建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目中綠色施工的成本控制研究

黃政康

（深圳市中業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司 518040）

0 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提升，人們的物質(zhì)文化需要得到了更進(jìn)一步的滿足，社會(huì)各界人士的節(jié)能環(huán)保意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，綠色建筑應(yīng)運(yùn)而生。和傳統(tǒng)建筑模式相比，綠色建筑秉持著節(jié)能環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的重要理念，在減少建筑原材料生產(chǎn)污染和材料浪費(fèi)等方面做出了重要貢獻(xiàn)。而隨著現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，建筑工程項(xiàng)目綠色施工成本控制成為現(xiàn)階段困擾綠色施工大范圍運(yùn)行的重要難題。因此，針對(duì)裝飾裝修企業(yè)而言，建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目中綠色施工成本控制與管理的研究有著不容忽視的重要理論意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

1 綠色施工成本控制概述

綠色施工是秉持著環(huán)保節(jié)能、可持續(xù)發(fā)展思想的重要施工方式，是在確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)和安全目標(biāo)等符合相關(guān)要求的前提下，借助科學(xué)合理的管理手段和先進(jìn)的管理技術(shù)，在節(jié)約資源能源的同時(shí)盡可能地降低工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中可能會(huì)對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生的負(fù)面影響。具體而言，綠色施工主要包括有效利用資源、保護(hù)環(huán)境和施工管理等三大方面的內(nèi)容。相較于傳統(tǒng)模式下的建筑工程施工方式而言，綠色施工加大了對(duì)周圍環(huán)境保護(hù)的控制和管理，同時(shí)也會(huì)在一定程度上增加其綠色管理成本。以大型公共建筑的室內(nèi)裝修為例，傳統(tǒng)裝飾裝修企業(yè)的綠色施工成本主要包括實(shí)際施工過程中產(chǎn)生的人員費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、管理費(fèi)用和對(duì)環(huán)境保護(hù)的成本費(fèi)用等。同時(shí)，在此過程中，由于綠色施工措施會(huì)在其實(shí)際采用過程中達(dá)到節(jié)約材料和節(jié)約能源的重要目的，因此，綠色施工費(fèi)用成本并不等于傳統(tǒng)模式下的施工費(fèi)用成本直接加上綠色施工費(fèi)用所耗費(fèi)的成本，良好的綠色施工管理水平甚至能使傳統(tǒng)裝飾裝修企業(yè)在獲得良好社會(huì)效益的基礎(chǔ)上增加其經(jīng)濟(jì)效益，打造企業(yè)獨(dú)特綠色裝飾品牌。

2 綠色施工成本控制的影響因素

2.1 技術(shù)措施

就我國現(xiàn)階段而言，由于綠色施工在我國建筑工程行業(yè)所實(shí)行的時(shí)間較短，因此，我國綠色施工技術(shù)并不夠先進(jìn)和成熟，大多引用國際社會(huì)較為完善和成熟的綠色施工技術(shù)體系以增強(qiáng)我國建筑工程實(shí)際綠色施工水平。而隨著建筑工程行業(yè)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國在綠色施工技術(shù)方面的投入進(jìn)一步加大，因此，建筑工程企業(yè)在綠色技術(shù)開發(fā)、綠色技術(shù)引進(jìn)和綠色技術(shù)配套材料設(shè)備購置等方面的成本費(fèi)用進(jìn)一步加大，技術(shù)措施成為影響我國綠色施工成本控制的重要因素之一。

2.2 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

眾所周知，綠色施工是近年來興起的重要建筑工程項(xiàng)目施工方式之一，而綠色施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的不同會(huì)直接導(dǎo)致其所采用的技術(shù)措施和管理措施的不同，進(jìn)而使建筑工程企業(yè)在原材料使用量確定、原材料選擇和機(jī)械設(shè)備選型方面存在較大差異，進(jìn)而對(duì)綠色施工成本產(chǎn)生一定影響。

