提升房建工程管理水平及施工質量的幾點意見

洪鴻疆

（廈門安居建設有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

現如今，人們對房屋建筑質量的要求逐漸提高，各房建工程企業要想提升自身市場競爭力，保證市場競爭地位，就要重視人民群眾對房屋建筑的要求，有目的的提升自身工程管理水平，加大施工質量監管力度，保證房屋建筑工程質量與效率。目前，房屋建筑工程管理中主要存在以下幾點問題，如：施工管理制度存在缺陷、施工人員水平參差不齊及建筑材料質量問題。針對這些問題，企業要分別從制度、質量控制和人員意識等多方面入手，全面提升企業的工程管理水平，促進企業發展。

1 房建工程施工案例

本次房屋建筑工程建設項目主要分為三個子項目，分別是：夏商大學康城美域、夏商新紀元及公共租賃房珩琦公寓。其中，夏商大學康城美域的總用地面積為49316.39 平方米，總建筑面積為183412.497 平方米，包含9 棟18-33 層的主樓建筑物，容積率為2.74。夏商新紀元的總用地面積為58552.336 平方米，總建筑面積為211747 平方米，包含9 棟18-32 層的主樓建筑物，容積率為3.04。珩琦公寓的總用地面積為23842.81 平方米，總建筑面積為131841.7 平方米，包含5 棟23-33層主樓建筑物，容積率為3.89。

2 房建工程施工管理現狀

2.1 施工管理制度存在缺陷

工程施工管理制度是房屋建筑工程管理的主要工作標準及依據，對工程管理及施工質量控制具有重要價值。現階段，我國一些地區的房屋建筑工程在建設管理過程中缺乏健全的施工質量管理制度，缺乏外界約束，沒有將房屋建筑工程施工的各項工作責任落實到具體單位及相關負責人身上，其管理方式也流于形式，缺乏實際效用。這種情況不僅降低了房屋建筑工程的管理效用，影響了房屋建筑工程的建設質量控制效果，還在一定程度上削弱了企業的核心競爭力，不利于企業可持續發展。

2.2 施工人員水平參差不齊

目前，房屋建筑工程施工人員均是由施工單位負責招聘與管理的，很多施工人員并沒有接受過系統的施工技術訓練、機械設備操作訓練及專業知識培訓，施工人員水平參差不齊，無法充分滿足房屋建筑工程的施工需求，降低了施工質量，影響了施工進度，不利于施工現場的質量管理及安全管理工作的開展與落實。此外，一些工程管理人員忽略了對房屋建筑工程周邊環境的考察，沒有將周邊環境與工程施工相結合，忽略了環境對工程的影響。

2.3 建筑材料質量問題

材料管理工作是房屋建筑工程中的重要環節，建筑材料的質量對房屋建筑工程的建設質量具有直接影響，對房屋建筑物的安全性與穩定性具有重要作用。在房屋建筑工程建設過程中，部分施工企業為了擴大經濟效益，沒有嚴格按照相關標準及設計要求進行材料選購，而是一味的選擇低價格的材料，這種行為不僅會降低房屋建筑工程的施工質量，還會影響房屋建筑的整體性能，留下安全事故隱患。

3 提高房建工程管理水平與施工質量的具體策略

3.1 建立健全房建工程管理制度

房屋建筑工程管理制度是開展工程管理、控制施工質量的具體標準與工作依據，是進行一切工程管理行為的主要指標。要想解決現階段的房屋建筑工程管理問題，提高施工質量，企業就要根據房屋建筑工程管理的相關標準，結合項目實際情況，建立健全一套符合項目需求的房屋建筑工程管理制度，明確工作標準、工作流程、工作要求及注意事項，為工程管理人員提供明確具體的工作方向，為現場施工人員提供清晰的管理要求。此外，企業還要制定目標責任制度，將房屋建筑工程中的各項建設任務及工作形成工作目標，將工作目標落實到具體工作負責人身上，進一步提高房屋建筑工程管理制度效用。

3.2 加強對施工人員的培訓

企業要重點開展施工人員的專項培訓，提高施工人員的施工水平和意識，確保施工人員能夠熟練掌握機械設備的操作方法及施工技巧；要堅持開展班前安全教育和技術交底，細化施工質量管理，定期考查施工人員對施工技術的理論掌握與技巧掌握，抽查施工人員的施工水平，檢查施工人員能否有效掌握施工機械設備的操作方式，從而為房屋建筑工程的建設質量提供保障；此外，還要加強日常巡查管理，落實開展平行檢查工作，督促施工人員嚴格按照設備操作流程和施工工藝流程作業，若發現有違規操作情況，則及時給予糾正并處罰，對施工人員形成約束與督促。

3.3 加強對施工材料的質量控制

企業要加強對建筑工程施工材料質量的控制，嚴格管理建設設備及施工材料，為房屋建筑工程的順利推進提供環境基礎。企業要建立健全施工材料及設備管理體制，將工程施工需求作為材料選擇的主要標準；要制定材料及設備的檢查節點，分別為材料及設備選擇、材料及設備確定時、材料及設備進場入庫時、材料及設備投入使用之前；還要進行材料及設備的抽查，保證施工材料質量符合標準，保證施工設備運行狀態良好[1]。

3.4 加強房建工程管理力度

要充分調動各參建方積極性，提高管理人員的管理意識，加強房建工程管理力度，充分發揮管理作用，提高房建工程整體管理水平；要嚴格落實三檢制度，遵循樣板引路制度（工序樣板、施工樣板間），切實開展實測實量，提升施工質量；要加強對工程主要管理人員的考勤管理力度，形成良好的現場工作秩序；要重點關注工程關鍵施工環節，加大檢查力度，增加檢查頻率，杜絕發生施工質量隱患問題。

4 結語

總而言之，要想有效改善現階段房建工程管理及施工質量控制現狀，就要建立健全房建工程管理制度，加強對施工人員的培訓力度，提高對建筑材料管控力度；要要充分調動各參建方積極性，提高管理人員的管理意識；要將質量管理作為房屋建筑工程管理的核心內容，有效提升房建工程質量水平，增強建設單位的核心競爭力，促進單位健康可持續發展。