探討新經濟下的房地產成本管理策略

哈明昕

（南京德信賽麗置業有限公司，江蘇 南京 210000）

0 引言

眾所周知，支撐房地產公司獲得長遠的生存與發展的主要動力為經濟收益，為了得到生存和發展，房地產公司應該重視對經濟成本的有效管控。然而，在實際的房地產工程項目建設的時候，工程成本的控制意識仍然不強，造成無法達到既定的工程建設經濟目標。由此可見，系統分析與思考基于新經濟環境下的房地產企業成本管理的有效策略顯得尤為必要，擁有一定的研究意義和實施價值。

1 處于新經濟環境下房地產公司運營過程中顯現出的成本管理缺陷和不足

1.1 權責沒有得到具體落實

對于房地產企業的經濟成本管理體系，房地產企業部署投資發展、規劃設計、營銷、工程管理、成本及招采、財務管理、行政管理等部門。不同部門均存在相應的責任，擁有獨立性質的權利，不過，各個部門間存在一定的彼此制約及內耗。當房地產工程項目建設的時候，更加重視突顯出各部門管理人員的影響力，缺少統一協作，權責缺乏科學配置與落實，造成各自本位主義滋生。在工作方面缺乏有效的溝通方法，對承包商、供應商缺乏科學管理，影響到具體的工程項目進展，造成延期交工的情況，降低了所獲得的經濟收益[1]。開展房地產工程項目建設的時候，尚未建立較為完善的權責管理制度，缺少相應的激勵競爭體系，沒有真正落實具體的責任制度，無法達到既定的房地產工程項目的成本管理目標。

1.2 忽視了對于質量成本的關注與重視

處于新經濟環境當中，房地產企業進行成本管控的時候，通常以獲得經濟效益為目的，放大了營銷的作用，卻嚴重忽視了質量成本。開展房地產工程項目建設工作的過程當中，一些房地產公司基于得到擴大規模的目的，傾向于在投資方面加以關注，以期得到生存和發展，欠缺為房地產公司的可持續發展制定科學、可行的方案。通常情況之下，進行房地產工程項目建設的過程當中，應該對工程的質量加以重視，使質量成本被有效控制，才能取得滿足生存的經濟效益。然而進行具體的地產工程項目建設的時候，經常因為工程項目的質量缺陷造成停工或者返工的現象發生，進而造成已經投入的資金失控，增加了資金投入方面的負擔，比如：出現索賠、處罰等，一般均因為質量方面的缺陷所導致，從而影響到房地產工程項目正常交付，從而導致經濟效益達不到既定的目標，并且有損企業在社會中的形象，阻礙到房地產公司的長遠生存與發展[2]。

1.3 欠缺對工期經濟成本的有效重視

面對全新的經濟發展形勢，房地產公司進行經濟成本管理的過程當中，更加注重工程項目具體的竣工時間，需要在具體所規定的時間當中完成既定的工作任務，然而在此過程當中卻忽視了工期經濟成本。實際上，將完成房地產工程項目建設目標作為主要的目的，通過運用多樣化的方式，在合同的內容當中確定具體的工期情況，并依靠較多的資金數量加以扶持，進而保證工程項目可以有序開展。鑒于很多的房地產公司在工期方面更加關注，卻忽視了設計指標在經濟成本的重要作用，在設計階段就要考慮到限額指標，從而從源頭開始注入成本控制意識。再加上不同工作內容缺少的統籌計劃，嚴重干擾到具體的工程項目建設進程，而所增加的投入資金數量，并非達到了應有的效果，造成建筑工程項目最終獲得的經濟收益受到一定的不良影響。

2 基于新經濟下的房地產企業成本管理的合理策略

2.1 構建并有效執行成本管理相關機制

在開展房地產公司工程項目的經濟成本管控的過程當中，應該從全周期的角度宣貫成本管理意識，搭建全成本管理制度及框架，構建并有效執行成本管理相關機制。對相關的管理工作者進行嚴格要求，增強整體的管理質量。在此過程當中，特別針對審計與采購的環節，應該秉持認真、負責的態度，積極予以有效落實。進行采購的過程當中，需要重視經濟成本的管控處理，其也屬于不可或缺的構成內容之一。實際上，在建筑市場當中，包含了眾多不同類型的建筑材料，并且具體的價格、質量方面也有所差異，不同的規格與尺寸，進行采購招標之時，應該在投標企業方面保持一定的公平、公正性[3]。對于審計管理工作而言，尤其需要加大在工程完畢之后的審計環節的重視力度，而無論是建筑工程項目的前期階段，還是中期階段，均應該注重審計管理，以便科學規避不必要的資金流失現象發生，達到降低工程項目經濟成本的目的。

2.2 加強招投標工作的順利開展

在房地產公司進行經濟成本管理的過程當中，招投標管理可謂必不可少的環節之一，應該科學制定相關的招標文件，做好不同類型材料的估價計算工作，詳細掌握具體的招標條款內容，以便確保招標文件的科學性與合理性。與此同時，需要加強實地考察管理，詳細掌握不同供應商的狀況，提高供應商材料的真實性和可靠性。為了使工程項目的質量符合相關的要求，通過運用合理低價中標的方式，能夠達到有效控制經濟成本的目的，不過，單純將達到最低價作為主要的目標顯然并不可行，應該多考慮工程項目的質量是否合格，并加大針對中標價格的科學管控，讓工程項目的經濟成本進一步下降。由此可見，加強招投標工作的順利開展顯得至關重要，具有很大的實踐意義和價值。

2.3 加大對地產工程項目工期成本的管控力度

開展房地產公司工程項目的經濟成本管理過程當中，應該保證工期的科學性與合理性，制定出可行的規劃方案。當工程項目正式開工以前，便要求準備充分，其中包含了工程項目規劃方案的制定、工程項目施工進度計劃表的編制以及不同類型工作環節之間的協調組織等內容，以便規避不必要的矛盾出現。一般來說，建筑工程項目的施工過程中要求遵循相應的工序順序。因此，在具體的施工時，需要確保不同工序的有效落實，謹防產生混亂的情況。針對有關施工場地與環境條件，應該提升利用效率，進而避免胡亂搭建與堆放現象的發生。通過根據相關的設計圖紙，用以指導具體的施工工作，并且需要凸顯出施工圖紙的細致性，在施工圖紙當中，應該標記施工場地的具體用途情況。科學有序的管理方法也是工期質量及成本的保障。

3 結語

總之，對于房地產企業而言，產品制造周期長，涉及行業多。面對新經濟發展的形勢，房地產企業為了謀求長遠的生存與發展，應該從全周期成本管控入手。開展房地產企業經濟成本管控的過程當中，鑒于建筑工程項目的建設周期較長，需要管控的時間也隨之延長，要求有關地產開發商進行成本控制的時候，以控制源頭作為切入點，重視其中涉及到的不同環節部分，并且提升行業人員的經濟成本管控思想意識，運用科學、可行的實施對策，增強咨詢服務的質量。實際上，房地產公司實施經濟成本管控時，應該利用先進的技術方法，同時和施工工法有效聯系，保證不同資源分配與利用的合理性，以便幫助廣大房地產企業得到長期穩定的發展。