項目工程中施工進度與工程造價的協調管理

吳毅勇

（深圳市合創建設工程顧問有限公司廈門分公司，福建 廈門 361000）

0 前言

在項目工程的落實中，如果要將管理工作做到位，就必然要明確施工進度與工程造價之間的密切聯系。本文從項目工程中兩大重要內容即進度管理和造價管理出發，分別闡述了管理工作的重要作用以及控制策略，同時給出了實現協調管理的部分措施，希望能為實際施工環節提供可行依據，保障施工單位的經濟效益。

1 項目工程中的進度管理分析

1.1 進度管理的重要作用

對一個完整的項目工程而言，工程進度的管理相當于整個施工的時間線，有利于工程的有序進行。其重要作用具體體現以下方面：首先進度管理能將施工的工期保持在可控范圍之內，是項目工程高質量、高效率實現的關鍵。其次，科學合理的管理施工進度能有效控制工程中所有人員的工作效率，能促進他們將工程涉及的各種材料與機械設備充分利用起來。另外，在有限時間內盡快完成項目施工，能減少資金消耗，讓項目工程發揮更大的經濟價值。

1.2 項目工程進度計劃的編制

項目工程進度計劃的編制包括施工總進度計劃的編制、進度控制中的要點計劃編制以及各個施工環節的進度計劃編制。

其一，施工總進度計劃的編制。對項目的施工單位來說，將施工總進度做一個合理的計劃利于施工人員團結協作，帶著目的進行作業，進而確保每個施工環節有條不紊的進行。以漳浦新都城市廣場02地塊6-9#樓及地下室工程項目為例，其施工的主要時間節點包括三個，2014年2月29日開工；2015年4月27日完成主體框架結構；2016年9月10日竣工。將起止時間明確提出，可以讓施工單位結合工程的實際情況安排各個環節的進度，從而保證施工效率。

其二，進度控制中的要點計劃編制。工程施工常常環節繁多，技術復雜，因而為整個項目中的施工技術設置明確的標準，是項目進度控制中不可或缺的重要內容。對施工單位的管理部門而言，應將施工過程中的具體注意事項細化為可視化的文件，比如地下施工與地上施工中的區別，各個施工人員的職責等，從而讓施工要點計劃發揮自身的指導作用。

其三，各個施工環節的進度計劃編制。具體施工環節中的進度計劃包括整個項目工程的流程，項目中每個環節的完成時間等。將所有施工環節的時間進行有效控制，能將各個環節的實際施工進行有效銜接，可以避免項目工程出現延期的情況。同時某一環節如果出現施工問題，利于監管部門及時發覺，從而讓施工質量得以保證[1]。

2 項目工程造價管理分析

2.1 造價管理的重要作用

造價管理是在我國法律法規的基礎之上，借助當前先進的科學技術，對整個項目工程進行全面解析，其后根據實際情況確定資金投入，同時盡可能讓投入的資金縮小。簡單來說，造價管理就是施工單位花費最少的人力資源、物質資源等，讓后續的經濟收益擴大。針對工程的進行過程，工程造價管理工作涉及很多環節也至關重要，各個施工單位必須加強關注。

2.2 項目工程造價管理問題

當前，我國項目工程造價管理的問題主要體現在兩個方面：一方面，施工單位缺乏造價管理的意識。對項目管理人員來說，干預施工環節，并采用最佳方案控制項目實施的實際費用，能讓工程的經濟價值最大化。但現實中很多工程的管理人員，如項目經理更多的是將目光放在了施工質量上，因而對施工人員的操作技術要求更高，忽略了造價管理的內容。另一方面是施工單位造價管理缺乏科學方法[2]。造價管理要結合施工質量、施工進度以及工程投入等多方面內容，才能使得造價管理發揮實效。然而現今仍存在部分施工單位將這些內容割裂開來，分開討論。雖然如此也可以預估工程造價的費用，但一定程度上并沒有完全體現造價管理的實質性作用。

2.3 項目工程造價控制策略

項目工程造價控制可以從以下幾個角度考慮：首先施工單位應提前做好造價預估，負責人需要明確整個工程的地理條件、施工技術以及施工的進度等，同時計算出項目預達到的利潤和保本點，從而為控制工程造價提供理論依據。其次，從施工的設備和人工費用考慮，應定期檢修項目中的所有設備，讓機械設備的使用率和使用年限大幅度提高，減少不必要的資金消耗。施工人員是整個項目工程的基礎建設，關于人工費用的計算應有一套確切的規則，在保證施工人員安全施工的基礎之上，提高他們的工作積極性。一旦發現實際施工的造價與原本的計劃有較大差異，管理人員必須盡快確定解決對策，從而避免投入的費用超出可控范圍[3]。另外施工過程中應用的材料較多，無論是從材料的種類還是從數量來講，材料的造價需要管理人員進行合理控制。保障材料的質量，讓其符合項目工程的要求，進而對比各生產廠家的價格，選擇性價比更高的合作廠家，減少采購材料的資金投入。除此之外，施工材料應保持供應速度，做到及時而有效，從而確保工程進度不會被落下。

3 項目工程進度與造價的協調管理

3.1 優化項目工程的施工組織方案

施工質量是項目工程的重點內容，在保證技術方面沒有任何問題的情況下，施工單位應計劃合理的施工流程，選擇可以提供高質量、低造價材料的合作廠家，從而讓項目工程的施工組織方案得以優化，實現工程進度與造價的科學管理。項目工程的施工組織方案在具體設置的時候，施工單位要結合企業的需求全面分析施工過程，包括項目規模、施工現場的實際條件和施工的難度等，在多種施工方案中擇優使用，降低造價費用。比如上文介紹到的廣場及地下室的項目工程中共有四棟樓盤，地下二層，地上二十六至三十二層，建筑高度為94.35m。另外其地下總施工面積為 17000m2，地上建筑面積達 105000m2，規模較大，實際施工時應注意各個環節的時間安排，跟進施工進度。

3.2 科學的控制項目施工工期

做好項目工程進度與造價的協調管理工作，需要管理人員樹立協調管理的意識，深入了解協調管理對整個項目的重要作用，加強現場管理力度，讓施工質量與施工效率得以有效提高。完善的施工組織方案是工程的理論指導，含有理想化成分，但實際的施工作業會受到多種因素影響，如施工人員的專業素質、施工現場的地形等，最典型的影響因素如天氣條件。一般來說，室外的施工環節在惡劣的環境下就無法保證正常施工，直接威脅到整個項目的工程進度。作為項目工程的負責人，應及時采取必要的防范措施，從而有效節約項目成本，保障施工進度[4]。當然政府部門也應加強工程的安全管理，扮演好監督者的角色，從而促進各個施工單位的安全建設。

4 結語

對于具體的項目工程，進度管理與造價管理本身就存在一定難度，而施工單位在一味追求項目進度時，很容易就會導致項目的造價費用大大提高，如果缺乏科學合理的規劃，二者的協調管理則很難達成。因而項目工程的負責人應注意從自身出發，深入學習進度管理與造價管理的協調方法，在實際施工過程中始終注意二者之間的平衡，進而推進項目工程的可持續發展。