交通工程建設項目管理中存在的問題及對策探討

張 燕

（身份證號碼：3201211982****1726）

0 引言

對于國內而言，交通工程項目建設的重要性是毋庸置疑的。作為主要的公共基礎建設項目，確保工程質量十分關鍵。具體的施工過程中經常遭到外界各類因素的干擾，假如管控不及時，便無法保證交通工程項目的質量與安全，易于產生各類事故。所以，加大交通工程項目的管理力度，及時發現施工管理過程中存在的問題和不足，并制定出合理的解決對策尤為必要，具有重要的實踐價值。

1 交通工程建設項目管理工作的實踐價值

第一，有利于使交通工程項目管理工作變得更加科學、規范。由于交通工程項目需要很長的施工期限，相應的投資金額極大，同時十分復雜的施工工序，一旦缺少合理的配置和管控，將導致現場的施工處于混亂無序的狀態，還可能由于施工工序的錯誤，無法確保交通工程項目的最終建設質量，而加強交通工程項目管理，無疑具有重要的實踐意義。第二，讓交通工程項目管理的整體能力得以增強。通過科學管理交通工程項目，能夠使交通工程項目建設中涉及到的人員、相關設備、相應資金及合同均得到有效安排和利用，同時及時發現并排除存在的安全與質量隱患，凸顯出良好的監督和預防功效。第三，對交通工程建設事業的長遠發展十分有益。處于激烈的市場競爭形勢，讓國內的交通工程施工單位倍感壓力，只有加大項目管理的力度、改進施工流程、確保工程項目的最終質量，才能促進交通工程建設事業的可持續發展[1]。

2 目前交通工程建設項目管理過程中顯現出的問題和不足

2.1 施工進度方面的缺陷

現階段，國內交通工程項目的施工進度管控存在著眾多方面的缺陷和不足：比如：常見的施工進度計劃不合理、落實性不足以及重視程度不夠等。對于一些交通工程施工單位而言，其制作的施工進度計劃不符合相關要求，呈現出一定的主觀性弊端，而具體的施工進度方案也呈現出精細度不足的情況。假如所制定的施工進度方案不合理，會導致相關施工人員對其中的施工工序無法有效把控，造成工程的施工工期延后；而一旦施工進度方案缺少一定的精細性，難以幫助施工人員梳理不同工序間的關系，增加了施工難度。此外，部分施工單位在施工進度計劃方面的重視度不足，也會致使最終的工程施工工期被延長。

2.2 工程質量方面的不足

進行交通工程施工管理的過程中，確保最終的工程質量可謂重中之重。不過，當前交通工程項目建設管理過程中卻顯現出諸多的問題和不足。一方面，工程質量管控的思想意識薄弱。一些交通工程管理者沒有意識到工程質量控制的重要性，只重視施工的進度、效率以及工程項目最終的經濟收益。很多施工人員表示只要于工程竣工前實施一次質量檢測，便能夠保證工程的質量。不過施工過程中對于質量管控的疏忽、進而導致交通工程的質量無法獲得最終保障。另一方面，工程質量總體管控的成效不夠理想。部分交通工程管理者只對其中的主要工序加以關注，卻忽略了其他的部分，致使出現工程質量不符合要求的情況[2]。

2.3 經濟成本管控方面的問題

對于交通工程的施工單位而言，其經濟成本與其最終的經濟收益密切相關。現階段，國內交通工程經濟成本的管控不到位，相應的經濟成本管控制度不夠完善。實際上，大部分的交通工程施工單位進行經濟成本管控過程中都會顯現出權責無法獨立、過于模糊的情況，無法落實具體的工作責任。而相關管控機制的不夠健全和落實度不夠的問題，為部分人員胡亂使用權力提供了可趁之機，久而久之，對交通工程項目的建設造成嚴重的經濟影響。

2.4 安全監管方面的不足

進行交通工程項目的施工管理過程中，加強安全監管十分必要。對于很多的交通工程建設項目而言，具體的施工過程中依然顯現出很多的缺陷和不足。其一，一些施工單位沒有充分利用相關的安全規定，忽視了工程的安全監管，由此可能導致交通工程項目施工過程中產生安全事故。其二，交通工程項目管控人員的安全思想意識嚴重不足，沒有及時排除與分析工程施工中可能埋藏的安全隱患，導致最終產生安全事故。

3 解決交通工程建設項目管理問題的合理對策

3.1 加大交通工程項目施工進度的管控力度

基于保證交通工程施工進度的目的，使工程項目可以按時交工，要求交通工程施工單位對工程的施工進度方案、相關資源加以科學改進和分配。同時，相關施工單位應該轉變錯誤的管理理念，運用更加先進的交通工程項目的管控理念，并結合不同工序部分的工期規定，合理安排時間，并且需要有關管理者全面考慮工程施工技術、人員以及相關機械設備等不同方面的因素，確保交通工程項目施工進度方案的合理性和實用性。有關施工進度方案編制人員通過運用結構型魚骨圖方法，結合不同的施工部分情況，制定出相應的施工進度方案，同時明確其中的重點。另外，有關施工單位應該強化人員培訓，使其提升對工程進度控制的重視，并有效落實具體的管理責任[3]。

3.2 注重交通工程的質量控制

第一，交通工程項目施工單位應該做好工程質量控制方面的培訓和教育工作，使交通工程項目施工人員的質量管控意識得以增強，在具體的工作過程中加以重視。通過組織員工實施專業技術與質量控制方面的培訓，進而明確交通工程項目的經濟收益、施工進度、安全性與工程質量控制之間存在的緊密關系，讓更多施工單位中的基層施工人員深入、系統地掌握交通工程項目中的質量控制技術與相應的施工措施。第二，施工單位需要構建較為完善的交通工程項目質量責任管理制度，使所有參與到交通工程項目中的施工人員明確自身的職能和責任，以便達到既定的工程質量管控目標。

3.3 確保交通工程造價管控的科學性

為了降低交通工程項目的經濟成本，要求有關施工單位明確具體的工作內容和責任，并構建較為完善的工程項目成本管控機制，使權責得以獨立、明確。進行交通工程項目的建設管理過程中，需要從工程進度、資金的利用以及人員的分配等方面加以管控。通過確定交通工程項目成本管控的責任，進而規避出現徇私舞弊的情況，使工程成本得到有效控制。

3.4 科學發揮出交通工程項目安全監督的作用

一方面，交通工程項目施工單位需要以定期的方式組織施工人員學習相關的安全知識，并做好職業素質的教育工作，讓施工人員的安全防護思想意識均得以提升。另一方面，交通工程項目有關監督機構應該組建一支安全監督小組，針對施工現場、機械設備等狀況加以檢查和監管，對其中存在的安全隱患加以有效消除，并安設相應的警示牌和安全條幅，發揮出一定的警示作用。

4 結語

對于交通工程來說，進行施工的地點均為戶外，比如：經常見到的高空、露天等施工現象，再加上交通工程項目施工的線路一般是很長的，常出現跨多個區域的情況，整個作業環境可謂十分復雜。所以，需要加強交通工程項目的質量與安全管控，及時發現其中存在的問題和不足，進而以思想理念、施工進度、工程項目質量、經濟成本以及安全等方面作為切入點，從而確保交通工程項目的施工質量。