芻議如何加強道路與橋梁現場施工管理

高 靜

（四川省達州市公路養護中心， 四川 達州 635000）

道路與橋梁的施工質量對于出行安全性的影響較大，因此在道路與橋梁的施工過程中應有一定的措施保障施工有效性，不斷提高施工質量。在當前的施工環境中，對于施工效率的重視超過了施工質量，部分道路與橋梁在施工后還需要進行二次返修，這實際上加大了施工工程量，也造成成本的擴大。因此在道路與橋梁的現場施工環節中，需要需要不斷提高管理有效性，以嚴格的監督與管理手段提高施工質量與施工安全性。

1 道路與橋梁現場施工現狀與不足

當前在道路與橋梁的現場施工中呈現一種人員分布散亂、紀律性不強的情況，這是由于現場施工管理的不到位造成的，也與施工管理人員專業素養不高有直接關系。

（1）施工管理人員專業水平低。道路與橋梁的施工質量與出行安全有直接聯系，在施工管理的要求上應更為嚴格，但當前存在部分施工隊伍施工管理人員專業水平不高、綜合素養較低的情況，這不利于施工質量的保障，也不利于現場施工的有效管理。由于施工現場人員分布較為廣泛，施工內容也較多，因此在管理上較有難度，若是施工管理人員管理能力不高，容易在施工過程形成管理效率的下降，給施工進度與施工質量造成不良影響，形成管理難題。因此在施工隊伍中對于施工人員、技術人員與施工管理人員都需要進行科學、系統的培訓，不斷加強施工人員與施工管理人員的專業意識，提高施工質量與施工管理質量。

（2）管理制度不健全。現場施工管理在實際的施工現場中并沒有發揮太大的作用，更多情況下，管理人員都在進行數據比對、現場巡視等工作，沒能夠真正對施工環節與施工質量進行管理。這是由于管理制度不健全造成的必然后果，當管理制度存在缺陷與漏洞時，管理人員會產生懈怠感，難以在崗位上重視個人職責，造成了施工現場管理有效性低的情況。且管理制度的不健全會造成管理行為的弱化，許多管理事項沒有得到規定，在管理人員進行管理時難以決策，造成管理效率的低下與管理隨意性的擴大。

（3）管理針對性低。道路與橋梁的現場施工管理針對的是現場的施工環境，而其他的內容有其他的管理隊伍進行管理，但在實際管理工作中，卻經常出現現場施工管理針對性弱，難以真正對現場施工環境、人員、質量、材料等進行管理的情況。以現場施工材料為例，在施工過程中使用的材料于施工前期已經經過一定的采購、檢測管理，現場施工過程應該重視材料的數量與材料的分布，而不是過多對材料來源、質量進行管理。在管理針對性上，應與前后管理內容相銜接，做好權責分配，而不應普遍化管理，否則容易造成現場施工管理的效率下降，難以得到管理有效性的提高。

2 加強道路與橋梁現場施工管理有效性的措施

道路與橋梁的施工管理應更加到位，這樣才能夠保障道路與橋梁的施工管理有效性的提高，增強管理過程中施工管理人員對于管理制度、規章制度的重視，提高管理有效性的同時加強施工質量與施工效率。

（1）加強施工管理人員專業性與綜合素質?，F場施工管理對于施工管理人員專業性的要求較高，要求施工管理人員有一定的管理專業知識與技能，并具備較高得崗位素質?？稍诂F場施工管理中對施工人員的施工操作進行全程監督管理，并指出問題。對于施工管理人員專業性不足或崗位責任意識不足的，需要進行統一的培訓與考核，不斷提高施工管理人員的崗位責任意識與專業性，并通過職業精神與職業素質培訓提高其綜合素質與能力，強化施工管理人員的管理行為與管理意識，從而更好地促進現場施工管理有效性的加強。

（2）建立健全的施工管理制度。制度準則的標準化與規范化是促進管理有效性提高的主要方式，在當前的現場施工管理中，由于制度不健全造成的管理無效屢見不鮮，因此在現場施工管理環節中，一定要完善施工管理制度，結合施工管理過程中經常出現的問題與一些具有專業化、成熟的管理制度進行綜合擬定，給道路與橋梁的現場施工管理增加有效性。從另一方面來說，以健全的管理制度能夠起到很好的約束作用，不僅對于現場施工管理人員的管理行為產生了較好的約束力，能夠提高管理人員管理意識與管理行為有效性。還能夠給現場施工工作人員形成了很好的約束力，使其能夠在標準化的制度準則下增加崗位責任意識。因此，在今后的現場施工管理中，需要更加重視施工管理制度的完整性，對于一些沒有及時體現于制度中的內容及時補充，并以現場施工管理情況進行制度準則的補充與完善，不斷加強施工管理制度的科學性。

（3）施工現場環境與材料的監管。道路與橋梁的施工建設是城市‘面子’的主要體現，在施工現場進行的管理也是提高施工質量的主要方式，而當前在施工現場經常出現剩余施工廢料亂丟，施工材料堆放無序的現象，這需要在現場施工管理中得到重視并加以解決。在現場施工管理中，需要不斷提高施工人員、后勤人員對于施工環境的保護意識，在施工后及時對現場環境進行清理，及時向外運送施工廢料，形成施工環境的清潔性。在施工材料的監管上，對于材料不足、質量不一致、剩余材料的管理都應該更加重視，加強與前后管理程序的銜接，保障施工過程的材料能夠有效銜接與流動。

（4）權責分配制度與激勵制度的加強。就現場施工管理而言，在理論上有較多的管理程序與內容，但實際執行過程中，受到施工環境與施工條件的影響，管理程序難以有序開展，部分施工管理人員無從入手便消極怠工。在管理制度中應加強對于施工管理權責分配制度與激勵制度的制度體現。以管理效率、管理內容、管理環節對施工管理人員進行有效的施工管理權責分配，能夠在管理秩序上提高穩定性，不會造成重復管理或管理缺漏，通過權責分配也能夠較好提高管理人員積極性，保障管理工作的實際效果。另外，還需要加強激勵制度在現場施工管理中的作用，以權責分配為基礎，對管理效率較高的管理人員實行獎勵制度，反之實行懲罰制度，通過這種松弛有度的管理制度，能夠更好的加強管理人員對于現場施工管理的重視，并且有利于管理環節更加清晰，能夠及時發現問題并集中解決。

3 結語

道路與橋梁的現場施工管理需要有專業化的施工管理人員與管理制度相互支持，在當前的道路、橋梁現場施工管理中還呈現著施工環境差、施工人員秩序性低、現場施工管理有效性弱等情況，需要在施工管理質量上不斷加強，才能夠更好的提高施工質量與施工安全性。因此需要對施工管理人員進行專業化的培訓，提高施工管理人員的崗位責任意識與管理意識。并在施工管理制度上不斷完善與健全，補充施工現場情況與內容，加強對于管理制度的權責分配與激勵作用，提高管理人員工作積極性?？偟膩碚f，現場施工管理在管理效率上的低下與人的因素與制度因素有直接關系，需要不斷從這兩個層面上加強對于道路、橋梁現場施工管理的質量與效率。