淺析公路工程建設(shè)中機械設(shè)備及材料管理的重要性

肖 瓊

（四川路橋集團公路隧道分公司， 四川 成都 610000）

0 引言

在常規(guī)的公路建設(shè)過程當(dāng)中，可以通過機械設(shè)備極大的提高施工質(zhì)量與進(jìn)度，從而實現(xiàn)工程按照目標(biāo)完成；同時材料的管理在建設(shè)過程中保證工程質(zhì)量安全、工程進(jìn)度也十分重要，對于兩者相關(guān)問題的保管，應(yīng)該從管理方面入手，極大的提高工程的進(jìn)度與質(zhì)量。

1 機械設(shè)備與材料管理重要性探究

1.1 機械設(shè)備管理重要性

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，公路建設(shè)過程當(dāng)中除了傳統(tǒng)設(shè)備當(dāng)今還出現(xiàn)了智能化的機械設(shè)備，相關(guān)設(shè)備的使用幫助工程建設(shè)在建設(shè)速率和質(zhì)量保證上起到了極大作用，同時還保證了施工人員的安全性，可以說機械設(shè)備在工程施工中起著不可替代的作用。

同時在進(jìn)行項目招標(biāo)過程中，競標(biāo)書中需要明確的表明公司持有機械設(shè)備的數(shù)目種類，以及相關(guān)設(shè)備的規(guī)格參數(shù)，一項重要的工程勢必會引起很多企業(yè)的競爭，設(shè)備作為工程生產(chǎn)力的重要指標(biāo)，其質(zhì)量必然會受到有限考慮，因此通過機械設(shè)備的優(yōu)良管理，可以實現(xiàn)企業(yè)競爭力的保值，對于建設(shè)項目獲得更加有競爭力[1]。

在施工過程當(dāng)中，一般除了最基本的機械設(shè)備，具有特殊要求的施工設(shè)備由于企業(yè)不會一直使用，都需要通過租賃進(jìn)行設(shè)備的取得，在競標(biāo)完成之后，制定施工計劃書，按照計劃書的要求，結(jié)合實際向施工所在地附近的租賃商進(jìn)行設(shè)備的租賃，簽訂租賃合同書并且嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定條例進(jìn)行管理，一方面可以防止相關(guān)操作人員遇到危險情況，另一方面符合要求的保管能夠保證租賃設(shè)備的正常使用，促進(jìn)施工進(jìn)度，減少賠付維修費用。

1.2 材料管理重要性

這里的材料指公路建設(shè)過程當(dāng)中需要用到的一切材料，比如水泥砂石等，對于材料的管理一般分為質(zhì)量管理、選擇管理、存放管理。

選擇管理：選擇管理指對材料的選擇和采購用量，一個企業(yè)在不同的工程中面對的條件環(huán)境存在差異，因此由于工序和工藝的不同，對于材料的選擇十分重要，例如根據(jù)原石路基和滲水情況等的不同，對于密度，壓實耐受程度等的不同，對于路基材料選擇會影響到竣工后路面的沉降問題等；由于雨水、光照等問題，路面材料如瀝青、砂石等需要滿足需求，因此對于材料選擇的管理相當(dāng)重要。

存放管理：存放管理指對相關(guān)購入材料的保管，建筑材料一般是通過性質(zhì)發(fā)生變化滿足施工要求，因此要求相關(guān)材料在使用之前不能發(fā)生性質(zhì)的改變，對于環(huán)境的要求不同，例如瀝青，水泥等材料，對于存放的環(huán)境要求偏高，無論施工地段是偏遠(yuǎn)山區(qū)還是繁華的城市，都必須有相對應(yīng)的管理地方與制度，否則相關(guān)未經(jīng)保管好的材料施工中應(yīng)用會造成不可預(yù)計的效果。

質(zhì)量管理：質(zhì)量管理指對材料所有過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，防止因為材料的質(zhì)量問題造成機器的損壞、人員安全受到威脅、公路質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等情況。

2 機械設(shè)備與材料設(shè)備管理過程中存在的問題

2.1 相關(guān)單位不夠重視

管理過程的問題經(jīng)常出現(xiàn)在對待態(tài)度之上，同樣的，對于機械設(shè)備和材料管理的重視程度不夠。

機械設(shè)備管理不重視包括下面兩種：（1）保存管理不重視，保存管理的不重視，一般會造成設(shè)備損壞，危及操作人員生命安全，極大的減慢施工進(jìn)度，導(dǎo)致不能按照施工計劃書完成目標(biāo)；（2）選擇管理的不重視，對于公路建設(shè)的需求沒有進(jìn)行細(xì)致研究，按照以往常用經(jīng)驗對機械設(shè)備進(jìn)行選擇，最終導(dǎo)致機械設(shè)備在工程中無法達(dá)到滿足當(dāng)前施工的標(biāo)準(zhǔn)。

