淺談總監(jiān)理工程師如何優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

程志西

（廈門特景工程管理有限公司，福建 廈門 361000）

0 引言

作為工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，最主要的就是保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全，這也是總監(jiān)理工程師責(zé)無旁貸的義務(wù)。是總監(jiān)理工程師，必須具備超凡的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力，綜合自身的經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工場(chǎng)地的實(shí)際情況進(jìn)行深入調(diào)查，獲得第一手的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料，保證管理的質(zhì)量和管理模式得到全面增強(qiáng)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，得到全面優(yōu)化。

1 樹立安全意識(shí)

總監(jiān)理工程師在開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作的過程中，首先自身必須要樹立正確的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的培養(yǎng)對(duì)生命存在敬畏，認(rèn)真的對(duì)每一位現(xiàn)場(chǎng)的施工人員負(fù)責(zé)，才能夠時(shí)刻的以安全施工為己任，例如要隨時(shí)提醒施工人員佩戴安全防護(hù)措施，嚴(yán)格遵守安全管理的施工條例。曉之以情動(dòng)之以理，讓施工人員能夠遵守并服從安全管理?xiàng)l例，避免出現(xiàn)各種意外情況。消除在施工過程中存在的不良隱患，提高自我的責(zé)任意識(shí)，為工程項(xiàng)目施工人員的生命安全，做好充分的保障，總監(jiān)理工程師還應(yīng)該以身作則，通過對(duì)施工人員進(jìn)行潛移默化的影響，讓每一位施工人員都能夠注重安全施工。

2 開工前全面進(jìn)行項(xiàng)目的安全審查

在項(xiàng)目開工之前，通過全面的安全審查工作，能夠充分的促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，得到行之有效的落實(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行全面的了解，在第一時(shí)間將各種潛在的安全隱患問題進(jìn)行逐一排查，這樣才能夠合理的制定安全管理預(yù)防對(duì)策，即便在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)意外情況時(shí)，也能夠做到胸有成竹，并且立即采取緊急應(yīng)急預(yù)案，保證將安全事故的危害降至最低。在開工之前通過全面進(jìn)行的安全審查工作，也能夠促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的制度規(guī)范更加完善，保證施工管理的質(zhì)量得到全面提升。

2.1 施工人員方面

首先，要及時(shí)對(duì)資質(zhì)不符合施工要求的人員進(jìn)行排查，尤其是對(duì)一些無證人員要立即辭退，并且對(duì)招工人員進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。在施工開始之前，通過對(duì)施工人員的資質(zhì)進(jìn)行全面審查，有效提高施工人員的總體素質(zhì)，確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量得到全面提高，避免各種臨時(shí)工或者是沒有取得相應(yīng)資質(zhì)的施工人員從事特定的作業(yè)將意外事故從源頭上消除。其次，在工程施工建設(shè)的過程中，必須要通過各個(gè)部門的大力合作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)給整個(gè)施工項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響，在施工開始之前通過對(duì)施工人員的素質(zhì)管理，能夠確保每一位施工建筑者都能夠?yàn)樽约贺?fù)責(zé)，為他人負(fù)責(zé)，并且做到遵紀(jì)守法，時(shí)刻將安全意識(shí)牢記心間。

2.2 施工環(huán)境方面

在施工環(huán)境管理的過程中，最主要的就是對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題進(jìn)行深入分析，絕不能出現(xiàn)任何一絲蛛絲馬跡，并且對(duì)潛在的隱患問題進(jìn)行安全的預(yù)防提高。總監(jiān)理工程師自身的安全管理水平。總監(jiān)理工程師必須要不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)問題，促進(jìn)對(duì)安全管理細(xì)節(jié)做到有效把控，由于施工周期比較長(zhǎng)，很容易受到各種自然天氣的影響導(dǎo)致安全隱患問題。

總監(jiān)理工程師必須要時(shí)刻關(guān)注天氣變化，在遇到大風(fēng)、暴雨天氣來臨之前，要加強(qiáng)準(zhǔn)備工作。出于安全的考慮，還應(yīng)該對(duì)戶外施工項(xiàng)目進(jìn)行合理調(diào)整，尤其是要停止升降作業(yè)，避免因?yàn)榇箫L(fēng)天氣造成升降機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障或者是安全隱患，全面保障施工人員的人身安全，才能夠有效的減少各種意外事故的發(fā)生。

2.3 職責(zé)方面

總監(jiān)理工程師必須要明確自身的職責(zé)，在安全管理工作中，時(shí)刻認(rèn)識(shí)到自己工作的重點(diǎn)，努力肩負(fù)起自身的責(zé)任，才能夠確保安全管理開展的總體質(zhì)量，為了提高施工人員的安全意識(shí)，總監(jiān)理工程師可以組織施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，向施工人員展示各種重大安全事故，加深施工人員的安全意識(shí)，并且要制定完善的安全監(jiān)理體系，落實(shí)到施工經(jīng)理以及具體的負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，并且對(duì)各種事故責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格追究，才能夠確保施工安全。

