建設工程項目管理中施工現場管理與優化措施

宋俊毅

（陽煤集團宏廈三建第四項目部，山西 陽泉 045000）

0 引言

科學技術水平的提升，促進了建筑行業施工技術和施工質量的大幅度提升，也加快了我國各地的城市化發展的經濟步伐，因此，建筑行業所發揮的作用和效果是不容小覷的；隨著新時代的發展，人們對建筑行業的要求也越來越大，各類建設工程單位也開始重視施工現場的管理，并積極探索行之有效的優化措施，從而為促進我國建筑行業的健康發展打下夯實基礎。

1 建設工程技術及施工現場管理中存在的問題

1.1 安全管理問題

在我國，建設工程施工屬于規模比較大的施工項目，里面涉及的環節、內容比較多，而且十分復雜，加上施工人員的數量很多，使用的設施設備也較多，此外，很多施工操作都屬于高空危險作業；因此，產生危險的可能性較大，各類安全危險問題也是頻頻發生，所以如何樹立有效的安全管理措施，并且確保施工人員的人事安全也成為了施工現場中普遍存在的問題之一；如果沒有重視安全管理問題，不僅僅會埋下造成施工人員的人身安全隱患，還會延誤施工周期，大大損害了建設工程的口碑和施工質量；例如，在日常使用中沒有正確佩戴安全帽、身穿防護服；沒有在施工區域放置防護提示牌及警戒線；在危險區域沒有警示標語提醒等。

1.2 材料與機械設備的管理問題

在建設工程技術及施工現場管理中，可以發現，普遍存在材料與機械設備管理缺失的問題；由于在建設工程中，材料和機械設備是必需品之一，因此對其的管理也是十分重要的；但是目前，很多建筑單位不太重視此方面，首先對于材料的采購沒有做到嚴格仔細，其次對材料的保管制度沒有落實到個人，很容易出現損壞、遺失等情況；對于機械設備方面，也沒有勤于檢查，做好保養工作，無形之中增加了機械設備的損耗率；這些普遍存在于建設工程技術與施工現場管理中的問題，會造成資源的浪費及成本的增加，也會直接影響施工質量和施工的進度。

1.3 管理人員的現場管控意識薄弱

在我國，建設工程項目在不斷增多，但與建設工程項目相關的優秀管理人員卻十分短缺，并且部分項目的管理人員自身的專業素養仍然有待提升，很多情況下，這些管理人員都是身兼多個項目，每個項目的距離較遠，因此，很多管理人員無法全部兼顧到；此外，管理人員對于現場管控的意識十分薄弱，并沒有意識到加強建設工程技術和施工現場管理的重要性，也無法完全投身在一個項目中，所以也大大影響了建設工程的質量和施工進度。

1.4 監督管理的制度不夠完善

在部分建設工程項目中，仍然存在相關的監督與管理制度和體系不完善的問題，由于建設工程施工范圍較大，涉及的流程環節非常復雜，如果沒有科學、合理的監督管理措施作為指導和依據，那么很容易造成工程技術和施工現場出現各類問題，嚴重降低了工程的質量，增加了施工的時間；例如，沒有對材料的采購、施工環節的技術標準化、監管部門的工作內容、相應的獎懲措施、安全管理、技能培訓等方面制定完善、合理的監督與管理制度，從而導致現場的管理缺乏規則制度的依據，從而削弱了執行力的效果，給建設工程帶來了極大的不利影響。

2 建設工程技術及施工現場管理的優化措施

2.1 強化技術管理

在建設工程施工中，對工程技術的有效管理是十分必要的，可以為提升建設工程的質量打下夯實基礎，具體內容如下：

①建立健全完善、全面的工程技術管理專業化與標準化，以確保各項工作可以順利開展和實施。例如，在進行一項建設工程施工之前，需要對每個涉及到的施工環節所需要的相關工程技術進行標準化規定，并做好相關操作人員的技術培訓，增強其技術專業度；同時，還需要建立相應的獎懲制度，并且落實到每個操作人員的身上，使其明白技術管理的重要性，嚴格遵守技術操作流程。

②在執行建設工程技術管理的時候，還需要重視對施工設計圖紙的復核和再審核工作；建設工程的施工圖紙的合理性與建設工程的質量與進度密切相關，如果使用了不合理的施工圖紙，造成施工過程中出現很多問題，那么對大大影響施工進度，延誤施工工期。所以，在進行施工圖紙審核的時候，需要專業人員進行反復檢查，并且結合施工現場的情況進行合理的調整，以確保項目施工的順利開展。

③建立科學、合理的工程技術管理的制度和體系，對各個部門的每位員工的工作內容和工作職責進行嚴格的劃分，明確每個人的責任和義務，尤其是技術講解及培訓的管理人員，需要按照工程技術管理制度的規定，嚴格執行，統一使用項目的資料及技術，全面推動和執行工程技術管理制度，避免因為施工技術失誤或使用不恰當而造成各類安全事故。

2.2 重視施工原材料的管理

由于施工原材料在建設工程項目的消耗量是非常大的，并且施工材料在建設工程項目中也是必需品之一，所以需要樹立對施工材料管理的重要度認知，并且引以重視；首先，在進行施工材料采購的時候，需要根據施工現場的需求量進行合理的采購，選擇完全符合施工要求的原材料；其次，采購的原材料需要確保質量完好、不存在殘缺品或次品等現象；此外，采購后的原材料需要根據材料的性質分別保管在不同的倉庫，例如不能暴曬的材料需要保管在沒有陽光直射的倉庫、容易腐蝕的材料需要保管在沒有腐蝕物質的倉庫等；并且，在進行材料入庫的時候，關于入庫的時間、數量、名稱、型號等數據需要填寫完整，不可出現缺失或錯誤的情況。

2.3 做好人員的管理

作為大中型建設工程項目，涉及的施工環節和施工人員較多，一旦發生安全故事，其傷害力是十分巨大的，所以為了避免安全事故的發生，做好施工現場的安全管理是非常重要的。首先，需要樹立全體人員的安全意識，做好各類安全防護的課程培訓，加強全體人員對安全問題的重視程度，這不僅僅是項目上的事情，更是關系到自身的人身與財產安全。其次，做好各類安全防護措施，例如準備好全面的安全物資以應對突發的安全事故；嚴格檢查施工人員的安全防護設備，只要發現不符合安全規定的著裝，立即責令改正；對于施工現場的有關監督檢查部門，可以成立特定的安全檢查小組，每日進行巡查或不定時的進行突擊檢查，一旦發現可能發生的安全事故苗頭，及時預防和處理，并且對失職的人員進行相關教育和處罰，以增加現場人員的安全管理意識。

適當提升就業的薪資待遇，吸引優秀的管理人員，不斷擴大和充實優秀的建設工程管理團隊；其次，對于建設工程單位而言，需要定期舉辦管理人員相關技能的課程培訓，加強管理人員自身的職業技能的專業度和綜合素養；同時強化現場管理人員的管控意識，從而確保建設工程技術和施工現場管理工作的順利開展和各項工作落實。

3 結語

綜上，樹立對建設工程技術及現場施工管理的正確認知是十分重要的，與建設工程的整體質量密切相關。因此，為了更好地促進工程質量的提升，需要了解目前存的問題，然后針對這些問題提出相應的措施，不斷完善工程技術和施工現場的監督與管理制度，優化現場管理的流程，以促進建設工程行業快速發展。