建筑工程造價的動態(tài)管理控制研究

李蘭芳

（蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術學院， 江蘇 蘇州 215123）

0 引言

建筑企業(yè)的迅速發(fā)展使得從事該行業(yè)的工作者積累了大量的工作經(jīng)驗，從實際情況來看，啟用有經(jīng)驗的人有好處也有壞處。優(yōu)勢在于經(jīng)驗豐富，能運用正確的手段處理緊急問題。劣勢在于對經(jīng)驗主義過于推崇，要知道建筑工程施工非常忌諱經(jīng)驗主義，這是因為不同的情況所產(chǎn)生問題的本質有很大差異，僅憑經(jīng)驗未必能妥善處理。

1 建筑工程造價的動態(tài)管理現(xiàn)存問題分析

1.1 決策和設計存在的問題

在目前的發(fā)展階段中，我國建筑工程造價管理普遍存在的問題是成本超標，概算超過估算的情況時有發(fā)生，結算超過預算的情況也比較常見。出現(xiàn)這種問題導致當前工程建設項目投資環(huán)節(jié)不能得到有效控制，同時也在一定程度上抑制中國建筑行業(yè)的全面發(fā)展。長此以往必將進入死循環(huán)過程，對企業(yè)的建設和長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響。從現(xiàn)實情況來看，建筑工程實際施工存在比較明顯的三邊問題，也就是邊設計、邊施工、邊修改。工程設計工作的展開比較倉促，不能合理解決工程中存在的實際問題，工程預算和設計之間存在差距，對施工造價管理的效率造成不利影響[1]。

1.2 條例條規(guī)的設定起不到實質性作用

在不同的區(qū)域范圍內建筑本身的性質存在較大差異，各個工程隊所運用的管理方式也有一定差別。就建筑工程造價而言，管理工作是其中非常重要的一部分，導致管理工作不完善的原因有很多。首先企業(yè)本身管理機制不夠完善，這就導致建筑管理在很大程度上存在缺陷。其次相關法律起到的約束作用是有限的，在平時的管理中也不夠嚴謹，缺乏有力的監(jiān)督措施。最后，執(zhí)行力度有待增強，相關企業(yè)會制定一些條例和規(guī)定，但是卻沒有制定懲罰制度，也就是說即使職工做錯了什么也不會受到懲罰，這就導致職工的工作態(tài)度逐漸變得消極。

1.3 評價預算控制的評判標準比較落后

在目前的發(fā)展階段中，建筑施工企業(yè)成本預算會用到大量的互聯(lián)網(wǎng)信息，在此條件下工程預算的準確性獲得明顯提高。但是從整體情況來看控制預算制定所用到的標準還比較落后，這在很大程度上影響了建筑企業(yè)內部的管理情況。假如建筑企業(yè)在工程進行的過程中所運用的監(jiān)督制度和標準不夠完善，就很有可能導致工期延遲，也很有可能造成質量問題的發(fā)生。在國內建筑企業(yè)工程造價的標準不僅要提高工作人員的專業(yè)素質，還應該積極完善監(jiān)督機制。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理控制手段

2.1 嚴格控制工程項目設計變動

工程項目設計變動會對工程造價動態(tài)管理產(chǎn)生深刻影響，很多時候工程造價師無法與工程項目設計師真正達成共識，工程變更就意味著施工成本增加。大多數(shù)情況下，工程變更會導致材料和資源被浪費，而且這是很難控制的，對于建筑企業(yè)來說，很容易造成難以彌補的損失。因此實施建筑工程造價動態(tài)管理控制手段，要實現(xiàn)對工程項目變更的有力控制。妥善處理建設工程項目在施工過程中出現(xiàn)的問題。在施工的過程中，如果項目設計和規(guī)劃出現(xiàn)問題，需要立即進行修改并重新返工。時代的發(fā)展腳步在不斷加快，建筑企業(yè)的發(fā)展正積極適應這一發(fā)展趨勢，企業(yè)原有的管理制度已經(jīng)無法適應時代發(fā)展的步伐，要堅持做到與時俱進，實現(xiàn)對原有制度的合理調整。細分施工現(xiàn)場的管理制度，細分工作任務，保證落實到人，在此條件下，當建筑工程出現(xiàn)問題，直接詢問就能找到責任人[2]。