2.4 機(jī)械設(shè)備方面

在施工現(xiàn)場(chǎng)，各類機(jī)械設(shè)備也是潛在的重要安全隱患，由于很多的大型機(jī)械設(shè)備體積龐大，非常笨重。存在非常高的危險(xiǎn)系數(shù)，稍有不慎就會(huì)引發(fā)各種各樣的人身傷害，總監(jiān)理工程師要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備安全管理，確保機(jī)械設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行才能夠杜絕安全隱患的發(fā)生。例如某些監(jiān)理人員，因?yàn)樽陨淼陌踩庾R(shí)不到位，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查時(shí)存在明顯的漏洞，但是卻并沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，很有可能造成設(shè)備故障甚至引起安全事故，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須要牢牢的把握機(jī)械設(shè)備管理的細(xì)節(jié)，提高人員機(jī)械物資的合理分配，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源優(yōu)化配置，禁止。有問題的材料和設(shè)備進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，將安全隱患排除在外。

3 優(yōu)化創(chuàng)新加強(qiáng)安全管理

3.1 落實(shí)技術(shù)方案和項(xiàng)目設(shè)計(jì)

項(xiàng)目總監(jiān)理工程師要根據(jù)施工設(shè)備的具體使用情況，進(jìn)行全面的分析，并且對(duì)用電安全，高處作業(yè)安全，立體交叉作業(yè)安全等相關(guān)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全布控，并且提高對(duì)施工單位資質(zhì)，以及技術(shù)方案落實(shí)情況的審查，如果發(fā)現(xiàn)與施工方案或者組織設(shè)計(jì)不相符的問題，必須要立即進(jìn)行整改，對(duì)，整改不合格者應(yīng)該停止施工，直至整改符合要求為止。

3.2 高度重視分包企業(yè)的安全管理

總監(jiān)理工程師作為總包企業(yè)，向分包企業(yè)的負(fù)責(zé)人，必須要做好施工安全交底工作，注意對(duì)交底記錄的保存，因?yàn)榉职髽I(yè)自身的項(xiàng)目工程具有明顯的施工專業(yè)性和高風(fēng)險(xiǎn)性，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師必須要對(duì)分包企業(yè)的安全施工，進(jìn)行全面監(jiān)督，嚴(yán)格審查分包企業(yè)的資格證書，或者是委派專門的監(jiān)理人員在安全總結(jié)會(huì)議中監(jiān)督，確保分包企業(yè)的負(fù)責(zé)人，積極的參與到項(xiàng)目施工建設(shè)安全管理之中，促進(jìn)與分包企業(yè)施工負(fù)責(zé)人的溝通和交流，增強(qiáng)分包施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，才能夠確保安全管理制度充分有效的落實(shí)。

3.3 內(nèi)部自查

加強(qiáng)內(nèi)部自查能夠避免內(nèi)部出現(xiàn)安全事故，對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師來說，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)鍵所在，加強(qiáng)內(nèi)部自我審查，保證所有的監(jiān)理人員都能夠心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的作用，才能夠確保安全管理工作的效率得到全面提高。在所有的監(jiān)理共同努力之下，起到良好的安全控制效果，同時(shí)也能夠做到彼此的分工合作，促進(jìn)動(dòng)態(tài)化的安全管理，避免引發(fā)安全事故，要適當(dāng)?shù)慕o予其他優(yōu)秀監(jiān)理人員適當(dāng)權(quán)利，這樣才能夠促進(jìn)其工作的積極性，盡職盡責(zé)的，進(jìn)行安全管理工作。

3.4 召開工地安全監(jiān)理例會(huì)

工地例會(huì)作為整個(gè)工程參建方之間溝通交流的重要機(jī)遇，能夠促進(jìn)工友們之間的有效互動(dòng)，并且對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部門的工作進(jìn)展，以及存在的問題進(jìn)行綜合分析，及時(shí)做好科學(xué)的預(yù)防策略，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師也可以加強(qiáng)對(duì)各方安全問題進(jìn)行及時(shí)的探討，并且對(duì)潛在的安防弱點(diǎn)情況進(jìn)行有效控制，保證安全管理工作的整體質(zhì)量和水平得到全面提升，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，還可以通過工地例會(huì)的方式，來保證施工企業(yè)及時(shí)的整改各種潛在的安全隱患。

4 結(jié)論

對(duì)總監(jiān)理工程師來說，在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的過程中，必須要不斷的增強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，將施工監(jiān)理工作落實(shí)到位，才能夠確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的質(zhì)量和水平得到全面提升。總監(jiān)理工程師還應(yīng)該提高自身的責(zé)任意識(shí)和使命感，尊重每一位施工人員，加強(qiáng)對(duì)生命的敬畏，讓每一個(gè)施工人員都能夠樹立安全意識(shí)，確保施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。