關(guān)于橋梁工程造價(jià)控制探討

任 亮

（重慶北新天晨建設(shè)發(fā)現(xiàn)有限公司 404799）

在橋梁工程從設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收的整體環(huán)節(jié)當(dāng)中，造價(jià)控制是影響施工單位成本和利潤(rùn)的重要因素，更是體現(xiàn)橋梁施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，高水平的造價(jià)管理，體現(xiàn)在工程投資以及人力、物力、財(cái)力資源控制的方方面面，科學(xué)合理的造價(jià)管理，對(duì)于提高橋梁工程施工企業(yè)的資金使用效率，提升企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益具有重大的意義。

1 影響橋梁工程造價(jià)的因素分析

1.1 橋梁設(shè)計(jì)因素

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和預(yù)算編制是影響工程造價(jià)的主要因素。預(yù)算的編制是以工程成本和設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，對(duì)整個(gè)橋梁工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，并對(duì)總成本進(jìn)行預(yù)計(jì)的工作；而圖紙?jiān)O(shè)計(jì)則是根據(jù)工程要求以及成本要求進(jìn)行的橋梁結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，因此設(shè)計(jì)圖紙是否科學(xué)合理、設(shè)計(jì)材料的選擇是否具有較高性?xún)r(jià)比、圖紙中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否清晰標(biāo)識(shí)，這些都會(huì)對(duì)物資采購(gòu)、人員配備工作帶來(lái)直接的影響，由此也對(duì)工程造價(jià)總額度帶來(lái)直接的影響。

1.2 橋梁施工和管理因素

橋梁施工難度高、周期長(zhǎng)，施工質(zhì)量以及施工效率的高低直接影響著工程的造價(jià)成本，只有針對(duì)橋梁施工的整個(gè)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行更加精細(xì)化的管理和控制，才能提升施工的科學(xué)性，才能保證施工符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工程要求，才能保證各類(lèi)資源的合理配置以及施工的高質(zhì)量。

2 目前我國(guó)橋梁工程造價(jià)控制中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

2.1 對(duì)工程造價(jià)控制工作不夠重視，管理制度不夠完善

很多橋梁施工單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到造價(jià)控制對(duì)于節(jié)約成本、提升利潤(rùn)的重要性，更意識(shí)不到先進(jìn)的管理模式對(duì)于提升企業(yè)工作效率和施工質(zhì)量的意義，因此對(duì)于工程造價(jià)控制工作的重視程度嚴(yán)重不足。在此背景之下，我國(guó)橋梁工程施工企業(yè)中普遍缺少針對(duì)造價(jià)控制的監(jiān)督管理制度，工程造價(jià)的全過(guò)程精細(xì)化管理不能很好地實(shí)現(xiàn)，施工過(guò)程中資源浪費(fèi)、工期延誤等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，施工標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、設(shè)計(jì)變更和施工返工現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮，這就導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程的成本消耗過(guò)大，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失難以彌補(bǔ)[1]。

2.2 橋梁工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)水平不高

在橋梁工程的造價(jià)管理工作具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，涉及的工作面廣，因此工作人員的綜合素質(zhì)是決定工作水平和最終成本控制的關(guān)鍵。在現(xiàn)階段，我國(guó)橋梁工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高，他們工作中的創(chuàng)新性不足，工作模式和手段較為落后，導(dǎo)致造價(jià)管理的水平不高；還有一些工作人員以權(quán)謀私，違規(guī)為自己謀取不當(dāng)利益，給項(xiàng)目資金帶來(lái)嚴(yán)重的損失。

2.3 橋梁工程造價(jià)管理缺乏全面性、過(guò)程性和科學(xué)性

在現(xiàn)階段，整個(gè)建筑工程行業(yè)都存在著這樣的誤區(qū)：重視后期決算，輕視前期計(jì)劃，這就導(dǎo)致工程造價(jià)控制的實(shí)效性不強(qiáng)，工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理難以實(shí)現(xiàn)。此外，工程造價(jià)管理工作中的現(xiàn)代化水平不高，創(chuàng)新性不強(qiáng)，施工企業(yè)不重視先進(jìn)技術(shù)手段的引進(jìn)，也不重視第三方管理機(jī)構(gòu)的聘用，這就導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制出現(xiàn)問(wèn)題，管理環(huán)節(jié)中的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗滋生，出現(xiàn)了很多造假、虛報(bào)現(xiàn)象[2]。

