新時期下我國建筑工程管理的現狀以及創新發展探析

郭小平

（包頭市物業管理處內蒙包頭 014030）

現在，建筑工程管理水平的高低，直接影響了建筑工程的施工進度和質量。建立完善的管理制度，提升管理水平，能夠有效的降低施工過程中的能源損耗，節約人力物力資源，給建筑單位帶來更好的經濟效益。開展良好的施工管理，能夠有效的降低施工過程中的安全事故，消除安全隱患，保障建筑施工的質量和進度。

1 我國建筑工程管理過程中所存在的問題

1.1 缺乏合理的工程管理模式

我國現在的工程建設模式主要有兩種，即分包和承包。在建筑的過程之中，承包的企業和負責施工的部門會一起來管理工程。承包的企業主要就是來負責施工作業，施工部門主要就是對工程進行監督管理。承包了建筑工程的施工人員，必須要有專業的操作技能和施工水平，不過卻缺少相應的管理意識。而施工企業之中的監理人員，需要對工程進行監督和管理，但是卻沒有參與到實際的施工過程之中來，并不能夠及時的發展建設過程中的問題，也無法進行科學的指導，更不要說提出相應的解決對策了。對于一些小企業來說，他們在監督員和建設者上面并沒太高的要求，實行普通的管理制度就可以。但是對于一些大型的建設項目來說，如果繼續沿用這種較為簡單的管理制度，那么就會帶來一些問題。畢竟大型的建筑工程，有著復雜繁瑣的訂單，傳統的管理模式已經無法有效滿足現在的管理工作，不僅僅消耗了大量的人力物力，還不能夠起到良好的效果。

1.2 缺乏完善的工程管理制度

沒有健全的管理機制，就無法有效的規范施工項目，進而給管理工作帶來難度。如果沒有對管理標準進行嚴格的要求，那么就有可能會影響工程的質量。沒有建立科學的安全管理機制，就可能會造成安全事故。建筑工程管理缺乏健全的法律法規，因此使得管理制度不夠規范。在實際的管理過程之中，有的企業為了能夠提高自身的經濟效益，經常會減少對管理部門的投入，裁剪管理人員，管理工作根本無法有效展開。

1.3 管理人員不具備較高的職業素養

有的單位為了減少資金投入，在選擇施工管理工作人員時，往往都不是專業人員。管理人員不具備較高的管理素質，那么就會直接給建筑的管理工作帶來消極影響，從而降低了施工的質量。現在很多建筑企業都認為項目管理工作是無關緊要的，比較重視技術人員，所以在項目管理時，管理人員基本都缺乏較高的知識理論水平和管理能力。

2 我國建筑工程管理的創新發展策略

2.1 提升施工管理水平

開展施工管理的目的就是為了能夠保障施工的質量。因此，為了能夠有效的提升施工質量，在開展管理工作時，就必須要遵循以下幾個內容：第一，要按照實際的施工情況，制定合理科學的質量管理策略。針對建筑施工時候可能會出現的一些質量和安全隱患問題，要制定相應的預防策略。如果問題一旦產生，能夠在第一時間將其解決；其次，質量管理機制是十分的繁瑣和復雜的。所以，管理人員在開展管理工作時，一定要和其他的部門進行有效的配合和協調。同時，還要提升質量監管力度。一方面，政府要加強監管力度，發揮自身的監管作用，對施工項目進行嚴格的質量檢查，杜絕有任何質量問題的產生。最后，施工單位本身還需要構建完善的質量監督模式，在監管的過程中，一旦有質量問題產生，就必須要進行糾正。施工單位必須要加強對施工管理工作的重視，制定科學有效的質量管理對策，提升工程質量管理水平。

2.2 提升施工的安全管理水平

在施工的過程之中，保障施工安全是首要目的。因此，一定要加強安全管理工作，保障工作人員的人身安全，提升施工質量，促進施工單位綜合效益的提升。施工人員必須要樹立正確的安全意識，時刻警醒，采取科學的安全管理手段，盡量避免安全事故的產生。施工單位也要重視安全管理工作，加強資金投入，購入完善的安全設備，保障施工安全。對施工的現場進行全方位的質量監督，減少安全隱患，避免有任何安全事故產生。

2.3 提升工程造價管理水平

為了能夠有效的提升建設工程的經濟效益，施工單位就必須要開展科學的成本管理。制定科學的成本管理制度，盡量減少不必要的資金損耗，從而減少工程的造價。施工單位通過有效的控制成本，能夠提升自身的經濟水平和核心競爭力。施工的時間越長，那么就會耗費越多的財力、物力和人力。因此，一定要做好成本控制工作。首先，要根據財務審計和成本核算的進度，建立相應的成本管理和控制目標，為成本控制工作打下良好的基礎；第二，在實際的施工過程之中，材料的種類和數量，都直接影響工程造價。管理人員就必須要對采購管理進行優化，在保障材料質量的同時，盡量降低成本；第三，為了能夠提升施工單位的經濟水平，就必須要不斷的更新自身的技術和設備，提升施工的造價管理質量。

3 結束語

建筑行業的飛速發展，促進了我國的城鎮化建設，便利了人們的生活和工作，給我國的經濟水平的增長做出了重要的貢獻。建筑工程需要漫長的時間，且有著錯綜復雜的施工脈絡。因此，一定要做好施工管理工作，保障施工的進度、質量、安全性等。但是在實際的施工過程中，很多人都缺乏對施工管理工作的重視，以至于出現了許多問題，影響了建筑的質量。筆者認為，施工單位的領導必須要重視工程管理，聘請專業的管理人員，提升施工水平，做好安全管理和質量管理工作，促進建筑行業的健康可持續發展。