建設工程項目施工質量控制研究

張海捷

（武漢船舶職業技術學院，湖北 430050）

建設工程覆蓋面較廣，工程內容較多，且工程的規模較大，這就對工程施工技術提出了十分嚴格的要求。為此，在工程承包、設計、施工和監督管理的過程中，務必嚴格控制工程的施工質量，特別要重視工程圖紙審查和施工過程監督，以期加強工程建設的整體效果。

1 建設工程施工現場質量管理的要求分析

1.1 有效性

建設工程現場管理中，要密切聯系施工現場中的人員、物資及環境，并采取有效措施嚴格控制工程的成本、工期、施工和人員，優化資源配置。為優化施工現場管理的水平，在工程現場質量管理中，施工企業需全面考量業主的基本需求，以質量安全為核心，推動參建方積極參與其中，全面履行和落實自身的職責，做好協調與配合工作，合理控制工程施工的方法。

1.2 規范性

在建設工程施工現場質量管理中，要注重管理的規范性，建立完善的質量管理制度，且明確管理對象，落實管理內容。質量管理制度中需涵蓋質量責任、技術復核、現場質量檢驗和質量事故處理等內容，并將其應用于施工現場管理中，加強管理的規范性。

1.3 預見性

在現場質量管理中，工作人員需及時明確建設工程施工中存在的安全問題和隱患，注重預測的合理性，然后采取有效的管控措施，降低風險發生率。在建設工程施工現場管理期間，還需加強事前管理，工作人員要及時地發現工程的質量問題，然后采取針對性措施。另外，工作人員應深入挖掘細節問題，跟蹤問題發展的動態。也就是說，管理人員務必反應迅速，從多個角度分析總結出現問題的主要原因，及時的解決問題，規避安全隱患和安全事故，以增大工程施工的安全系數。

2 建設工程施工項目質量控制策略

2.1 事前控制

工程施工前，施工單位需仔細審核分包方的資質及項目經理和員工的專業能力，始終堅持持證上崗的原則完成人員分類。項目管理人員還要科學合理地規劃項目管理的主要內容，嚴格審核施工組織設計工作。設計的水平直接影響著整體工程的質量，因此，在設計管理階段，要確保設計成果滿足工程施工各方的基本要求，從而最大限度地發揮出建筑物的使用價值。

2.2 施工中控制

2.2.1 施工工序控制要求

首先，堅持預防為主，明確工序質量檢查點，認真檢查并控制設備概況、施工程序、施工要點和安全條件等。其次，加強工序操作質量巡查，做好抽查和關鍵位置的跟蹤檢查工作，全面了解工程施工質量。且檢查工序產品和分工工程，切實做好原始記錄，以數據分析為基礎確定工序和產品是否合格。最后，按照要求將合格工序和產品提交監理人員，及時開展隱蔽工程驗收工作。在施工工序控制中，要認真管理檢查記錄、檢測資料和驗收資料，從而為工程質量分析提供全面可靠的數據支持。

2.2.2 施工工序控制

首先，做好技術交底工作，仔細檢查施工工序的合理性，避免流程錯誤引發質量問題。在檢查的過程中應將工程施工流程和施工作業的順序作為檢查重點，嚴格按照工程管理的要求做好各項工作。其次，認真檢查工程施工的基本條件，如工程材料、設備、工藝和環境等，確保上述要素全面滿足工程設計的基本要求，并明確施工人員操作是否規范，以改進工程施工的質量。最后，嚴格檢查中間產品的質量，即每道工序及分項工程的質量。如工序質量滿足要求，則需及時開展工序驗收和隱蔽工程驗收工作。待驗收合格后方可開展后續施工，否則不得開展后續施工。

2.3 工程竣工控制

2.3.1 最終質量檢驗

施工項目最終檢驗的主要對象是單位工程的質量，同時其也是工程質量控制的最終環節，其是從整體上把握建筑工程的施工質量，而且最終的質量檢驗也是判斷工程質量是否滿足質量規范要求的重要標準。常見的最終檢驗和試驗報告主要有隱蔽工程記錄、施工記錄和驗收記錄等。

