淺談新形勢下路橋管理公司財務管理的創新思路

蒙冰燕

（四川路橋橋梁工程有限責任公司，四川 成都 610000）

改革開放以來，我國的經濟形勢和經濟體制都發生了重大轉變，隨著經濟全球化和我國市場經濟不斷發展，我國的很多大型企業在財務管理方面都做出了相應的改變，在經濟飛速發展的新形勢下，路橋管理公司作為一個典型，也要不斷提高自身的經濟管理水平，對財務數據進行分析，針對公司現有的財務狀況對其管理方式開辟一些新思路。

1 路橋管理公司財務管理環境分析

1.1 外部環境

當前，不管是國內還是國際，經濟形勢動蕩的問題依然存在，我國先后出臺了一系列宏觀調控經濟的政策，因此國內路橋建筑行業受到了不小的沖擊，又因為通貨膨脹導致路橋建筑需要的原材料以及勞動力價格不斷上漲[1]，這些情況都對路橋管理公司的業務狀況造成極大的影響。

但“十二五”以來，我國加快轉變經濟發展方式，不斷優化和調整產業結構，國家開始重視路橋建筑行業的發展，故而雖然路橋管理公司在通貨膨脹的情況下依然舉步維艱，但也不乏巨大的發展機遇。

隨著道路橋梁建設技術的不斷提高，路橋管理公司對自身提出了更高的要求，在未來的發展中，其若要保持領先的發展地位，就必須要在路橋建設方面加大技術投資和人才引進，與時俱進，從施工技術和施工設備等方面進行改善，做好財務管理和計劃，提高市場競爭力。

1.2 內部環境

近年來，由于路橋建筑行業競爭日趨激烈，許多路橋管理公司大力進行體制改革，特別是在財務管理方面作出了巨大改變，路橋管理公司內部的財務管理制度在不斷地健全當中。公司應當準備好一部分資金用于人才的培養和引進，對公司內部的人員進行技能培訓。

對于公司內部的資產，要合理的分析其財務狀況，了解企業自身的潛能和競爭對手的發展，比如運營能力、盈虧狀況以及舉債能力等，針對這些情況做出有效判斷，充分發掘自身優勢，但也不能忽略存在的問題，從而為制定財務管理戰略打下堅實基礎。

2 路橋管理公司財務管理現存的問題

2.1 財務管理制度不健全

四川路橋服務國家交通建設、引領中國建造走向世界，好幾代人續寫“百年路橋”新的輝煌篇章。它雖是國資委管理下的企業，但要自負盈虧，雖然早就認識到財務管理貫穿于企業管理各個方面，但各個分子公司之間在成本預算、收入管理、資產管理等財務分析方面等管理職能不能充分體現，有的審批制度管理層權利過于集中，缺乏三重一大的監督機制，給企業帶來一定的損失，在現行制度下，四川路橋在2019年全集團推行財務共享，從戰略管理、成本費用管理、固定資產、合同結算、應收應付、資金管理、人力資源、建造合同的報表分析等方面進行統一標準化管理，在執行近一年來取得了不錯的效果，但企業融資困難，周轉資金不足，從債權債務來看，資產負債率高，施工企業的行業利潤率低，稅后利潤更是留存的少，導致施工企業無法在市場上融資，又難得到銀行貸款，融資成為施工企業普遍現象，這就要求企業自身加強管理，樹立良好的信譽，加強與銀行的合作，降低成本，調整自有資金，提高資金使用效率。

簡而言之，其財務管理覆蓋整個施工過程，真正建立起事前、事中、事后全方位的財務監控體系，不斷更新財務管理理念，健全公司財務管理制度體系才能更好的讓企業在市場競爭中立于不敗之地。

2.2 財務管理人員的整體素質需進一步提高

路橋管理公司自成立以來，其實質為國家型事業單位，財務管理特別是財務核算方面的工作簡單，并且工作性質穩定，一直延續的是歷年來的財務核算制度，在財務管理部門的人員除了公司內部的員工外，大部分是剛從大學畢業的學生，他們大多都是零經驗，只存在理論上的知識而沒有實踐操作，對于財務管理方面的業務不太熟悉，關于稅務管理、資產預算和融資計劃等方面的知識極為欠缺。并且因為崗位工作過于安逸，工作人員態度較為懈怠，加上自身所具有的財務管理方面的經驗運用不到實處，故而大部分財務管理人員都不存在競爭力和壓力，這樣就會造成他們缺乏繼續學習的動力，因此導致公司財務管理人員整體素質低下。

2.3 財務管理部門與其他經營部門缺乏良好溝通

路橋管理公司的財務分析和管理方面是一項綜合性和系統性兼具的工作，需要匯集個方面的信息，但其信息來源繁多復雜，所以更需要公司內部各個部門團結一致，將數據進行集中的處理分析。然而，財務管理部門的工作人員往往“一手包辦”，一些材料部門和生產部門的工作人員無法參與財務狀況的核算和計劃的過程[3]，因此整個公司的人員并沒有對公司內部的財務狀況有很深的了解，導致財務管理的準確性不高、可靠性不足、及時性較差，而整個公司的財務管理狀況并不是某個人或某個部門閉門造車出來的，故而要加強公司各個部門之間的日常溝通與交流合作，相互學習才是一個公司長久發展的重要基礎。針對公司財務數據的差異，各部門工作人員要加強溝通，努力做到信息的準確性與可靠性。

3 新形勢下路橋管理公司財務管理的創新思路

在國有企業的改革繼續深化的新形勢下，公司財務管理工作的重要性越來越突出，逐漸形成了以財務管理為核心的新局面。公司財務部門的工作人員的職能由財務核算逐漸轉變為財務管理，這就促使公司中的財務人員必須針對這些新變化做出相應的創新措施。

但對于財務部門的工作人員來說，所謂的創新并不是隨心所欲的創新，而是必須要在遵守國家法律制度的前提下，在不突破公司財務制度規定的范圍內進行，故在市場經濟加速發展的今天，路橋管理公司做出的財務管理方面的創新除了遵循這些制度以外，還要適應本公司的發展狀況。

3.1 財務管理的制度創新

路橋管理公司財務管理的創新首先就是制度方面進行的創新。進入全面改革后的路橋管理公司，必須健全相應的財務管理制度，在國家稅法、會計法革新的基礎上，對公司內部的財務管理制度進行必要的修訂和完善，因為健全的財務管理制度是公司之間進行良性競爭不可缺少的保障。對于實際中新出現的一些財務方面的問題[4]，還需要制定一些新的方法和規定，將財務管理制度真正落到實處，必要時也可設置財務監管機構，防止違反財務管理紀律的現象發生。

3.2 提高財務管理工作人員整體素質方面的創新

首先要提高財務管理部門工作人員的學習意識，然后對他們進行考核，增加其學習動力，可采用外部培訓法和內部交流法相結合的方式，根據國家頒布的新政策隨時調整學習內容和方式，對于優秀的財務管理人員進行獎勵，以增強他們的學習積極性，提高其具有的專業知識。

其次應提高公司中財務管理部門工作人員的法律意識，不做違反國家經濟法律法規的事，以防給公司帶來不必要的損失和傷害。

4 結語

綜上所述，在市場經濟飛速發展的今天，路橋管理公司在財務管理方面必須順應時代發展的潮流，不斷創新，建立健全公司財務管理制度，提高企業內部財務管理部門工作人員的整體素質，加強各部門之間的交流合作，增強法律意識，提高管理水平，在市場化競爭日趨激烈的時代中開創出一片新局面，才能適應國家和社會的不斷變革。