余能為
(福建源恒工程監(jiān)理有限公司,福建 福州 350000)
為了保障建筑工程整體施工質(zhì)量,需要做好工程質(zhì)量監(jiān)管工作。在開展建筑工程項目過程中,管理人員應(yīng)嚴(yán)格的執(zhí)行和落實施工質(zhì)量監(jiān)管工作。根據(jù)建筑工程有關(guān)執(zhí)法部門制定的要求,防止出現(xiàn)監(jiān)管不到位、施工材料質(zhì)量較差情況,全面提高建筑管理整體效果。
工程質(zhì)量監(jiān)管作為建筑工程行業(yè)執(zhí)法機構(gòu)監(jiān)管主體,需要工作人員嚴(yán)格的遵循制定的政策、相關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)范施工操作行為,嚴(yán)格的監(jiān)督施工人員、建筑施工環(huán)境、建筑項目施工過程等相關(guān)要素。建筑管理中加強工程質(zhì)量監(jiān)管,可以有效提高建筑工程項目整體施工質(zhì)量以及施工安全性、保障施工質(zhì)量,實際滿足建筑工程項目制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)[1]。
建筑工程質(zhì)量監(jiān)管過程中需要充分重視質(zhì)量意識,當(dāng)前在開展建筑工程項目時,由于部分管理人員缺乏質(zhì)量意識,直接影響了建筑工程整體質(zhì)量。建筑管理人員忽視了質(zhì)量意識重要性,監(jiān)管過程中沒有嚴(yán)格的督促工作人員加強質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量意識。如果工程監(jiān)管工作人員和建筑施工管理層均缺少質(zhì)量意識,不僅影響了建筑工程項目整體質(zhì)量,甚至?xí)嬖谝恍┦┕ぐ踩[患。
在開展建筑工程項目時,部分工程企業(yè)沒有針對施工過程中的實際情況,制定完善的工程質(zhì)量監(jiān)管制度,不能很好的適應(yīng)建筑工程發(fā)展趨勢,在建筑管理過程中存在著滯后性。由于建筑工程施工項目涉及了施工工藝以及每個施工環(huán)節(jié),因此工程質(zhì)量監(jiān)管具備一定復(fù)雜性。傳統(tǒng)建筑管理過程中沒有充分的考慮到施工具體情況,導(dǎo)致缺少制定完善的工程質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)措施[2]。
在進行建筑工程管理過程中,由于沒有明確的劃分工程質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)責(zé)任,導(dǎo)致不能嚴(yán)格的落實工程質(zhì)量監(jiān)管任務(wù),直接影響了整體工程質(zhì)量。目前很多建筑工程企業(yè)各個部門,監(jiān)管職責(zé)沒有明確劃分情況,在開展工作時存在自身職責(zé)交叉情況。工程質(zhì)量監(jiān)管過程中遇到問題時,常常出現(xiàn)互相推諉情況。監(jiān)管部門由于存在沒有明確職責(zé)現(xiàn)象,導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)復(fù)雜化現(xiàn)象,不能全面落實工程質(zhì)量監(jiān)管政策。
施工材料質(zhì)量直接影響了建筑工程項目整體質(zhì)量,為了全面提升工程質(zhì)量,需要監(jiān)管人員充分重視材料的質(zhì)量問題,保障施工材料質(zhì)量符合制定的建筑工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在進行施工質(zhì)量管理過程中,管理人員需要嚴(yán)格的審核施工材料質(zhì)量,嚴(yán)格監(jiān)管采購施工材料、施工材料的進入施工現(xiàn)場以及存儲施工材料等工作環(huán)節(jié),可以有效的提高建筑工程整體施工材料質(zhì)量[3]。針對采購施工材料,需要采購人員自身具備很高的采購水平,在進行施工材料采購過程中,具備很強鑒別建筑材料質(zhì)量的能力,避免出現(xiàn)采購不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。全面提高建筑工程整體施工質(zhì)量,保障建筑工程企業(yè)經(jīng)濟利益。在施工過程中技術(shù)工作人員需要重新對施工材料質(zhì)量進行審查,針對沒有達到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料,需要禁止使用,及時更換符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的施工材料,保障了建筑工程項目的施工安全性。施工企業(yè)需要構(gòu)建完善的檢查施工材料制度標(biāo)準(zhǔn),提高檢查施工材料準(zhǔn)確性,針對未能滿足施工質(zhì)量的建筑材料,需要管理人員嚴(yán)格的查看并記錄施工材料的貨源情況,并上報給上級部門,避免對施工企業(yè)造成損失[4]。
