公路工程勞務分包合同管理及風險預防

劉 亞

（四川路橋華東建設有限責任公司， 四川 成都 610000）

1 我國公路工程勞務分包合同管理的主要意義分析

1.1 促進了我國公路市場的進步和完善

目前我國整體市場的良好發展主要就是利用合同來對雙方當事人進行控制和限制，在合同中約定一定的事項，如果違反規定那么就要承擔一定的后果，同時也正是由于約束，可以更好的促進了整個市場的進步發展。當前我國的計劃經濟市場主要就是利用一些行政手段，更好的對于經濟財產進行劃分，加強了財產流通當中的規范性，因此在這種情況下，如果要想進一步促進我國公路行業的發展和進步，那么就必須要具有相應的公路合同，這樣可以很好的對于公路市場起到相應的約束和管理，逐漸的就會整體提高了公路市場合同的規范性和有序性，這對于減少后續一系列麻煩和事故來說有著非常重要的作用和意義。

2 目前我國公路工程勞務分包管理合同當中主要存在的問題和風險分析

2.1 整體工程當中的管理機制不健全

根據目前階段來說，在整個建筑工程施工之前，工程當中的管理人員都沒有充分的重視勞務分包合同管理制度的完善程度，而且也沒有加強對其的重視程度，進而也就未能制定一套相對完善的監督管理機制。在勞務分配合同的簽訂和執行過程當中，合同嚴格的缺乏一些規定性的內容，沒有充分的體現出勞務合同在監督管理當中的合理性和科學性，這樣很容易就會導致相應的工作落實不夠到位，與此同時，我國整個公路當中的勞務分包合同管理的授權管理制度也非常不夠完善，整體管理流程不夠明確，部分雙方當事人在合同當中也沒有及時執行合同當中規定的一些事項，沒有嚴格按照規定要求來進行工程管理，與此同時，又因為工程當中的管理部門沒有及時得進行監督和管理，缺乏一些工作的嚴格管理，因此這種工程管理非常不夠嚴格，在各個環節和方面都加大了安全風險的產生概率。

2.2 勞務分包合同管理工作人員的綜合素質不高

由于整個公路工程勞務合同涉及到的內容非常廣泛，而且還會涉及到比較多的法律法規，整個合同專業面積非常廣泛，所以結合我國的實際情況來說，目前我國勞務分包合同管理的工作人員專業知識能力還嚴格不夠，嚴重的不符合規定要求，甚至部分工作人員很容易就會出現一些比較低級的問題，各種各樣的現象都會導致合同管理不能得到全面的落實，極易產生一些風險，阻礙到了整個公路工程的發展和進步。比如在合同管理當中比較常見的問題就是工作人員資料不夠完善、后續容易出現一系列經濟糾紛現象，而且還沒有相應的理論證據，導致企業的經濟利潤嚴重流失，阻礙到了企業的長久發展。

2.3 在簽訂合同時，當事人的法律意識嚴重不足

在當前我國社會主義市場經濟條件下，我國建筑領域的很多簽訂勞務合同的雙方當事人法律知識非常薄弱，甚至沒有相應的法律常識，這些薄弱大部分主要體現在合同的簽訂過程當中，合同中的文字非常模糊不夠清楚，嚴重的缺乏嚴謹性和規范性，管理人員對于一些細節上的認識還嚴重不足，缺少一定的重視程度，很容易就會出現工程條款約束不到位、不能夠得到及時更正等等。對于一些合同當中的報酬條款也沒有說明清楚，非常不夠準確，很多發包方都是直接將工程款付給包工頭，那么這些包工頭如果意志不夠堅定，就會攜款潛逃，如果這些資金不能及時追回來，就會導致發包方產生一定的經濟損失，這些損失長久以來，就會對整個工程產生嚴重的影響，同時也屬于勞務合同管理當中非常嚴重的一項風險。

3 不斷完善公路工程勞務分包合同管理風險的具體解決措施分析

3.1 不斷地提高勞務分包合同管理人員的綜合素質

要想具有一支非常完善、綜合能力比較強的工作隊伍，那么首先就必須要從源頭上進行管理，在招聘工作人員的時候，一定要制定出合理的規章制度要求，對于工作人員還要進行系統化的培訓和專業性的教育，不斷的要求工作人員積極學習一些專業性知識從各個方面提高工作人員的能力和水平。其次來說就是在對于工作人員進行定期培訓和考核的時候，不僅要保證工作人員的綜合素質符合崗位需求，不斷提升自身能力和水平，對于一些表現比較優秀的工作人員給與最大的信任和肯定，而且也可以對其進行適當的獎勵，從某些方面不斷地激發工作人員的積極性和主動性，這樣可以極大地提高了整個工作人員的工作熱情。同時工作人員還要明確自身的職責和責任，嚴格的關注工作人員的人生和心理發展，不斷避免一些風險問題的產生。

3.2 加強完善勞務分包合同管理

針對工程的合同管理來說，我們的管理部門工作人員必須要結合實際情況進行不同的分析和總結，必須要嚴格按照一切法律法規來進行工程完善，對于一些不足之處進行良好的處理，通過這樣可以很好的的加強工程勞務合同管理。首先，我們可以成立起相應的管理部門和管理人員，聘請一些專業性比較強的工作人員對其進行展開工作，而且還要進行適當的監督和管理，其次就是必須要不斷完善相應的合同管理制度，對于一些違反規定的行為不僅要進行嚴厲的處罰，還可以很好的對于其他企業樹立起一個警惕，減少了勞務分包合同管理當中出現的一些風險。

3.3 嚴格的遵守勞務分包合同當中的各項條例規定

在公路工程建設的時候，很容易就會出現一些較大或者是較小的風險問題，一些較小的風險問題基本上都是由于工作人員的工作疏忽所導致的，所以必須要不斷地加強工作人員在工作時的嚴謹性和認真性，在對勞務分包合同進行更深一步學習的時候，還必須要從工程的質量和進度等多個方面展開調查，嚴格的確保整個合同條款的規范性和嚴密性，在確定好工程合同以后，還必須要有專門的管理人員進行審核和再檢查，避免出現問題。

4 結束語

目前來說，我國整體經濟得到了很大的發展，而且我國人們生活水平的質量也得到了很大的提高，為了可以更好地促進我國公路行業的進步，那么就必須要充分的重視公路項目的勞務分包合同管理，認真的了解分包合同管理對于一個公路工程的重要性。目前來說，公路工程項目當中的勞務分包管理已經不僅僅是企業管理當中一個可有可無的問題，而是工作人員必須要重視的一個關鍵環節，甚至還會在某些程度上影響到了整個工程的進步和發展，所以工作人員必須要對于出現的一些問題進行及時的分析，切實的找出合同風險出現的原因，再根據原因提出相應的解決措施，促進我國公路行業的可持續發展。