建筑工程項目成本控制管理探究

李華

(寧夏第一建筑有限公司，寧夏 銀川 750004)

控制建筑施工成本就是運用恰當(dāng)方式對工程使用費用進行分析、核算以及控制，從而使施工成本在估算范圍內(nèi)。管理項目成本是建筑單位提升市場競爭力和管理水平的主要方法，針對項目管理的實施情況而言，雖然施工文明、工程質(zhì)量以及工期管理等工序的效果較為良好，可是企業(yè)并沒有獲得理想的效益。對此，筆者探究了有效控制項目成本的方法，具體見下文。

1 存在控制管理項目成本中的問題

1.1 工作人員不具備較強的成本控制意識

針對成本控制意識而言，大多數(shù)建筑工人以及項目管理工作人員具備的成本控制意識極弱，他們表示每個建筑工序都有相應(yīng)的管轄部門，其中管理部門的主要責(zé)任是管控利潤，不需要負責(zé)控制成本的工作，根本不能對工程成本進行控制。從項目的角度分析，因為受到未按規(guī)定完成施工而罰款的影響，根本無時間考慮項目是否盈利[1]。工期成本就是在合同工期內(nèi)所有的施工費用，建筑企業(yè)是否可以在合同工期內(nèi)竣工會對自身信譽造成影響，工程項目具有相應(yīng)的工期要求，建筑企業(yè)如果盲目地重視工期進度，那么就會增加項目成本，進而影響企業(yè)收益。

1.2 成本控制機制不健全

針對成本控制機制而言，部分建筑工程在成本管理方面缺乏完善的控制機制。譬如：一些建筑項目經(jīng)理認為自己只要按照合同工期保質(zhì)保量的將施工任務(wù)完成，同時還要關(guān)注工程資金的到位情況；建筑工人表示自己只關(guān)心獎金以及工資的發(fā)放情況；技術(shù)人員表示自己的工作就是保證施工質(zhì)量，處理施工問題，保證工程可以順利移交。而對于成本控制，大多數(shù)人表示這是財務(wù)部門會計的管轄范圍，與自己沒有任何關(guān)系。雖然財務(wù)部門在成本控制方面有較深的理解，可是也只是平日里做做成本核算工作。

1.3 成本控制手段較為落后

針對成本控制手段而言，國家建筑企業(yè)通過長期以來對成本管理的不斷探究以及實踐，從理論上構(gòu)建了一套與成本考核、成本控制、成本核算、成本決策、成本預(yù)測、成本分析等有關(guān)的管理手段。可建筑企業(yè)在對這些手段進行使用的時候，還經(jīng)常出現(xiàn)事前成本管控和事中成本管控不相連的問題，這表示建筑企業(yè)不具備可以使市場需求得到滿足的成本管控手段。現(xiàn)在一大部分建筑企業(yè)依舊應(yīng)用手工方式對成本進行管控，與現(xiàn)代化以及電子化的要求相差較遠，因此，面對當(dāng)下影響項目成本因素越來越多的過程，建筑企業(yè)必須運用電算化方法管控成本，進而有效的對建筑項目成本進行控制[2]。可是因國家計算機出現(xiàn)時間較晚的原因，還無法在管控項目成本方面普及使用，進而使建筑企業(yè)只能依舊運用手工方式分析和計算項目成本。

2 加強管控建筑工程項目成本的方法

2.1 對施工計劃進行科學(xué)制定

建筑企業(yè)想要對項目成本進行有效管控，制定合理的施工計劃必不可少。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的能力以及資源，對施工方案進行科學(xué)制定，施工計劃具備包括以下幾點：明確施工工藝、選擇施工機械、提倡流水施工、規(guī)劃施工工期、構(gòu)建施工方案，所以，建筑企業(yè)如果可以制定一套完整的施工計劃，那么施工費用就不會無限制的增加。與此同時，在制定施工計劃的時候一定要考慮可行性與先進性，只有這樣才能夠有效地對建筑施工進行指導(dǎo)。此外，施工計劃的制定還應(yīng)該將經(jīng)濟與技術(shù)做有機融合，應(yīng)用先進的技術(shù)獲得最大的經(jīng)濟收益。

2.2 對施工機械進行租賃使用

租賃工程機械這個行業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)出現(xiàn)很長時間，建筑企業(yè)如果可以與機械租賃企業(yè)合作，那么項目成本將會大大降低。通常情況下，建筑企業(yè)在某項工程施工中使用的機械都是短期應(yīng)用，假如建筑企業(yè)自己對這些機械進行購買、維修與保養(yǎng)，那么需要擔(dān)負較高的項目成本。如果建筑企業(yè)可以對大中型機械進行租賃，那么將為企業(yè)帶來眾多好處，具體如下：固有資金的占用以及機械設(shè)備的資金投入將大大減少，進而更加合理的分配資金；租賃機械的廠家一般都對機械進行統(tǒng)一管理，同時還具有負責(zé)維修和保養(yǎng)機械的工作人員，因此，機械設(shè)備都能夠正常工作，進而在具體施工中使機械設(shè)備的性能可以得到充分發(fā)揮；可以使用到新型的機械設(shè)備，因為受成本問題的影響，一些企業(yè)不能及時更新大中型機械，導(dǎo)致工程施工中使用的機械經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣故障，對工程進展造成重大影響，與此同時，還會對整體工期計劃造成影響，而機械租賃公司想要在競爭市場中站穩(wěn)腳跟，就會及時引進一些新型機械設(shè)備，這樣建筑企業(yè)就能力利用租賃過來的機械獲得極高的施工效率[3]。

2.3 對零星分包的成本進行有效控制

建筑企業(yè)在對項目進行建設(shè)的時候，一定會出現(xiàn)工程分包的情況，分包工程一般由分包合同形式?jīng)Q定，可是千萬不要認為具備經(jīng)濟合同就不用管控工程成本，尤其是那些零星的分包項目。譬如：工程項目經(jīng)理部門根據(jù)勞動定額以及實際工程量確定的分包工程，在具體施工過程中，有時由于用戶個人原因影響施工，致使實際工程量與合同內(nèi)容不匹配[4]。對此，建筑企業(yè)必須在施工前做好技術(shù)鑒定工作，根據(jù)合同規(guī)定的資金數(shù)量控制施工成本。與此同時，建筑企業(yè)必須按照勞務(wù)費用的實際情況做好增減帳工作，這樣就能夠在結(jié)算工程款時向甲方索要相應(yīng)費用。除此之外，針對那些臨時用工的費用以及數(shù)量，應(yīng)該運用以下方法控制成本：第一，針對那些工作量較大的項目，應(yīng)該由生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)工作人員與領(lǐng)導(dǎo)一同討論，然后確定所需多少工時；第二，按照工時多少進行項目包干，同時還必須在合同中明確包干規(guī)定。

3 結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)在對項目成本進行管控的過程中還存在眾多問題，對此，筆者認為可以通過對施工計劃進行科學(xué)制定、對施工機械進行租賃使用、對零星分包的成本進行有效控制等方式處理問題，進而使項目成本得到有效控制，使建筑企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益。