提升房建工程管理水平及施工質量的對策分析

史玉松

（身份證號：320924198402177476 224000）

隨著城市化建設進程的加快，在鄉鎮等小型的城市化區域對建筑的要求也越來越高，對其性能規模質量要求也在不斷的增強。更別說在一、二線大城市，對房屋建筑的實用性、質量和多種性能有著非常系統且專業化的規定。而且隨著建筑行業內建筑施工團隊以及項目承包商的數量增加，不同規模大小的建筑公司層出不窮，行業的競爭日益激烈。想要提升一個企業的競爭力，在激烈的市場環境當中占據優勢，不被淘汰，就需要對企業自身的工程管理水平有較為深刻的認識。通過全方位的提升管理效率，提高施工的質量，能夠有效增強建筑企業自身的建造實力。在長遠上來看，對推動企業發展，促進企業在市場中良性競爭有著非常重要的作用。也在這個過程當中建造出更多優質的建筑物，并推動建筑行業進程[1]。

1 國內房建工程普遍存在的工程管理問題及施工質量通病

1.1 分析工程管理過程中的幾點常見問題分析

1.1.1 缺乏系統全面的工程管理制度

許多國內的建筑企業在進行工程管理的過程當中，其所制定的制度并沒有根據現代化的建筑行業的標準而制定。且許多對于施工團隊和建筑公司監管的管理層人員缺乏對于工程管理制度的重視，導致工程等管理制度存在嚴重的滯后性，從而無法通過確定的流程和形式對團隊起到管理作用。從而使得整個管理的實效性差，無法使企業完美運作，達到高效的狀態。

1.1.2 對于施工材料管理缺乏應有的重視

對施工材料管理缺乏應有的重視，也是現階段許多工程建筑公司所存在的明顯缺陷，建筑的施工材料對建筑的成型和建筑整體質量有著至關重要的作用。在這個過程當中，如果無法保證對材料保管的妥善性，則會導致材料在后期投入建筑師存在各種安全隱患問題。或者導致劣質的材料投入施工建造中，使得建筑材料本身的缺陷給工程項目帶來巨大的隱患，從而難以達到高質量建筑的要求[2]。

1.1.3 工程管理人員專業水平不足

許多工程的管理人員自身專業水平不足，導致在整個管理的過程當中，無法按照建筑行業的標準完成具體施工項目的流程。工程管理人員的專業水平有限，會直接導致整個工程施工效率和質量大打折扣。擁有良好的管理意識、責任意識，是對整個建筑工程起到監督管理作用的必要因素和技術保證。

1.2 工程施工過程中幾點常見問題分析

1.2.1 工程施工規范性差

工程項目和相關建筑項目想要按照專業標準達到性能和質量等方面的要求，必須嚴格按照施工的規范性完成整體的操作。一旦存在工序不合理，施工混亂等情況。輕則影響施工工期，加大施工總體成本。重則導致建筑工程存在嚴重安全隱患，發生安全事故。因此，工程施工的規范性差是導致工程施工存在問題的重要因素。

1.2.2 施工質量職責不明確

工程項目在開展的過程當中，通過高效完善的責任制度能夠劃分團隊內各個成員的工作范圍。在團隊進行施工項目建造以及落實各項施工技術的過程當中，才能夠按照規則和職能范圍完成各自的任務。而施工質量職責不清、不明確，則會導致在施工的過程當中無法追究責任人。或者底層員工由多名高層員工指揮工作，就容易存在工作疏忽和工作內容矛盾等負面情況。造成施工隨意性大，員工流動性強等不利的情況。增大了工程質量問題的發生率和風險問題的出現概率[3]。

2 房建工程管理水平及工程施工質量的提高措施分析

2.1 完善工程管理制度

想要改善一系列不利的現實因素，提升團隊的管理質量和施工的效率，就應當通過完善管理制度、從根本上解決后期存在的各種問題。在制定相關制度的過程當中，要結合房建工程的特點以及企業的實際狀況，制定具有現代化特征和個性化的要求。并且在企業運行和團隊施工的過程當中，不斷根據實際情況進行補充和完善。從而使得整個制度具有著變化性和時效性。在團隊內的工作制度擬定完成之后，就需要通過科學的普及使團隊內的每一個員工都了解企業內制度所規定的內容。并且擁有按照制度完成工作的高度責任意識，確保團隊內的每一個員工在完成工作的過程當中都“有章可循、有理可依”。在此前提下才能夠保證整個公司企業內部的員工工作按照秩序高效完成工作。

2.2 加強工程管理人員內部培訓

加強內部人員的培訓，包括使其了解企業的文化內涵以及其在具體崗位上所應具備的專業素質。在這個過程當中，建筑企業應當根據市場環境對于人才的要求來選拔具有專業性的建筑行業內從業人員。所選擇的人才需要通過系統和針對性的專業培訓以及考核使其了解崗位的專業內容，且具備從業的實力。通過提高工程管理人員的責任意識、安全意識、質量意識等綜合素質來改善團隊內員工的整體素質。專業培訓可以從技能培訓和素質培訓兩方面著手。所謂技能培訓則通過培訓使員工擁有行業的基本技能，而素質培訓則使員工具有高度的責任意識，愿意高效和主動的完成其制度范圍內所規定的工作內容[4]。

2.3 建立科學的施工材料質量監管機制

對施工材料質量的監管是保證工程質量的重中之重。監管的過程要包括材料的采購、入場、施工等各個環節的工作。將材料的抽檢和相關性能的檢測落到實處，并且通過對其時間和狀態的記錄完成整個跟蹤匯報過程。保證施工材料的質量，并且在記錄材料性能的過程當中還應明確寫出責任人，以便在后期萬一出現工程質量問題追究到材料性能時有相關責任人可以進行懲處。

2.4 落實施工質量職責

落實施工質量的職責，即通過有效的管理水平和相關的制度確立責任人，通過透明化的質量管理職責系統，提高施工人員的質量意識和安全意識。使工作人員具備專業工作的警惕性，提升其工作的效率，達到保證施工質量的目的。也為行業的發展和良性競爭的過程帶來幫助。

3 總結

綜上所述，在競爭日益激烈的市場環境下，建筑公司和相關企業想要提升企業自身的競爭力和實力，就必須通過完善工程管理制度加強人才的培訓工作，保證建筑的。材料和相關設備符合國家規定的要求，以及項目的實際情況，才能夠促進企業良性發展，提高企業競爭力，并逐漸推動行業的發展。