淺析工程項目管理在施工中的作用

吳長城

（信陽職業(yè)技術(shù)學院建筑工程學院，河南 信陽 464000）

伴隨著我國土木工程管理的不斷拓展，建筑水平技術(shù)在國際上不斷提高，建筑市場逐步與國際接軌。隨著我國綜合國力的提升，人們對建筑產(chǎn)品提出了更高的要求，這也進一步促進了工程管理技術(shù)的進一步提高。目前在施工過程中常見形式有施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包；這些都需要工程管理專業(yè)的技術(shù)管理人員進行管理，對于一個工程項目管理應(yīng)貫穿施工的全過程，必須堅持“計劃、實施、檢查、處理”循環(huán)工作方法，持續(xù)的改進施工過程的技術(shù)控制。在建筑施工過程中，對于建筑施工企業(yè)而言，工程質(zhì)量的提高，施工成本和施工進度的有效控制對于整個施工企業(yè)提高市場的競爭力有著至關(guān)重要的作用。通過這些措施也不斷的使施工企業(yè)優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，不斷研發(fā)新技術(shù)，降低施工成本，從而獲取更多的利潤。工程管理技術(shù)人員要熟悉工程施工質(zhì)量的管理應(yīng)遵循建筑法的要求，明確施工質(zhì)量目標；編制施工質(zhì)量計劃；監(jiān)督檢查施工計劃的計劃執(zhí)行情況；不斷隨時跟蹤、收集、分析、反饋質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改進的措施。因此在工程施工過程中一定要加強施工質(zhì)量的管理和施工進度的控制，對于更好的促進建筑行業(yè)更好更快的發(fā)展。

1 工程項目管理的重要性

在21世紀的今天，隨著我國改革開放的不斷深化，我國的建筑市場發(fā)生翻天覆地的變化。但是由于我國的工程技術(shù)人員素質(zhì)水平較低，從而使建筑市場出現(xiàn)了各種不良現(xiàn)象。伴隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)的開發(fā)，對于工程管理技術(shù)人員要求更高。一個好的工程管理技術(shù)人員能使一個企業(yè)煥發(fā)出更多的活力。目前一些建筑企業(yè)仍然是傳統(tǒng)的粗放式管理，家族式管理，在施工管理過程中會有很多不規(guī)范的地方，從而導(dǎo)致施工企業(yè)的成本管理不能很好的控制，建設(shè)的工期不能保證，最為重要的是施工質(zhì)量得不到很好的保證。在施工管理過程中，施工企業(yè)派一些技術(shù)人員在工程上指導(dǎo)施工，對于一些可能發(fā)生安全事故的危險部位確定不準確，這就造成了施工安全隱患。管理人員的水平低下將會給施工過程中安全控制帶來很大的風險。若出現(xiàn)較大的人員傷亡，將會導(dǎo)致整個企業(yè)未來的生存問題。而一個優(yōu)秀的工程管理專業(yè)畢業(yè)生去管理施工過程，會注重施工過程中可能存在的風險，會采取一定的措施進行風險的識別、風險的規(guī)避，風險的轉(zhuǎn)移，風險的自留。進一步的去降低施工過程可能發(fā)生的風險，從而也提高了施工企業(yè)的質(zhì)量，對于企業(yè)未來的發(fā)展有著重大的貢獻。好的施工管理，不僅能給企業(yè)帶來豐厚的利潤，也能使企業(yè)在建筑市場中不斷壯大，從而形成一個好的企業(yè)文化。

2 施工過程中的質(zhì)量管理問題和解決方法

在施工過程中質(zhì)量是反映一個企業(yè)形象最核心的象征，如今施工過程中項目的質(zhì)量管理存在一些問題。首先在施工過程中組織管理不協(xié)調(diào)，資源投入的不合理，專項施工質(zhì)量控制措施不到位等從而引起的工程質(zhì)量問題。因此對于加強項目施工質(zhì)量管理，建立可行的施工質(zhì)量保證措施，形成本企業(yè)有效的質(zhì)量保證體系，進一步健全施工質(zhì)量的監(jiān)督措施。要解決好施工質(zhì)量問題，最關(guān)鍵的部分就是處理好人之間的關(guān)系。在施工管理的過程中，工程管理技術(shù)人員要充分調(diào)動人們的積極性，采取一定的獎勵措施，讓每一個工人都樹立工程質(zhì)量第一的觀念，自覺做好本職工作。在施工過程中控制質(zhì)量管理的另一要點是施工過程中的材料質(zhì)量的檢查，對于工程上所用的原材料、半成品或成品構(gòu)件等構(gòu)件必須要有出廠合格證書和材質(zhì)報告單。作為工程管理人員對進場的材料需要作出材質(zhì)試驗，試驗過程中應(yīng)按照規(guī)定的取樣方法進行取樣并填寫復(fù)驗內(nèi)容委托單，只有經(jīng)過檢測合格的材料才能用到工程上，進一步的保證工程施工質(zhì)量。總之，施工項目管理過程中，還堅持四個維護原則：一是堅持維護社會利益；二是堅持維護本公司利益；三是堅持維護業(yè)主利益；四是堅持維護施工隊利益。