2.3.2 缺陷控制與處理

針對工程施工中所出現的質量問題，管理人員均需及時采取有效措施加以控制和調整，整改后再次接受檢驗，以期提高工程施工的質量。這其中的處理方案主要由修補處理、返工處理、限制處理和不作處理構成。

2.3.3 資料移交

在工程施工階段，要求企業按照合同條款的基本要求，組織專業的工作人員完成工程竣工文件編制工作，積極整理竣工資料和檔案，并按照要求完成工程移交準備工作。

2.3.4 產品保護

通過最終檢驗和試驗后，應及時采取有效的產品防護措施，避免出現部件丟失和損壞的問題。

2.3.5 撤場計劃

工程驗收合格后，項目部要及時編制滿足文明施工和環境保護要求的工程撤場計劃，在規定時間內拆除運送多余物資，同時以工程項目規劃要求為基礎，及時恢復及平整場地，加強項目移交的規范性。

3 建設工程施工項目質量管理策略

3.1 建立健全質量管理體系

工程施工前，施工企業需結合實際采取有效措施，建立健全的質量管理體系，編制質量手冊、作業指導書，嚴格控制多個環節的施工質量，且加強項目和重點部位的組織設計，細化施工方案，對易出現質量問題的位置，需采取有效的防范措施，且要求工程項目經理全面掌管工程，明確工程施工責任，并將責任落實到個人。

3.2 重視人才引進和培養，建立科學的管理機制

人為因素是引發工程質量問題的關鍵要素，因此，為確保工程項目的施工質量，應采取有效措施細化施工和管理人員的培訓、考核及監督工作，重視人才引進，健全建設單位的管理機制，以改進工程項目施工和管理的質量，為人們構建更為安全怡人的居住環境。

再者，建筑企業需提升管理人員的綜合素質。建筑施工人員多半出自農村，多數人并未接受高等教育。故而為保證工程施工的質量，就需加強工程人員隊伍的穩定性，增強工程施工和管理人員的個人能力。建筑企業需提升外來務工人員的居住環境和飲食條件，并定期組織施工人員和管理人員參與專業培訓，以改善其專業素質和工作能力。

另外，要維護建筑勞務人員的個人權益。調查顯示，勞務人員基本權益得不到有效保障是引發工程質量問題的主要因素之一，由于無法保護工程人員的基本權益，施工人員的工作積極性相對較低。農村人口逐漸向城市轉移，盡管城市經濟水平顯著提高，但是在價值觀和社會關系上并未發生根本性的變化，農村務工人員無法享受到完善的社會保障服務。對此，建筑工程項目施工單位應當細化并完善勞動合同，建立科學的激勵制度，全面保障外來務工人員的個人權益，激發其工作熱情。

3.3 加強施工機械設備的定期維護與管理

在建設工程施工中，機械設備是必不可少的設施，其直接影響著工程項目的施工質量。所以，為了改進工程的施工質量，企業需組織安排專業人員及時檢修和維護施工設備，從而延長設備的使用壽命，增大工程的經濟效益。在定期維護與管理施工機械設備的過程中，還需建立科學有效的責任管理機制。又由于機械設備是工程質量控制中不容忽視的關鍵要素，因此，在工程建設和施工期間務必始終堅持責任到人的原則，如機械設備出現運行異常和故障問題，則可及時找到負責人員，承擔責任。同時，制定合理的定期保養制度，工程施工中使用的機械設備數量和種類較多，機械設備的性能和使用年限存在明顯的差別。對此，管理人員需要準確登記機械設備檢修的具體時間，并在特定的時間期限內按照要求開展檢修工作，如設備無法修復，則要及時更換新設備。

4 結語

總之，建設工程質量與施工管理有著十分密切的聯系。為改進工程質量，務必建立完善的施工質量管理制度，并采取有效的質量管理和控制措施，以此推動項目工程的順利竣工，最終增大工程的綜合效益。