3 提升橋梁工程造價(jià)控制水平的策略分析

3.1 創(chuàng)新管理理念和意識(shí)，不斷完善管理體系和管理制度

建筑單位首先要搞好制度建設(shè)，應(yīng)不斷創(chuàng)新橋梁工程造價(jià)管理理念，及時(shí)引進(jìn)行業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的理念更新和技術(shù)更新，并更加強(qiáng)調(diào)制度的落實(shí)，從而進(jìn)一步提升造價(jià)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。要樹(shù)立全過(guò)程管理意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)工程造價(jià)全過(guò)程管理的重要性，以更加精細(xì)化的管理模式，不斷改良現(xiàn)存問(wèn)題。要注意橋梁工程造價(jià)管理的全面性和過(guò)程性，在工程建設(shè)前期，要重視做好合同管理、場(chǎng)地調(diào)研、案例觀摩學(xué)習(xí)和預(yù)算編制工作，從而以全面的視角看待將要進(jìn)行的橋梁工程項(xiàng)目，在統(tǒng)籌兼顧的原則下，不斷提高資金的利用率；在工程施工過(guò)程當(dāng)中，要做好人員、機(jī)械設(shè)備、原材料的采購(gòu)、存儲(chǔ)和使用登記工作，以更加認(rèn)真的工作態(tài)度和科學(xué)的工作手段，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的、即時(shí)性的成本控制，對(duì)成本收支進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督；在橋梁竣工驗(yàn)收階段，則要理清合同條款和結(jié)算方法，從而保證資金流向清晰，價(jià)格合理[3]。

3.2 加快人才培養(yǎng)和引進(jìn)，重視提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

橋梁施工企業(yè)一定要重視人才的作用，認(rèn)識(shí)到人員素質(zhì)提升對(duì)工程造價(jià)控制的重要意義，首先要重視造價(jià)管理人員技能水平的提升，要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，通過(guò)建筑知識(shí)、市場(chǎng)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)理論等知識(shí)的傳授，不斷提高造價(jià)管理人員對(duì)于自身工作的整體認(rèn)識(shí)，使其能夠從更高的角度看待和安排自身工作，從而顯著提升工作水平和工作效率。此外，要重視培養(yǎng)造價(jià)控制人員的職業(yè)道德，通過(guò)制度約束和精神教育，不斷提高他們的道德底線，使其能夠自覺(jué)抵制工作中面對(duì)的各種誘惑，從而恪盡職守地完成本職工作。

3.3 引入現(xiàn)代化的管理體系和管理模式，不斷開(kāi)拓造價(jià)管理的思維和視角

橋梁施工單位不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)現(xiàn)代化的管理體系和管理模式，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，不斷細(xì)化管理內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工材料、施工技術(shù)、施工環(huán)節(jié)以及施工人員等全方位、多角度的監(jiān)管。首先，企業(yè)應(yīng)該加快建立內(nèi)外雙向造價(jià)管理機(jī)制，在完善內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，按照公開(kāi)、公正、公平的原則選擇外來(lái)管理機(jī)構(gòu)，從而以自身監(jiān)督和外來(lái)監(jiān)管相結(jié)合的方式，提升工作中的客觀性。此外，建筑單位應(yīng)該積極引進(jìn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段，加快建立橋梁工程造價(jià)控制的信息化平臺(tái)，從而最大限度地整合管理資源，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制進(jìn)度計(jì)劃表、造價(jià)問(wèn)題匯總表和匯報(bào)表的電子化，以有效提高造價(jià)控制工作水平。

4 結(jié)語(yǔ)

橋梁工程造價(jià)控制是工程管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，相關(guān)單位、部門(mén)及工作人員一定要高度重視，不斷提升控制管理水平，從而為建筑單位的利潤(rùn)提升和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。