淺談裝修項目前期造價的管控策略

張寒英

（福建新東湖投資有限公司， 福建 長樂 350207）

裝修項目前期造價管控在我國有著至關重要的作用，但是在目前的裝修項目前期造價管控中各個階段還存在著一系列的問題。提高房屋裝修項目前期造價管控完善性，盡可能地減低失誤，在最大程度上使裝修者的利益達到最高、實現控制的最終目的，此外還需在各個方面進行全面化的控制排查，這樣才能讓裝修項目前期造價為行業做出更多的貢獻，本文就裝修項目前期造價管控進行研究，發現控制中的問題，以及提出解決方法。

1 我國目前狀況下裝修項目前期造價管控的基本內容

1.1 裝修項目前期造價管控現狀

現如今，從社會對裝修項目前期造價管控的形勢剖析了解到，很多地區對裝修項目前期造價管控沒有明確的規定，這就使得很多裝修單位對價錢的管理不夠完善，這就使得很多消費者沒有對裝修資金進行合理的把控，造成了不必要的資金流失。

1.2 我國目前裝修項目前期造價預算

在社會經濟飛速發展的時代，有一定的預算額度是裝修項目前期造價管控的最重要的預算模式，但是這個模式在實際情況中沒有得到很好的應用，而且，這個模式主要是應用在一部分大型的企業裝修，不能用于小型的家庭裝修。在經濟發展飛速的當今社會，預算額度的計價模式已經不是裝修項目前期造價管控的最優方法，還需進一步努力制定尋找新的方法以求讓消費者放心。

2 裝修項目前期造價管理與控制現狀分析

2.1 從決策的方面分析

在裝修的過程中，裝修項目前期造價管控在各個階段中都集中應用，例如設計施工方面。但是，因為裝修行業的發展迅速，很多裝修方與相關材料市場進行合作關系，對報價與實際使用嚴重不符，這就使得消費者的利益受到侵害。

2.2 信息管理的滯后性

裝修項目前期造價具有管理性，對于造價的控制是很重要的。裝修項目前期造價與各方面市場的體制有關系，市場較為混亂導致供求關系不協調，嚴重影響整體秩序。現階段來說，很多裝修單位根本不對裝修項目前期造價進行研究，這就是因為他們不了解裝修項目前期造價管控的重要性，信息的延后使他們無法對裝修材料進行正確的判斷，這讓裝修企業與消費者產生分歧。

3 裝修項目前期造價管控中存在的問題

裝修項目前期造價管控所涉及的領域不僅廣而且深，它不僅包括了裝修中所必須具備的初始環節中的招標、規劃、設計等各大環節，除此之外還有裝修完成驗收等其他環節。裝修項目前期造價管控所涵蓋的內容也很廣，其中對裝修進度、質量管理進行過程中的各種成本開銷等。因此裝修項目前期造價管控不僅僅是為了更好的對裝修方各方面內容進行統一管理，還具有指導裝修方向的作用，以便能夠控制裝修中的各個開支成本。由于我國的裝修項目前期造價管控出現的時間相較于其他國家晚，發展速度緩慢，整體來說因為缺乏相對應的經驗和教訓，所以沒有形成一套成熟完善的體系，因此，裝修項目前期造價管控仍存在一些漏洞：

3.1 質量管理問題

主要出現在以下幾個方面：首先，體制建立的不全面，系統無法將制度的作用發揮出淋漓盡致，使裝修實施過程中沒有依據；另外，相關單位對質量管理的疏忽，導致管理階層對質量的把握不精準，使裝修質量問題層出不窮，這帶來的后果不僅僅是給工程帶來了安全隱患，更是使企業聲譽遭受嚴重的打擊，直接影響到公司的效益直線下降；最后，因為市場的起點低，直接導致市場的混亂，工程材料質量的參差不齊，還有些品牌作假的現象。