當(dāng)前我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)管涉及很多管理部門,管理部門在進行工程質(zhì)量監(jiān)管過程中存在職責(zé)交叉情況,需要管理人員明確自身管理職責(zé)。在開展工程質(zhì)量監(jiān)管過程中,需要充分重視協(xié)調(diào)自身職責(zé),保障各個監(jiān)管部門做到互相補充、互相協(xié)調(diào)。在進行監(jiān)督管理過程中應(yīng)理清工程監(jiān)管工作整體流程,及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中出現(xiàn)的問題。根據(jù)建筑施工的實際情況,制定完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管規(guī)章制度,并嚴(yán)格的進行落實。通過細(xì)分建筑管理中相關(guān)責(zé)任,明確管理自身職責(zé),可以有效的避免在施工過程中發(fā)生問題后,監(jiān)管人員出現(xiàn)互相推諉現(xiàn)象。
在開展建筑工程質(zhì)量監(jiān)管時,施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格的落實工程質(zhì)量監(jiān)管機制,根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況,逐步完善工程質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)機制。施工企業(yè)定期或不定期的開展工程質(zhì)量監(jiān)管交流會,細(xì)致分析工程質(zhì)量監(jiān)管當(dāng)中出現(xiàn)的一些不足情況。根據(jù)建立完善的建筑管理監(jiān)督機制,可以有效的提高建筑工程整體施工質(zhì)量以及施工效率。建筑工程監(jiān)管部門需要做好分析總結(jié)工作,詳細(xì)的分析在開展建筑工程項目施工過程中,存在的質(zhì)量問題以及安全事故等情況,制定完善的工程質(zhì)量監(jiān)管內(nèi)容[5]。管理人員應(yīng)做好建筑工程前期準(zhǔn)備工作,在進行施工項目前管理人員需要擬定完善的應(yīng)急預(yù)處理施工項目相關(guān)措施,針對在施工過程中可能存在的一些突發(fā)事件,做好科學(xué)處理工作。
在進行建筑工程中工程質(zhì)量監(jiān)管時,應(yīng)全面提升監(jiān)管工作人員自身專業(yè)素養(yǎng),通過定期對監(jiān)管人員進行工程質(zhì)量意識和安全意識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等工作內(nèi)容;同時需要對監(jiān)管人員進行嚴(yán)格考核工作,只有合格的監(jiān)管人員才能正式上崗。建筑管理過程中需要監(jiān)管人員,嚴(yán)格遵循制定的工程質(zhì)量監(jiān)管有關(guān)制度,開展監(jiān)管工作。將監(jiān)管工作人員的績效、表現(xiàn)以及工作成果進行有效聯(lián)系,充分的激發(fā)監(jiān)管工作人員工作積極性。施工企業(yè)需要將工程質(zhì)量監(jiān)管的實際情況,合理應(yīng)用信息化技術(shù),實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管動態(tài)化管理模式。構(gòu)建完善的計算機工程質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu),逐漸完善信息化工程質(zhì)量監(jiān)管制度。通過工作人員進行有效的整理以及收集工作,總結(jié)完善的工程施工質(zhì)量信息內(nèi)容[6]。監(jiān)管人員借助應(yīng)用計算機可以詳細(xì)的分析在開展建筑管理構(gòu)成中存在的一些風(fēng)險情況,并根據(jù)具體情況制定完善的施工管理措施。
綜上所述,在進行建筑管理中需要全面加強工程質(zhì)量監(jiān)管工作,監(jiān)管人員詳細(xì)分析在施工過程中出現(xiàn)的問題,及時做好相應(yīng)的解決措施。在施工過程中監(jiān)管部門應(yīng)明確自身管理職責(zé)、制定完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管制度,全面提升監(jiān)管人員安全意識以及質(zhì)量意識,從而有效的保障了建筑管理工程整體質(zhì)量。