2.2 制定合理的工程造價管理和控制方案

建設建筑項目要用到大量的建筑材料，購買建筑材料投入的資金在整個工程中占有很大比重。在某些特殊情況下，建筑材料的市場價格會在短時間內出現(xiàn)大幅度提高或者是大幅度降低的情況，這會直接對工程造價產(chǎn)生深刻影響。通常情況下，建筑企業(yè)會與幾家材料供應商建立長期的合作關系，當材料供應商所提供材料的價格出現(xiàn)變動，工程造價的整體水平就會受到影響，建筑項目的工程質量也沒有保證。對此在施工過程中有必要制定科學合理的整體工程造價管理和控制實施方案。設計完整的施工造價方案，全面考量施工過程中可能出現(xiàn)的施工問題，主要涉及到材料價格和勞動價格兩方面。如果工程設計方案是詳細而又完整的，就會明顯增強工程造價的準確性，為預算的編制提供可靠依據(jù)。就施工的整個過程而言，工程造價管理實施方案能起到監(jiān)控作用，為工程的順利推進提供助力，使建筑項目施工的質量和效率獲得提高。

2.3 構建完善的建筑工程造價控制圖

制定流程控制圖為工程造價師清晰掌握流程管控提供助力。對于工程造價師來說，有效的流程管控圖能實現(xiàn)清晰掌控管控，也能提高工程造價師的工作效率，從而更好完成工程造價管理工作，保障企業(yè)的根本利益。實施建筑工程動態(tài)管理最重要的目的是及時掌握工程造價的動態(tài)信息，并加大管控力度。大多數(shù)情況下，動態(tài)信息會影響建筑工程造價動態(tài)管理和控制的效果。動態(tài)信息所產(chǎn)生的影響會導致各種問題的發(fā)生。工程造價師的關鍵任務是及時了解市場動態(tài)，對動態(tài)信息有充分了解，加大管控力度，從而更好完成建筑工程造價工作。目前國內建筑工程造價預算控制除了要考慮人力、財力、物力資源因素之外，還應該對其他的管理方面加以調整。實現(xiàn)對建筑施工企業(yè)預算控制的科學管理，不僅要加強信息溝通，還要善于收集信息，提高造價管理的信息化水平，增強信息分析能力和市場培育能力，合理管控建筑施工企業(yè)的主要應用產(chǎn)業(yè)和領域。

2.4 嚴格按照規(guī)范流程完成造價審核工作

執(zhí)行建筑工程造價任務不是一個人或者是一個企業(yè)說的算，在完成工程造價之后，相關負責人員要完成嚴格的審查，同時還要作出相應的修改和控制。在審查成本的過程中，需要很多部門相互協(xié)調配合，這些部門有財務、管理、施工和材料采購部門。每一個部門在工程造價工作中所發(fā)揮的作用都不容忽視。嚴格按照規(guī)范流程完成造價審核工作，此時需要整合各個部門，這個過程要注意良好處理數(shù)據(jù)丟失問題。一旦發(fā)生數(shù)據(jù)丟失問題，會導致工程造價受到很大影響。數(shù)據(jù)整合工作的進行需要各部門良好協(xié)調配合[3]。如果最終結果出現(xiàn)問題，很難通過找到錯誤源的方法有效解決問題。從現(xiàn)實情況來看，個人整理數(shù)據(jù)產(chǎn)生偏差問題的可能性比較大，誤差一方面體現(xiàn)在物理上，另一方面體現(xiàn)在個人能力上，所以說數(shù)據(jù)的整合也需要一定技術支持。有效避免審核過程出現(xiàn)紕漏很有必要，防止鏈式反應的發(fā)生。保證準備的數(shù)據(jù)是嚴謹?shù)?，從而采購適當?shù)脑牧?，及時為工人結清工人工程款，保證資金的良好流通性。

3 總結

綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理控制應當嚴格控制工程項目設計變動活動，制定合理的工程造價管理和控制方案，構建完善的建筑工程造價控制圖，嚴格按照規(guī)范流程完成造價審核工作。通過一系列手段提升工程造價相關負責人的工作積極性，培養(yǎng)全方位人才，為工程造價工作提供有力保障，從而有力提升建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。