項目的質量狀況。建筑工程管理人員也應當認識到施工質量建筑工程管理的主要目的，也是主要的工作。因此，對施工質量的監管應當貫穿到建筑工程管理的全過程，并且不斷的加強監管力度，提升監管水平。

2.3 加強建筑工程的精細化管理

建筑工程項目是一個龐大的項目管理工程，涉及到的人員，機器，材料，方法，環境項目繁多，更為關鍵的是，在建筑工程的項目中，各個因素都是相互關聯的，各個環節環環相扣，任何一個問題的管理不當都有可能引起連鎖反應。因此，在建筑工程的管理中，需要精細化作業，具備全局的角度，從整體去看問題，既需要有全面性，又需要有前瞻性。當然，在這個龐大的項目管理過程中，是一定需要借助管理工具才能夠將整個項目貫穿起來，進行全面的管理。這就需要在管理過程中引進先進的管理工具，創建完善的管理制度，同時增加全員參與的積極性，將全員納入到這個管理體系中來，避免任何一個環節的遺漏與問題。

2.4 加強工程施工成本的管理

成本控制是建筑工程項目管理的一項重要指標。成本的控制從選擇合適的施工企業開始，持續跟進到施工現場管理，造價控制等多個方面。一個優秀的施工企業通常會具備更高的管理水平，能夠有效的降低成本控制的難度。因此，在進行施工企業招標時應當詳細的參考標書，行業口碑對施工企業進行詳細了解并核實。同時，建筑工程的日常管理過程當中管理人員具備成本意識，無論是關于原料采購還是日常的文件審核，都需要從成本的角度進行考慮，將成本管理的工作落實到日常的工作當中去。因為成本管理并僅僅是一項簡單的針對資金使用的工作，而是會具體到每一個決策每一項日常事務當中去。只有通過將成本控制工作與每日日常工作相結合，才能更好的針對建筑工程進行成本管理。

3 結語

綜上所述，建筑工程管理主要受到人的影響，施工進度的影響，管理技術的影像。因此，針對這幾點主要的影響因素，在項目管理過程中應當加強人員的管理和培訓，加強監管的力度，引進先進的項目管理工具加強精細化的管理并提升對工程施工成本的管理。