市政道路施工精細化管理及質量控制探討

林 偉

（南京智慧新城工程管理有限公司，江蘇 南京 210000）

0 引言

市政道路的建設對于我國城市化的建設與發展具有非常重要的促進作用，同時道路建設作為城市發展過程中必不可缺的一項工程，對于施工企業而言更是要做好這項基礎工作。所以在城市發展速度飛快的當下，政府部門一方面加大對市政道路建設的各項資源投入，同時還要優化施工管理制度，盡可能的清除施工過程中存在的隱患問題。此外，可以通過積極推行責任制使施工過程中的各項管理工作都能夠有跡可循。

1 當前市政道路施工精細化管理方面和質量控制中存在的漏洞

1.1 市政道路施工精細化管理存在的漏洞

市政道路工程的設計階段對于整個工程的施工過程都具有非常重要的指導和參考作用，因此，如果能夠在設計階段對市政部門的整體效果保持較好的把控，那么在實際的施工過程中就會有效的避免很多不必要的工程問題。但是目前很多工程設計人員缺乏對城市化整體概念的把控和了解，所以這就導致了市政道路施工設計方案經常會存在著與實際的施工環境和城市發展狀況產生了偏差的現象。此外，工程設計方案不合理還會嚴重影響到后期施工工作的工程安排和工作效率，而受到不合理的設計方案影響，在實際的施工過程中也就難免會存在的工期延誤或者質量較差的情況，這都會給我國市政道路的建設帶來很大的不良影響。

1.2 市政工程施工質量控制方面存在的缺漏

質量控制是很多建設過程中出現問題此處最多且最為頻繁的一個環節，尤其是對于市政工程和道路施工這一類涉及范圍較廣、且施工內容較為復雜的建設工程而言，如果在質量控制工作方面存在著缺漏，那么將會嚴重影響到工程的施工效果。目前在市政工作中存在的普遍問題是質量控制體系的不健全，這也是影響當前我國很多市政工程質量的主要因素。此外，除了質量控制體系和管理體制存在問題，很多建設企業的施工人員和管理人員等都缺乏應有的質量控制意識，所以在日常的工作過程中由于管理工作方面存在的缺陷，或者在操作技術方面有所生疏都深深的影響到企業的市政工程建設過程中的利益。

2 如果提高市政工程施工精細化管理的水平

2.1 提高工程的設計水平

很多施工企業都忽略了工程設計給整個工程項目所帶來的影響，因此在當前的市政工程建設中普遍存在著工程設計方案與實際施工情況不符合的問題。事實上，一份合理的工程設計方案能夠使市政道路工程建設更加的整潔和規范，同時也能夠更好的達到社會對于環保效益以及城市發展與規劃的要求。除此之外，工程設計的水平還能夠體現出一個城市的精神風貌和文化深度，所以通過專業的工程設計人員打造出來市政工程設計方案才會更加符合現代城市發展與建設。所以想要提高市政工程的施工管理工作效果和整體的工程質量，那么首先應該從提高工程的設計水平入手，努力確保市政工程設計方案的合理性和科學性。

2.2 提高施工人員的技術水平，合理引進先進管理技術手段

市政道路施工企業施工人員技術水平是直接影響市政工程整體效果和質量的關鍵因素，而在實際的工作中施工人員同時也把握了市政工程質量控制工作的命脈和工程建設的整體走向。所以對于施工企業而言，只有保持較高的施工人員技術水平才能夠有效的確保市政建設工程的質量與水平在可控制的范圍內，才更好的完成建設方所提出的相關要求以及過程中遇到的技術難點問題。但是，目前很多建設工作中招收的施工人員在技術水平方面存在著很大的差異，尤其是隨著部分缺少專業技術的農民工在城市建設過程中的大量涌入，使得提高建設企業施工人素質與水平成為了當前亟待解決的問題。在信息化的時代背景下，施工企業可以從提高現有施工人員的技術水平和引進先進的管理手段兩方面入手，合理利用網絡資源以及BIM技術等，對企業內部的施工人員日常工作以及市政工程建設現場的施工工作實施精細化管理，進而可以達到優化企業管理、提高工程質量的效果。

2.3 建立施工管理體系，落實責任到人

在規模龐大、人數眾多的現代化施工企業中，各級施工人員的工作狀態和責任心對于企業的整體運行效率的影響是非常巨大的。而通過對施工企業管理問題的分析，我們可以發現責任的不明確是導致各級員工疏忽懈怠的根源之一。因此針對這種不良的施工企業發展狀況，施工企業的決策者需要對施工管理體系和責任落實制度提高重視，施工企業想要得到更好的發展就必須要建立起以責任落實到個人為核心的施工管理體系和制度，這樣才能夠確保企業內部每個層次的工作人員都能夠將自身崗位的工作認真負責的完成。同時，施工企業還要對現有的管理制度進行優化與漏洞填補，要使企業內部的員工明確責任制的連帶關系，構建起公平合理的懲罰與獎勵體制，確保企業內部的上下級、同級的工作人員能夠彼此互相監督，以更加高效的工作效率、更好的工作質量和效果來進一步提高企業的發展速度。而這種良好的企業氛圍，對于建立精細化施工管理體制也會產生積極的影響和促進作用。

3 如何做好市政工程的質量控制

3.1 建立健全質量控制體制

建設工程的質量控制工作不是簡單的通過思想普及和表面工作就能夠真正實現的，想要對設計內容非常復雜的市政建設工程進行精準的質量控制，就需要企業管理者將各項環節的質量控制工作都落實到具體的施工人員身上。因此，為了確保施工人員的任務分配更加合理和科學，企業要對質量控制體系的建立和優化提高重視，要盡量確保企業內質量控制制度健全和有效。此外，由于市政工程的建設對于整個城市的發展具有特別的意義，在實際的施工過程中很可能會與其他的領域產生部分交集，對企業要指派相關的專業人員對施工現場已經深入的分析與科學的規劃，不影響市政工程整體效果的前提下，盡量避免對地下管線和地上建筑造成破壞。

3.2 建立材料審核制度，提高審核標準

市政道路建設工程原材料的審核關乎到道路的使用壽命和承載效果，因此道路建設工程原材料質量控制也是對市政工程的質量起到決定性影響的重要環節。為了確保材料質量符合工程建設的標準，企業在進行原材料采購時應該委派專業或者從事相關行業的施工人員進行監督和負責，同時要對購進的材料進行嚴格的審核與登記。此外在進行材料的保存時，要按照標準的材料處理技術流程進行操作，防止材料受潮發霉、影響質量的現象發生。

3.3 建立一個獨立的質量監控部門

企業在促進各級員工互相監督來提高工作質量的同時，還可以通過設立專門的質量監控部門，對企業內部員工的工作以及施工現場的各項環節都進行全面的監督與把控。通過建立獨立的監控部門可以確保市政工程的監督工作保持客觀性，避免消極和腐敗的企業管理影響市政工程質量。

4 結束語

市政道路建設是我國現代化城市發展中一項重要的民生建設工程，因此市政工程的質量和效果在很大程度上影響著城市內人們的生活幸福程度。施工企業要盡量提高市政工程施工的技術水平，把質量控制和企業管理放在各項工作的首位，用高質量的市政建設推動我國城市的發展。