3.2 成本管理問題

對裝修項目前期造價管控中的成本管理問題，主要體現在以下幾個方面：第一，在初期的管理過程中，裝修的預期資金和初期的預估若是出入較大，就不能夠將初期的評估作為依據，浪費了人力與財力的成本；第二，在成本管理方面沒有相應的規章制度進行約束管理，這導致合同漏洞百出以及合同中不合理的出現，阻礙了成本控制整體進程。

3.3 安全管理問題

安全管理是如今裝修管理中不可或缺的一部分，由于近些年我國經濟的快速發展，我國建筑行業也逐漸走入繁盛階段，越來越多的安全事故被相繼爆出，這不僅僅給大眾安全帶來了威脅，也讓從事裝修行業的工作人員帶來了恐慌，安全管理熱度居高不下，裝修企業急需整改。相關人員應意識到裝修行業并不是一個安全可靠的行業，雖然從表面上看，似乎是因為工作人員在進行作業的時候疏忽大意造成的，但實際上其根本原因是沒有相應的科學有效的安全管理制度。

4 探究裝修項目前期造價管理和控制的手段

4.1 嚴格遵守合同規定

隨著我們國家各行業的發展以及社會經濟的提高，裝修項目前期造價管控形式也越來越嚴峻，而我國裝修行業一直在裝修項目前期造價管控的基本要求。只有合同才能使消費者擁有合法的權益，在裝修過程中，合同是最有效的監管手段。在尋找合作伙伴時不應當盲目求快，應當采用招標的方式招募合作商，經過細致對比之后確定最終的合作商，雙方溝通無意見之后簽訂合同。雙方必須嚴格遵守合同的內容和條款，一旦發現實際問題與合同不符時應及時洽談，最大程度的避免對裝修項目前期造價管控造成的影響，以免最后結束時有不必要的矛盾。

4.2 加強裝修單位的認知能力，盡力轉變認知觀念

提高公司內裝修人員的認知能力水平，并要認識到績效管理考核對于員工工作的激勵作用。這樣不僅能夠提高單位的行政效率還能鼓舞、激勵員工工作能力。對公司人力管理制度進行修改，將人員績效和工資掛鉤，從而有效激發員工的積極性。此外還應當設置榜樣機制，定期評選出優秀員工，公司內優秀員工進行以身作則，起到帶頭作用，其他人員向榜樣看齊加強自身的建設，提高自身的水平和業務能力。員工將績效核當作是日常的考核項目而不是年終最后的考察。并且要盡力去保障績效考核管理能夠正常的進行下去，確保這個是考核進行的前提。此外還要為單位員工提供思想培訓，無形中樹立績效方面的考核管理的觀念和意識形態，使其積極的去配合相關部門的宣傳和布置工作。這樣能夠在一定程度上營造出一種良好的氛圍不斷去強化員工之間的競爭意識和風險意識。通過績效模式的管理把員工之前的積極性和自主行動性最大化的激發出來。只有在樹立出良好的績效管理的意識形態和營造出良好的環境才能夠更好地激發出人們的斗志。這樣才能將裝修項目前期造價的管控意義發揮到最大。

當今時代員工個人觀念較強，與公司的情感聯系越發淡薄。公司應當堅持人性化管理，想員工所想、急員工所急，從而使得員工將公司當作一個大家庭，讓其感受到溫暖。此外還要定期為優秀員工發放一些福利，并且適當進行崗位調動，讓員工真正和公司站在統一戰線，為公司可持續發展而努力。

5 結語

綜上所述，在市場經濟體制背景下，裝修項目前期造價管控在各個方面都很有意義，裝修項目前期造價管控工作也不是很好管理的，我們提出各種建議和辦法進行裝修項目前期造價管控就是為了說明裝修項目前期造價管控工作至關重要，傳統靜態管理模式已經無法適應當前的市場經濟環境，鑒于此，裝修項目前期造價管控發展顯得至關重要，同時這也是社會發展的必然。