作為工程管理技術(shù)人員只有合理的處理好這些問題和原則，施工質(zhì)量才能有保障。項目管理中施工管理人員不斷提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，更好的為企業(yè)服務(wù)，建筑產(chǎn)品質(zhì)量更加安全，使建筑環(huán)境市場進一步走向國際化水平。

3 施工管理過程中的信息技術(shù)的應(yīng)用

在工程施工的過程中，對于工程管理技術(shù)人員來說信息技術(shù)是不可缺少的，從以前的CAD 和計算機辦公在施工管理上的應(yīng)用，到今天的BIM 平臺的建立，信息技術(shù)不斷的完善施工技術(shù)管理過程中出現(xiàn)的問題。在今天的大型施工場地，BIM平臺在施工管理過程中應(yīng)用如下:

（1）管道的碰撞檢查，傳統(tǒng)的施工管理過程中二維平面圖紙很難發(fā)現(xiàn)不同系統(tǒng)管件碰撞問題，由此會增加返工造成極大的成本浪費和工期的延長。

（2）數(shù)據(jù)提供，利用BIM 模型4D 關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，能夠很高效準確的獲得主體工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析。例如施工過程中的混凝土和鋼筋的數(shù)量，能夠準確的計算出工程量，對指導(dǎo)下一步的施工起到提前預(yù)測的作用。而且對于工程中的立體效果以及顏色的搭配能有一個清晰的反映，對于業(yè)主來說，可以提前看到未來成型后的建筑立體，對于選材和質(zhì)量控制上有一個預(yù)先認識。

（3）進度節(jié)點的控制，在過去的施工過程中常用的施工進度圖有“橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖”，對于里面參數(shù)的計算不是很準確，施工進度的計劃不能很好的反映出來，并不能很好的指揮施工過程。而對于BIM 平臺，能夠提供清晰的網(wǎng)絡(luò)計劃，隨時能夠看到施工進度情況，對于工期的計算比較準確，有利于施工過程中總時差和自由時差的利用，進一步的優(yōu)化施工中的進度計劃，對于人、材、機的合理安排有一個更加明確的目標，有利于節(jié)約工程成本。

（4）施工成本的控制，在以往的施工過程中，經(jīng)常發(fā)生設(shè)計變更，而預(yù)算工程量不能及時反映變更后的造價。而BIM 預(yù)算平臺能夠利用生產(chǎn)的明細表統(tǒng)計出來工程量會對模型自動更新，這樣可以使工程管理人員對工程量有一個實時的掌控，從而有利于成本的可控性，有利于施工企業(yè)更好的去管理自己內(nèi)部的賬務(wù)。在施工過程中經(jīng)常也會出現(xiàn)材料的二次搬運，造成材料、人工的浪費，延長了施工周期。對于BIM 而言能夠通過建立模型，做到分區(qū)域材料統(tǒng)計用量，材料運輸一次到位，減少材料的二次搬運所發(fā)生的費用，對于工程成本管理有一個很好的控制。

通過現(xiàn)在信息技術(shù)在工程管理中的作用，不僅能夠更加有效解決傳統(tǒng)施工遇到的問題，而且對于整個工程質(zhì)量的控制也有很大的提高。

4 結(jié)論

工程管理技術(shù)人員在施工中起著重要的作用，對于建筑工程的產(chǎn)品質(zhì)量和施工安全管理起著監(jiān)督的作用。隨著土木工程不斷的向前發(fā)展，我們的施工技術(shù)也日趨完善。作為工程管理專業(yè)畢業(yè)生要勤于思考，敢于創(chuàng)新，善于為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。在施工過程中要嚴格按照國家的規(guī)范和標準執(zhí)行，確保施工質(zhì)量安全。施工過程中采用信息化的管理系統(tǒng)，促使工程施工高效管理。作為工程技術(shù)負責人要重視信息化管理系統(tǒng)的重要性，盡量的使信息化技術(shù)更好為我們施工管理服務(wù)。有了信息化工程管理，有助于對工程項目成本和質(zhì)量的更加有效的分析和控制，更加有利于整個建筑行業(yè)管理水平的提高，進而提高施工管理水平。