道路工程項目管理的側重點研究

盧海龍

（中國水利水電第五工程局， 四川 成都 610225）

現如今，在交通運輸的這一領域中最重要的工程項目就是道路工程了，這是因為現在道路工程的質量，它就會決定我國交通運輸體的系和它的運行周期。 但是，我國現在在道路工程這一方面上由于管理體系的不好，有著非常多的關于施工的問題，極大地給工程的質量帶來了非常大的危險。所以，道路工程在以后的建設過程當中，有關的施工單位必須按照施工的標準去進行施工，要更加的注意項目管理。通過這樣去保證道路工程的質量和功能，也是對我國運輸界的一大幫助。

1 道路工程項目管理的必要性分析

現如今，伴隨著我們國家的經濟不斷的發展，我國對交通體系的建設也越來越重視，對它的要求也是越來越高。所以，在這樣的情況之下，我國關于道路工程的建設規模也是持續的上升，工期也是越來越長，當然，施工的難度也是在不斷地提升。因此，在項目施工的過程中的安全的隱患也是越來越多。但是，由于我國的施工單位的思想比較落后，所以，在工程施工的時候，一般都會比較注重施工但是卻疏忽了管理，從而也導致施工風險沒有及時的得到解決，有的時候還會在某種程度上把道路工程中的施工發生事故的概率加大，不僅對施工人員的人身安全產生了威脅，同時也給施工單位的經濟方面也增加了風險。所以，為了避免不必要的麻煩，道路工程項目管理必須被施工單位重視。對現在工程中存在的問題，把需要管理的重點解決，通過這樣來保證在施工中的穩定、良好的環境，從而去進行快速并且安全的施工。

2 道路工程項目管理的側重點

第一，把工程所需要的圖紙設計好，并且要把前期的準備工作做好。施工的人員進行道路工程項目作業時最重要的的依據就是所設計的施工圖。所以，影響道路工程整體的質量的就是所設計道路工程的圖紙。所以，圖紙設計是否規范化這是施工單位必須要高度重視的。這就要在圖紙進行設計之前，施工隊要全面的探測道路工程的施工現場環境，當然，這里說的環境包括幾項：道路工程的地質條件以及它的環境因素，例如，地下水的含量、周邊的降雨量等等。以這個作為根據，合理的去設計施工圖紙，必須要保證道路工程的環境條件與自己施工時所需要的各項參數一樣。同時，在完成施工所需要的圖紙以后，圖紙的審核這項工作每一個部門都應該參加。然后，設計部門和施工管理要有工作對接會，這也是為了討論施工圖紙中是否有不足的地方或者是參數的設計是不是正確的，對這些問題展開討論交流。另外，施工的單位要按照道路工程施工的要求，把一切的準備工作都要做好。例如，招聘施工隊伍，是否清理好施工環境，施工的計劃和它的進度是否制定好等等一些工作，這樣做是因為為了讓道路工程的施工作業能夠有一個好的保障，從而使工程按照計劃進行下去。

第二，設備的采購、施工材料、以及儲備管理、方案建設、施工材料，它們是組成道路工程施工的重要的條件，它們的質量和整個項目的質量有著非常大的聯系。所以，施工的單位一定要把這幾項事情做好，這樣，也能夠把好的材料和好的設備投入到建設道路工程項目之中。在采購之前，首先需要采購的人員按照道路工程的指標以及施工的要求，把采購的方案合理的設計好，要合理的設計采購數量、采購預算還有質量的標準等等。然后，采購人員要將材料市場的環境點查清楚，然后進行比較準確的分析，在進行采購質量合理的設備和材料。還有，當完成采購后，設備、施工材料的管理是很重要的，要用正確的儲存方法，這也是為了有效的避免設備和材料受到影響從而會出現材料破損等一些不好的情況。

第三，工程施工的進度要重視起來，人員的管理，規范的施工流程也要重視起來，這些都能夠對道路工程施工質量的有所保障。所以，施工的單位需要成立一些專門的項目管理的小組，用他們來負責規范施工工程的工作。他們的主要工作就是監督好工程的進度，還需要把施工人員的管理和調配做好，為道路工程施工的工期做出保障。但是，這些小組也應該有自己的方法，比如：管理的人員要按照道路工程的規格還有他施工時的環境從而把工程的周期明確。而且，合理的安排工期，合理的把施工的作業流程設置好，監督者施工的人員一定得根據指定的流程去施工，這樣，能夠對施工環節中的安全問題有所保障。還有，管理人員一定要對施工隊伍的管理重視起來，不同的人員分配不一樣的任務，而且要制定專門的制度，讓施工的人員按照制度工作，這樣，也能把施工隊伍安全和責任意識提高。

第四，將施工現場的環境問題解決好，道路工程這個項目和其他的項目不一樣，它所處的施工環境比其他的工程要復雜，并且安全的隱患也是非常多的。所以，施工的單位更得必須把施工現場的環境解決好，這樣，可以將施工環境的安全問題得以解決，可以對施工的人員安全問題進行保障。第一，要按照國家所規定的標準去規定，將施工環境的安全問題解決好，人員的管理、物料的管理還有風險的預估和管理同樣也要解決好。 然后，有關人員要比較完整的對道路工程項目進行考察，找出里面存在的危險，并且，用如今有的施工技術，確定一套效果比較好的應對方案，從而可以把施工中有的問題解決掉。同時，管理人員要用現在的監控技術對施工的現場環境進行無時無刻的遠程監控，這也是為了可以隨時的發現施工中的問題，并且，能夠及時的去找出應對的措施，也可以有效的保證道路工程項目能夠進行順利。

第五，在施工的每個時期，它的成本管理都要足夠的重視，它是在道路工程施工管理中比較重要的。施工的單位要按照不一樣的階段的情況，再去開始成本的管理，這樣也能對項目資金的安排更加的合理。第一，施工的單位一定要在思想上就要把成本管理重視起來，不要只是去關注工作的進度，但是對成本的管理有所忽略。要想當一個好的管理者，就要有對的成本管理意識和一個好的體制，這樣能夠合理、科學地開展工程的成本管理。所以，在開始道路工程的工作之前，就應該要有專業的人員將施工的預算做好。在工程施工的時候，管理的人員要將施工的設備引進、材料的采購、人員的使用等等的資金管理重視起來，然后按照預算，再去進行合理的安排，這樣能夠對工程項目資金有所保障。要是在施工的時候，有些項目出現變動，要及時的按照變動的情況，對新的方案再次進行預估這也是為了避免有的人會趁方案變動時挪用公款。

3 結束語

根據上面所說，作為我國交通方面主要的組成部分， 道路工程的質量和我國交通方面的行業發展有著很大的關系。所以，施工的單位在進行施工的時候，一定要按照國家的規定去施工，有效的管理道路工程。從施工前的圖紙準備，再到施工的材料準備，再到管理現場的環境，從各個方面進行管理控制施工成本，去對道路工程施工環境的安全有所保障，使施工的效率更高，從而能夠實現道路工程質量的飛躍，為我國的交通領域在做出新的貢獻。