建筑工程管理在房地產項目建設中的運用分析

陳曉毅

（廈門市萬科企業有限公司，福建 廈門 361000）

0 前言

隨著房地產行業的不斷發展，建筑工程管理的重要性逐漸顯露出來，并且受重視的程度與日俱增，通常情況下，建筑工程管理是從竣工質量、消耗成本以及工期進度等方向進行的，因此為了可以對房地產項目建設進行更好的工程管理，就要通過不同的手段來加以輔助，加強其運用。但“羅馬不是一日建成的”，工程管理也是同樣的道理，需要一個長期的階段來融合實施，因此在房地產項目建設中不斷對其進行優化，實現工程管理目標，穩扎穩打，一步一個腳印的發展才是王道。

1 建筑工程管理在房地產項目建設中存在的問題

1.1 建筑工程施工前期的準備工作沒有做到位

關于建筑工程管理在房地產項目建設中存在的問題，筆者總結了兩大方面，其一是施工前期的準備工作不完善，其二是缺乏有效的安全意識。就第一點而言，部分建筑項目在設計時就存在一定的不合理性，不考慮實際因素、工程造價及成本預算等問題，這樣一來導致的后果便是使房地產的施工項目與實際施工嚴重脫節，進而影響了施工效率。[1]此外，少部分的房地產企業關于法律方面意識較為薄弱，再加上利益驅使，時常在建筑中混插使用不合格的建筑材料或進行違規操作等，沒有被發現時還沾沾自喜。殊不知一時的利益帶來的只有不達標的工程與新聞的曝光，對企業的長遠發展，百害而無一利。

1.2 缺乏有效的安全意識

眾所周知，“安全意識”是一個在任領域都會受到全民關注的問題，這一點在建筑工程中表現的尤為明顯，也是最為常見的一個問題。而引發安全隱患最主要的一方面因素便是施工企業在施工的過程中沒有做到相應安全防范，粗陋的安全防范會間接地讓施工人員及管理人員產生一種安全防范措施可有可無的觀念，這對施工人員的自身安全以及建筑項目的管理安全都極為不利。沒有足夠的安全防范意識就好比將軍在殺敵的過程中丟掉了兵器，最終在不經意間引發安全事故，進而嚴重影響企業的經濟發展和自身形象。由此看來，監管人員在各種各樣的建筑工程監督工作面前要做好萬全的準備，嚴防死守，在最大程度上將杜絕一切潛在威脅安全的因素，從而降低建筑施工現場的安全隱患發生率。與此同時，加強化施工人員安全防范意識勢在必行，從根源上斬斷問題的苗頭是降低建筑工程中安全問題的有效方式。

2 建筑工程管理在房地產項目建設中有效的管理措施

2.1 進一步完善建筑工程質量監管體系

想要在建筑工程管理在房地產項目建設中實施有效的管理措施，首當其沖的便是完善建筑工程質量監管體系。常言道：“沒有規矩，不成方圓”，在建筑工程管理中也是同樣的道理，因此結合房地產項目建設的實際施工情況，進一步完善建筑工程質量監管體系，才能為建筑工程管理及施工質量控制建立良好的基礎。相關的房地產企業也要對建筑工程監管體系進行全面刨析，關于那些繁瑣復雜的條陳則要學會適當的精簡，取其精華，去其糟粕，可以有效的提高工程質量監管的落實率。項目工程施工的每一個環節都要具體落實到相關部門及部門的負責人身上，這樣的體制劃分可能過于階級化，但倘若開展施工后真的出現了問題，這種模式可以在第一時間準確的找到相關責任人，大大的省去了不必要的麻煩。另外，想要進一步完善建筑工程質量監管體系，建筑工程管理人員的培訓為重中之重，在培訓之前首先要制定好管理要求與培訓標準，這樣建筑工程管理人員的管理水平才能得以提高，進而對建筑工程項目的質量進行有效的管理與控制，直接地確保建筑工程施工中沒有任何意外發生。此外，建筑工程管理人員要擁有正確的質量管理觀念，倘若與他人意見相左要及時找出錯誤所在，以便建筑工程施工時的質量管理更好地進行。

2.2 健全建筑工程的安全管理體系

健全建筑工程的安全管理體系，是建筑工程管理在房地產項目建設中有效的管理措施之一，也是保障建筑施工安全的前提因素，對施工管理與質量管理都起著不可替代的重要作用。其實話說回來，安全管理體系與工程質量監管體系是有著異曲同工之處的，二者都可以對現場施工人員起到一定的約束作用，從而使現場施工計劃管理能夠進一步落實到實際中來。另外，在建筑工程施工的過程中，對于施工現場排查及施工防護要尤為注意，這兩方面的好壞與否，直接影響著施工現場的安全。因此對于出入工地的人員要做到一人一證，持證上崗，避免外來人員進入，為施工安全打下一個良好的基礎。由于安全的意義過于重大，因此筆者建議可將此類問題放入施工人員的專業考核項目之中，以此來加深其在這方面的印象與關注度。可能有些人覺得有些小題大作，其實不然，生命只有一次，尊重生命是最基本的生存意義，而一個建筑的完工意味著有眾多的生命即將進入，因此健全建筑工程的安全管理體系不僅是對施工人員的安全負責，更是為整體建筑及大眾的安全負責。

2.3 進一步加強對施工原材料的掌控

加強施工原材料的掌控也是十分重要的，建筑工程管理的主要因素為機械、人員與材料三個方面，只有他們都得到合理的統籌與規劃，建筑工程施工管理的整體質量水平才能夠得到提高。因此加強對施工原材料的質量控制與檢測尤為重要，力求做到在最大程度上保證建筑材料符合設計規定要求的同時避免不合格施工原材料濫竽充數。即使對待已經進入施工現場的材料也不能放松警惕，要不時的對其進行抽樣式檢查，在大概率的模式下保證確保施工材料不變質。在對設備原材料進行管理時，要有詳細的相應記錄，以確保后續施工材料在增加時有據可查。最標準的做法是安排專業人員對其進行科學保管堆放，間接地保證施工場地的整潔。

2.4 掌控好建筑工程的施工進度

建筑工程施工進度的快慢會對施工時的建筑質量造成直接的影響，因此在施工前夕，對于各個領域的專業技術人員要如實交底，以保證施工過程中可以嚴謹按施工方案操作。此外，施工方案中所列的潛在質量與安全問題，要指導施工人員如何進行正確的避讓，對建筑工程管理人員進行適時的培訓，從而對建筑工程項目質量進行有效的控制，保證工程質量。建筑企業在日常中也要加大建筑工程管理力度，明確其對于質量控制的重要意義，此外施工人員與管理人員之間要及時交流溝通，意見不統一時要及時進行處理，避免不必要的意外發生，從而確保工程項目順利實施。

3 結語

文本就建筑工程管理在房地產項目建設中的運用進行的一系列的探討，以及對影響項目建設的因素進行的詳盡分析，都僅代表筆者自身觀點，希望能為廣大房地產行業的建筑工程管理研究提供可行性的參考建議。總的來說，我國經濟的快速發展促進了房地產項目的數量與種類，針對提高建筑工程施工的整體質量水平，相關人員必須要全方位對建筑工程管理體制產生正確認知，積極優化工程施工技術及質量控制策略，為房地產項目的整體質量打下夯實的基礎。筆者在此方面的研究尚淺，尚有不足之處還望廣大讀者見諒一二，在今后的研究中，筆者亦會加強自身學習，盡力為房地產行業的建筑工程管理研究人員帶來可行性參考。