2.3 市場(chǎng)價(jià)格

建筑原材料、建筑機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格及人力資源成本等對(duì)綠色施工成本有著不容忽視的重要直接影響，市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)會(huì)在一定程度上影響中小型裝飾裝修施工項(xiàng)目的整體成本。就人力資源的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)問題而言，由于中小型裝飾裝修企業(yè)自動(dòng)化水平并不高，人力成本的市場(chǎng)變化會(huì)直接影響到裝飾裝修項(xiàng)目的實(shí)際施工成本及班組、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 施工成本

通常情況下，綠色施工成本控制主要包括人工成本控制、生產(chǎn)資料耗費(fèi)控制、經(jīng)濟(jì)意識(shí)成本控制和諸如質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期等指標(biāo)成本控制等內(nèi)容。就生產(chǎn)資料耗費(fèi)控制問題而言，綠色施工要求裝飾裝修企業(yè)在其實(shí)際項(xiàng)目施工工程中盡可能地采用綠色科學(xué)的環(huán)保施工工藝和施工材料設(shè)備，而裝飾裝修企業(yè)在施工過程中又必須考慮業(yè)主的獨(dú)特裝飾要求，因此，中小型裝飾裝修企業(yè)只能在滿足業(yè)主要求的前提下采取本企業(yè)應(yīng)用較為純熟的施工設(shè)備及施工工法以盡可能地降低企業(yè)施工成本。但與此同時(shí)，綠色先進(jìn)施工工藝及設(shè)備的引進(jìn)又會(huì)在企業(yè)前期增加其成本負(fù)擔(dān)，給中小型裝飾裝修企業(yè)綠色施工的順利開展帶來一定難度。

3 建筑工程項(xiàng)目中綠色施工成本控制策略

3.1 施工成本的事前控制

在綠色施工成本的事前控制階段，施工成本預(yù)測(cè)和施工成本計(jì)劃制定是企業(yè)的重要內(nèi)容。通常情況下的施工成本預(yù)測(cè)大多是根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和以往類似工程的相關(guān)數(shù)據(jù)信息等，針對(duì)性地根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)有的人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備和建筑原材料等對(duì)現(xiàn)階段各工藝流程進(jìn)行一定的成本預(yù)測(cè)管理，并進(jìn)一步根據(jù)現(xiàn)有預(yù)測(cè)值完成對(duì)施工組織的計(jì)劃和設(shè)計(jì)，最大程度上幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員和管理人員了解綠色項(xiàng)目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)而完成綠色項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)方案的改良和優(yōu)化。

3.2 施工成本的事中控制

在綠色施工的實(shí)際過程中，相關(guān)工作人員需嚴(yán)格根據(jù)事前控制計(jì)劃完成施工過程中的成本控制。也就是說，在裝飾裝修項(xiàng)目施工的整個(gè)周期過程中，有關(guān)管理人員都需要嚴(yán)格根據(jù)成本計(jì)劃和施工組織計(jì)劃，在考慮科學(xué)方法的基礎(chǔ)上完成對(duì)施工過程中綠色成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，并進(jìn)一步借助綠色施工實(shí)際成本管理和計(jì)劃成本管理數(shù)據(jù)之間的差異對(duì)比，發(fā)現(xiàn)成本控制過程中的數(shù)據(jù)偏差，通過詳細(xì)分析和探討制定相應(yīng)的糾偏措施。

3.3 施工成本的事后控制

在裝飾工程綠色施工完成后，項(xiàng)目部管理人員還應(yīng)進(jìn)一步做好綠色施工成本的事后控制措施，以保證綠色工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程符合其成本管理理念。在該階段內(nèi)，相關(guān)管理人員需要完成裝飾工程有關(guān)資料的檢查和交付，并嚴(yán)格根據(jù)施工工作人員的表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核和懲罰獎(jiǎng)勵(lì)，以此方式在項(xiàng)目部和企業(yè)建立起全員綠色施工的重要意識(shí)。此外，在核算裝飾工程項(xiàng)目綠色施工成本過程中，更應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建造的實(shí)際情況確定影響綠色成本控制的關(guān)鍵因素，為后續(xù)工程項(xiàng)目綠色施工成本的降低奠定一定的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)綠色施工成本管理控制的探討，充分利用先進(jìn)綠色施工技術(shù)和綠色管理理念降低本企業(yè)綠色施工實(shí)際成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。