材料管理的不重視，材料管理貫穿整個建設(shè)過程，對于其中一些管理過程的不重視，直接造成了公路質(zhì)量問題與成本投入過大等問題。

無論是機械設(shè)備還是材料管理的不重視，一部分原因是因為相關(guān)單位最終目的是實現(xiàn)極大的利益獲取，這導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人的“故意不管理”，其目的就是通過快速建設(shè)工程實現(xiàn)盈利，最終往往導(dǎo)致工程問題；另一部分原因是部分管理人員未對職責(zé)進(jìn)行落實，在其位不謀其事。

2.2 制度不夠完善

由于一個企業(yè)經(jīng)手的工程較多，地點的變化和材料設(shè)備的需要是不同的，這就導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)在工程的實施過程當(dāng)中難于去制定相關(guān)的完整制度，更加偏向于按照經(jīng)驗進(jìn)行相關(guān)的管理工作，但是沒有細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋粌H管理人員在管理工作中無章可循，同時管理人員沒有制度約束，更加不重視管理工作。

3 機械設(shè)備與材料管理的措施

3.1 完善健全管理制度

公司的管理制度中，除了工程管理和造價管理等重要管理制度的建設(shè)之外，還需要對于機械設(shè)備與材料建立起相應(yīng)的管理制度，明確的規(guī)定兩者每一項的管理及執(zhí)行條例，并且根據(jù)根據(jù)管理條例需要明確到每一個工作人員身上，確保管理制度的職責(zé)明細(xì)化、具體化，最終形成一個圍繞管理制度運行的監(jiān)管制度，實現(xiàn)對于每一個錯誤的出現(xiàn)都能找出問題所在和職責(zé)追究，全面提高整個企業(yè)的管理制度重視程度。

3.2 機械設(shè)備與材料管理具體措施

3.2.1 材料管理具體措施

（1）選擇管理：采購管理工作的開展有施工計劃書開始，初步確定相關(guān)材料類型，隨后進(jìn)行實地考察，通過相關(guān)技術(shù)勘測部門對于工程建設(shè)的參數(shù)探究，最終確定需要的材料類型，最后，對于工程量進(jìn)行具體分析，最終確定采購的種類、采購量，實現(xiàn)成本節(jié)約，減少材料從源頭上的浪費。

（2）存放管理：在材料采購到施工現(xiàn)場附近之后，未投入使用的材料需要進(jìn)行管理，制定負(fù)責(zé)人對材料進(jìn)行監(jiān)管了，對于材料的領(lǐng)取量、領(lǐng)取部門進(jìn)行詳細(xì)登記，并且尋找合適的存放環(huán)境，實現(xiàn)存放安全、用量清晰

（3）質(zhì)量管理：質(zhì)量管理包括采購時候?qū)τ诓牧弦?guī)格和效用的確定、部門領(lǐng)用前材料的在此確定以及施工過程中材料的用量用法，需要制定質(zhì)量監(jiān)督員，對于每一個過程進(jìn)行監(jiān)管，保施工的安全性。

3.2.2 設(shè)備管理具體措施

（1）規(guī)格管理：按照施工計劃數(shù)的要求，結(jié)合實際情況，確定相關(guān)設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量，最終進(jìn)行購入或者租賃。

（2）登記管理：每日工程的進(jìn)行前后，均需要對設(shè)備進(jìn)行檢查，確定設(shè)備狀態(tài)和完整程度進(jìn)行登記，方便確定設(shè)備出現(xiàn)問題的具體日期，找出具體問題。

（3）維護(hù)與存放管理：使用過程前后，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，檢查設(shè)備是否正常運行，對于可能出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行預(yù)維修，并且根據(jù)設(shè)備大小和存放注意事項，對設(shè)備進(jìn)行存放[2]。

3.3 制度執(zhí)行人才隊伍建設(shè)

相關(guān)制度的建立是為保障工程質(zhì)量與安全、施工進(jìn)度，對于工程施工是最重要的點，因此，需要培養(yǎng)一支專門的人才隊伍，相關(guān)的建設(shè)培養(yǎng)需要高級管理層對于管理人員進(jìn)行能力上的考究，并且進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，逐漸建立并且完善保證制度嚴(yán)格進(jìn)行的隊伍。

4 總結(jié)

公路建設(shè)對于國家的經(jīng)濟發(fā)展、國民的生命財產(chǎn)安全有著十分重要的作用，因此公路建設(shè)的質(zhì)量與安全性和進(jìn)度等問題的解決十分重要，本文就構(gòu)成相關(guān)問題的兩個重要因素-材料、設(shè)備的管理問題展開探究，分析問題并且提出了相關(guān)的具體措施，對整體管理制度和具體管理措施進(jìn)行了建議，旨在建立一個高效率、高質(zhì)量的公路建設(shè)團隊。